部门月度绩效考核评分表

姓名：部门：考核时间：年月日1级2级3级4级回款额每月回款2万201万以下（10分）2万以下（15分）2万（20分）2万以上（25分）自我评价上级评价新客户开发每月成交一家新客户15未开发（0分）1家（15分）客情维护满意率80%10满意率50%以下（3分）满意率80%以下（5分）配货发货按质按量，及时配送15客户培训及时有效培训（累加分数）10活动推广积极开展活动推广（累加分数）105S维持工作素养(累加分数）5个人穿着大方（1分）办公桌整齐（1分）电脑资料存放有序（1分）按时按量做好值日工作（2分）完成情况得分销售部绩效考核评分表项目业绩指标80分素质指标20分绩效方向绩效目标权重完成培训（4分）根据客户情况反复多次培训（6分）按促销方案进行推广（4分）按客户情况主动活动推广（6分）计分标准1家以上（20分）满意率80%以上（10分）未按时完成（O分）按时完成（15分）日、周、月总结日总结：次日10点前完成周总结：周一10点前完成月总结：次月1号10点前完成2迟交2次（0分）迟交1次（1分）按时完成（2分）条理清晰，内容完整（3分）主动开展工作及时主动完成上级安排的工作和客户的任务10考勤无请假和迟到、早退3迟到3次及以上（0分）事假2天及以上（1分）事假1天及以上（2分）无请假无迟到早退现象（3分）总分绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充绩效工资计算：1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数素质指标20分按工作效果和工作能动性