人力资源培训：2012薪酬调查报告(全国)

薪酬调查报告序号岗位名称岗位职责10分位25分位50分位75分位90分位1招聘专员利用各种传媒渠道，及时发布招聘信息接待应聘人员，保证应聘资料的真实性与完整性负责记录、管理新员工的资料、档案及时与用人部门沟通，落实复试后录用人员的上岗情况。37,09747,39469,227102,871118,8442薪资福利专员根据公司授予权限，负责公司员工每月薪资计算、考勤及薪资福利的发放，确保员工待遇的实现；根据员工最新信息，按时完成劳动费用分析报告并及时更新维护员工资料库，确保资料准确性；按照政府规定，负责社会福利的缴纳等相关工作，确保对国家义务的顺利完成。364464040361490820721145653人力资源专员根据公司人力资源管理的方针、政策和制度，协助经理制定相关的人力资源规划，为完善公司人事制度提供建议；按照公司制定的考核制度，对员工进行考核，并且定期进行考核情况汇总及整理工作，并将结果提交给人力资源经理，从而使公司各部门了解本部门员工和其他部门员工考勤情况；根据公司人力资源的管理需求，建立公司人力资源管理信息系统，从而使公司重大人力资源管理决策有参考依据；按照公司人力资源管理的需要，在高级人力资源专员的监督指导下，进行绩效考核、组织培训等活动。37459393885250970471926984人力资源主管根据上级的要求，保证政策的执行，确保和所有部门进行良好的沟通；按照制定的人力资源政策，负责控制公司的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等相关程序的顺利进行结合实际过程中出现的问题，对已有政策提出修正的建议。5919365067968941295271951215人力资源经理根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培训，保证公司业务顺利发展；根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性；根据上级制定的人力资源战略和政策，负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的拟定并监督实施，并及时听取反馈意见协助上级修改人力资源的整体战略根据公司的年度发展计划和战略，制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法，做到通过绩效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整体目标；71773102971137642218326308922序号岗位名称岗位职责10分位25分位50分位75分位90分位6出纳员在财务管理经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务；根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务，及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符；登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正；审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限；正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐；配合对应收款的清算工作，严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全；25194305713521545146526167会计师在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作；根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正；负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续；负责公司的各项债权、债务的清理结算工作；协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。396454497052594744221011528财务主管根据部门制定的年度财务计划，对财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析，完成分析报告的撰写工作，对分析中出现的异常情况向上级提交报告，保证财务记录能够反映公司的真实情况；根据部门制定的资金预算使用管理规范，对成本费用资金进行分析，完成成本控制及使用情况报告，对分析中出现的异常情况向上级提交报告，保证预算资金的到位及使用情况，保证组织的成本控制工作高效进行；根据部门所涉及的行业特征，收集行业同等规模企业的经济活动相关数据，完成对这些数据的比较分析，掌握组织在行业中的真实情况，提交相关报告，确保上级了解组织的现有水平，以便完成后续的工作。5801665048943841421291631829审计主管参与审计项目的实施工作，协助上级解决审计工作的业务难点，把关审查各类业务报告、报表，把好审计关口；起草公司审计工作规划、计划、工作报告、规章制度等；督办经公司领导批准的审计结论和处理的执行情况，并向上级汇报；根据部门需要，具体负责本部门人员的业务培训。55628655028698611219020860710财务经理根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持；协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现；根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等监督公司财物运营；管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化；按期进行税务的缴纳及税收管理，提供董事会需要的相关财务资料；管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作；根据部门需要，定期培养新员工，为财务部做好人才储备。7655094509134116218928389792序号岗位名称岗位职责10分位25分位50分位75分位90分位11初级质量管理员根据部门制定的工作计划，协助开展过程产品及最终产品的检测，进行相关质量信息的收集，并对质量问题提出反馈意见及解决方案；根据研发部门制定的培训计划，进行必要的专业培训学习，以提高自身的业务能力，从而提高部门研发实力。24,05926,51332,21636,08855,19412质量管理专员根据质量管理部门的工作计划，在部门规章制度下，依照质量管理的标准和流程，针对过程产品及最终产品进行检测并对质量问题提出反馈意见及解决方案；根据质量管理部门的相关要求，协助进行质量管理体系的建立和改进工作，负责保存和整理相关质量记录；根据部门发展战略，在部门规章制度下，及时反映工作问题，以实现质检工作流程的优化；根据研发部门制定的培训计划，进行必要的专业培训学习，以提高自身的业务能力，从而提高部门研发实力。37,80441,02151,62270,679128,98113质量管理主管根据部门的质量管理要求，进行新的研发产品在试产阶段的品质测试，获得品质信息，保证研发工作的有效进行，从而满足研发生产部门的产品质量控制要求；贯彻质量管理标准，持续改进质量管理体系，进一步提高公司产品和服务质量；根据部门研发政策，分析产品质量信息中的异常反馈，向研发部门提出解决建议，改进研发技术，以保证研发部门产品质量要求；根据部门的生产制度，监督初级质量管理员进行产品品质信息收集，并审核其工作成果，保证质量管理工作的正常进行；对初级质量管理员进行质量管理体系理论培训，提高员工专业素质，以确保部门长远发展利益。47,89152,74280,404104,881144,84314质量管理经理根据公司整体研发计划，主持制定并实施质量管理部门的工作计划，组织建立公司的质量体系，把握工作进程和进度，保证质量管理工作的顺利和有效进行，从而确保研发产品符合相关质量体系要求；根据质量管理部门的工作内容和要求，完善、规范部门规章制度，并监督员工工作，确保质量管理工作的有效进行；指导质量工程师的质量控制工作,帮助工程师解决技术难题，从而提高质量管理部门的工作效率；不断完善质量管理体系，明确质量管理工作内容，使质量管理工具应用更趋于合理；组织员工进行质量管理体系理论培训，提高员工专业素质，以确保部门长远发展利益；协调与其他部门关系，增加与其他部门间的沟通，避免或减少出现沟通障碍。65,63399,263133,851157,745196,80715行政专员针对办公室管理工作中的问题，向行政经理或管理经理提供帮助；按照公司对文档的要求，管理公司总部的文件整理、归档工作，方便公司文件检索和使用；根据公司授予权限，负责公司各类文件的签收、呈送、分发及借阅，并做好记录，确保无遗漏；收集国家相关管理制度、法规等文件，并提交给上层管理者，为其制定决策提供信息帮助；协助部门领导做好外联和接待事务，会议的通知、会议场所的安排等工作；负责办公室人员考勤工作23,82029,77337,31645,28152,973序号岗位名称岗位职责10分位25分位50分位75分位90分位16行政秘书负责行政管理部门文件的打印和工作计划、总结的撰写；按照上层管理人员的需要，协助领导和各部门作好各种信息的收集和处理工作，做好信息支持；按照领导指示，撰写会议通知、会议记要、日常信件和工作报告；负责行政管理部门公文的接收、登记、下发、归档等工作；建立健全行政管理部门内部基础资料的管理保存工作；负责行政管理部门公章的保管、使用和登记工作；对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。26,62328,03231,45834,09742,82017司机驾驶汽车，随时准备被调遣；对汽车进行简单的维护。270583103033628396804937718司机领班负责好司机的工作安排；确保车辆和车队人员能够更好的服务于公司的各项活动39,39542,04347,08553,45959,82419保安员负责组织财务及相关资料的安全保卫工作。14,11716,01218,96328,08333,10820保安领班负责好保安人员的工作安排；确保公司的一切财产安全和保密性，维护好公司的利益。155281911236375332754594321行政主管完成公司固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；起草公司文书、档案（包括文书、技术、财务、人事）管理制度；组织有关人员做好公文收发、打印、通讯以及文书档案的管理和印章等使用工作；协助领导做好办公室有关行政接待事务,做好来信来访接待及重要客人接待工作；协助领导对公司总部办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；进行公司车辆使用的调度，保证公司领导和业务用车；督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全44866523736918097245110162序号岗位名称岗位职责10分位25分位50分位75分位90分位22行政经理跟据公司的管理理念，制订完整的公司规章制度，为员工工作提供统一衡量标准；根据公司的发展计划，制定部门内部的工作计划，协调公司内部行政等工作，使公司及部门的工作可以正常顺利的开展；根据公司的工作安排，负责对公司员工进行公司规章制度等相关内容的培训，使公司的各项制度可以真正落实，提高员工的工作效率；根据公司及部门的工作计划，制订部门预算报告，对控制成本的方法提出建议，并对实施过程及方式加以控制，以达到节约公司及部门开支的目的，并为财务部制定整体财务预算提供资料；根据公司的工作安排，制定相应的日程安排，重要客户的接待工作，相关报告的准备、审核工作，保证准确高效；根据部门的工作计划和发展的需要，制定设备的购买计划，以及对现有设备的维护工作，保证工作的顺利展开和日常工作正常进行；根据部门的工作安排，负责制定行政人事人员的任用和考核计划，并对任用和考核的过程进行监督管理，以使部门的人力资源达到最优配置，提高部门的工作效率。6