积分制管理理念

什么是AIMS积分制管理积分制管理，与传统管理完全不同，是一种创新型的管理模式，是把员工的工作和行为，用数字量化，让员工每天都主动做促进性的工作，让工作由“量变”产生“质变”，整合人的能动性，使员工和企业共同成长，实现了在公司内用数字说话，让事实证明一切的一套独一无二的企业管理系统。通过积分制管理，把员工的能力和综合表现，以数字来衡量，用软件记录，永久保存，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇，如：奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等，把这些员工梦寐以求的奖励，与员工的分值巧妙挂钩，并向分值高的员工倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分、全方位、长久调动员工积极性，彻底解决企业管人的问题。员工是否优秀，是否达标，老板可以看多态报表，每天、每周、每月随时查阅，轻而易举，全盘掌握，再也不用凭感觉管理企业。积分制管理帮你挖掘好员工留住好人才分值高的员工，能够比分值低的员工，享受更多的福利待遇，这意味着他为企业付出了更多、创造了更多；同时，积分制管理还打破了大锅饭式的分配模式，为企业节省了大量成本。员工的量化分值，终生有效，如果员工离开企业，他的一切全部清零，以后只能从头再来。所以，积分制管理为员工建立了数字银行，让企业快速成为培养人才的平台。实施积分制管理，把所有工作指标都量化。最终，公司管理中的各种困惑都得到了解决，企业才能提升服务、提升质量、规避风险、持续增加利润，公司的形势一年比一年好，员工一年比一年稳定，积极性也越来越高，公司规模也越来越大，效益成倍增加，老总和管理层却越来越轻松，公司就进入了一种无风险的经营状态！这种惊人的结果，只有积分制管理能够为你实现！积分制管理给企业带来的改变1、让管理工作变得简单、高效、快速，让企业老总越来越节省精力，即使不在公司，一样可以用极高的技术水准来管理公司。2、建立了育人的平台，培养员工职业操守，精准锁定优秀员工，永不流失。好员工不再靠挖人，还解决了员工忠实度不高、给多少钱干多少事的问题。3、为员工建立“数字银行”，只要员工在职，分值永久有效，对于中层管理者，责任心显著提升，权利和义务并存，这将极大提升团队整体的执行力。4、让员工学会做人，也学会做事。让员工在企业内，有了至高无上的精神追求，屏弃了物质恶习，自我蜕变。5、可以解决参加了许多培训，却不能落地的问题，增强制度的执行力，让制度变得更加有活力。把指标细节量化，简化了管理程序，提高管理效率，提升了企业的核心竞争力，因为管理能力就是企业核心竞争力。6、解决了单靠金钱刺激的功利弊端；不靠金钱就能轻而易举解决，企业中的很多管理难题；7、责权清晰、奖惩分明，使责权利高度统一，解决了干部有责无权的问题，促使干部必须在其位、谋其政、负其责。8、动态性和延续性统一，不僵化、不教条、分值不清零、永远有效，是解决企业管理问题的法宝。9、能方能圆，见招拆招，很好的把握管理平衡艺术，突破了传统企业管理方法中，“见人不见物”或“见物不见人”的问题，彻底铲除“一切向钱看”的人、钱、物、名、利的价值观。10、事事有人做，事事有人管，员工知道什么事情是对的，什么事情是错的，管理中没有了批评和负面，会增加更多的快乐，员工自己每天都会充满工作激情。11、凭分值说话，用数据和结果，证明工作能力和业绩，解决了分配上的平均主义，让员工精神面貌，远远超过以往任何时期。12、企业文化能在员工的行为中充分体现，普通员工，也可以很快变成优秀员工。员工自觉工作，主动提升个人能级和团队实力，还能让员工意识到在为自己工作，有干劲愿意做，做好工作是自己的荣誉，身份感油然而生。企业不再需要用处罚的方法处理员工，解决员工反感扣钱的问题。13、每天进步一点点，持续提升结果看得见；不断积累正能量，持续产生效益裂变，把企业的盈利能力向前推动一大步。14、所有细节、难处都可以提炼出量化指标，有具体的时间管理，员工做事的结果可查，项目中完成事项精准可控。15、公开公正，奖励也可以分等级。工资需要保密，但量化分值却可以公开。福利、奖励、选人用人不再靠感觉、经营管理一切看数据，让你操盘企业游刃有余。16、解决产品、项目都不错，却无法持续提升的问题，解决发展靠能人，团队养闲人的问题，即提升效率，又降低经营成本，一箭双雕。17、快速突破家族企业的管理难题、解决虽有制度，管理质量一直散乱差的问题，让你事半功倍。18、岗位职责清晰，分工合理，减少了各部门之间的冲突，工作流程更加顺畅，绩效考核更有依据，让管理稳定性牢不可摧，最终减少、直至杜绝争吵、推诿、扯皮现象。19、让企业文化不再是墙上口号，而是引导员工言行，轻松培养员工的好习惯，约束和改变员工的坏习惯，快速建立健康的企业文化，满足员工的精神需求，共同演绎企业和员工的精彩人生。20、让好的、优秀的员工不吃亏，通过量化布局，彻底解决分配上的平均主义，激发员工自主创新，创新能带来改变，为企业注入永恒强心剂。21、量化生产环节，解决产品质量管理难题。改善服务态度，提高服务水平，甚至可以让员工主动加班，连卫生管理的难题都可以迎刃而解，史无前例地解决了众多不起眼，却严重阻碍企业进步的“小问题”。22、采用积分制管理，解决企业选人用人靠感觉、经营管理质量不好的问题，一切凭数据说话，让结果证明。让管理层，一次又一次享受到正确决策的淋漓畅快。23、解决发展靠能人，整体团队闲人多的问题，采用积分制管理，能够带动氛围，自动提升个人能级和团队实力。24、采用积分制管理，解决领导检查什么，员工就做什么的问题，让员工主动工作，因为员工是在为自己工作，有干劲、愿意做。因为积分制管理牢牢掌握人性核心需求，威力不可估量。25、解决靠罚款处分员工的弊端，因为罚款多了，容易造成负面能量，罚款少了，没有感觉。每个企业和员工，潜力巨大，严格训练员工的量化思维模式，在管理上，箭无虚发，不靠金钱就能解决很多管理难题。26、解决企业只靠塑造梦想、谈事业来留人才，却一直在寻找优秀人才，采用积分制管理，用数据结果留人，结果看得见，更能从内部培养千里马，让企业牢牢掌握人才主动权。27、解决物质奖励不好处理、私下处理的问题，采用积分制管理，凭数据说话，公开公正，奖励也分等级，员工应得，无可取代。28、解决员工忠诚度不高，给多少钱就干多少事的问题，采用积分制管理，员工更加依赖公司，员工做好事情，分值不断提升，分值不断累积，这是员工的终生荣誉。29、采用积分制管理，为产品创新和经营模式创新，提供源动力，逐步积累，由量变引发质变，持续产生裂变。30、采用积分制管理，杜绝“假大空”会议，让相关员工成为问题解决者，不断提高会议质量，让每次会议都能解决实际问题。上面只是冰山一角，我说到这里，早已经热血沸腾！采用AIMS积分制管理，你就能把企业亲自打造成，一台真正的赚钱机器！AIMS积分制管理落地很简单因为它激发了员工原始动力和需求，一切以人为本。AIMS积分制主要体现在以下6个核心。1、容易落地现在国内的培训公司非常之多，许多人虽然没有当过一天老总，但总结出来的课程，理直气壮、头头是道、句句真理，老总听后，格局提升了，境界提高了。但企业面临的最大的问题是：员工不愿意做的事情，却没有得到解决。积分制管理，就是一套能够实实在在落地的管理方法，掌握了这套方法，员工迟到了扣20分值，员工加班了奖100分值，员工不服从上级扣30分值，员工做好事了奖50分值……如法炮制，全都有了结果，而且不影响员工的工资，员工都乐于接受。并且，员工的量化分值终生有效，与员工的利益密切相关，员工自然积极拥护。2、解决了员工工作的原动力问题传统的管理方法一般是通过思想教育，通过感恩培训，通过营造氛围，员工可以热血沸腾，可以忏悔流泪，可以感恩下跪……但为什么这些方法都不能持久？原因是这些方法只是激发了员工的外在动力。而企业管理的真正秘诀，是积分制管理。积分制管理，给员工设计了一套立体的需求体系，如分值高的员工可以多拿年终奖，可以出国旅游，可以分配Ipone、甚至奖汽车、住房，这些物质利益的设计又解决了员工工作的原动力问题，当一个人的原动力被引发出来以后，它的神奇效果也就随之产生。3、一切以人为本，方法更加人性化传统的管理方法一般都是制定目标，制定制度规则，安排工作，然后再检查工作、发现问题，做得好的不一定都能得到奖励，但出现了问题，一般都少不了扣员工的钱，而扣钱面临着3大难题：（1）员工反感扣钱，只要扣钱都会产生负作用；（2）企业不敢扣钱，因为人才不好招，不容易留，扣多了还会违反劳动法；（3）劳动法又要限制企业不能随便扣员工的钱，扣钱的规定越来越不容易落实。实行积分制管理以后，不是以处罚员工为主，而是以激励员工为主。例如召开会议，总共10人，按时到会6人，迟到4人，传统的方法一般是按时到会的人不奖钱，而迟到的人可以扣钱，而使用积分制管理，可以对迟到的人不处罚，按时到会的人每人奖20分，结果同样拉开了差距，取消了扣钱的处罚，这是传统的管理方法无法做到的。同时，员工犯了错就录入负分，不扣员工的工资，员工又能接收到处罚的信号，比扣钱要人性化，员工更能够接受。4、解决了企业长效激励的难题传统的管理方法，一般都是把员工的付出、绩效与员工的工资待遇挂钩，工资发得再高，只是短期的激励，如果留人的机制不建立，工资奖金给得越高，那么，这个员工有可能走得越快。实行积分制管理以后，建立了数字体系，数字终生有效，不清零、不作废，员工工作业绩越突出，分值越高；干的时间越长，分值越高。通过分值，把优秀员工分离出来，通过配干股、拿分红等方式，把优秀员工的归属问题解决了，员工就不走了。5、不需要给员工洗脑，可以平平静静地操作传统的管理方法常常对员工开展思想工作，通过跳“抓钱舞”、“喊口号”等各种方式，培养员工的团队精神、敬业精神、创业精神等等，这些方法效果来得快，消失得也快。采用积分制管理，可以平平静静地考核，平平静静地实施，平平静静地产生效果，因为只有平平静静产生的效果才能持久。6、不是封闭式管理，而是开放式的管理积分制管理可以用“应知应会”的要求，来作为数字考核的范围。员工应该做却没有做都可以录入负分，它可以“遇到什么难题就解决什么难题”，这种开放性的管理方式，任何一个传统的管理方法都无法做到的。大小公司都可以使用积分制管理，中国的大型企业、百强企业很多，他们的管理方法听起来也很诱人，但不是每一个企业都适用的。不是别人的方法不好，是你的企业情况不同。而积分制管理则不同，三个人的小公司可以使用，几万人的大企业也可以使用，各行各业都可以使用。因为这套方法是从人性出发来设计的，人性又是相通的。