人力资源培训课件-企业薪酬管理制度范例50例30

1董事和高级管理人员薪酬管理制度为建立和完善公司内部激励机制和约束机制，充分发挥和调动公司董事和高级管理人员（下称“高层管理人员”）的工作积极性和创造性，更好的提高企业的营运能力和经济效益，增强高层管理人员对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规规范性文件和《公司章程》的有关规定，特制定本制度。第一章总则第一条制订和实施公司高层管理人员薪酬管理办法的原则是：公平、公正、公开；激励与制约相结合；股东权益、公司利益及高层管理人员利益一致；维护股东权益，为股东带来更高效可持续的回报。第二条本制度的实施对象为公司高层管理人员，包括：公司董事及公司总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、财务总监、董事会秘书等公司高级管理人员。第三条公司高层管理人员的薪酬以公司规模与绩效为基础，根据公司经营计划达成情况和高层管理人员分管工作的职责和目标，进行综合考核，确定年度薪酬收入。第二章管理机构第四条公司董事会薪酬与考核委员会是确定公司高层管理人员薪酬方案、负责薪酬管理、考核和监督的专门机构。薪酬与考核委员会拟订公司董事薪酬方案及独立董事津贴方案经股东大会批准后实施，薪酬与考核委员会拟订公司高级管理人员（非董事）薪酬方案经公司董事会批准后实施。2第五条薪酬与考核委员会的工作职责和范围主要包括：（一）根据高层管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案；（二）薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；（三）对公司高层管理人员的履行职责情况、业绩目标达成情况进行年度绩效考评；（四）负责对公司薪酬执行情况进行监督；（五）董事会授权的其他事宜。第三章薪酬的构成及确定第六条高层管理人员的薪酬为年薪制，高层管理人员年薪的确定依据为：承担的战略责任、经营规模、经营难度、岗位职责、本公司职工工资水平及其他参考因素。第七条高层管理人员年薪参考有关上市水泥企业、梅州当地上市公司以及其他上市公司高层管理人员薪酬，并根据水泥行业现状和发展趋势以及公司发展状况和现代企业管理的要求综合确定。第四章考核与实施程序第八条薪酬与考核委员会根据公司的总体经营目标及各高层管理人员所分管的工作拟定《岗位职责书》，《岗位职责书》应对高层管理人员的工作计划与目标中的各项内容予以核定。第九条高层管理人员的《岗位职责书》将作为高层管理人员年度考核的依据。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，薪酬与考核委员会有3权调整高层管理人员工作计划和目标。第十条薪酬与考核委员会对公司高层管理人员考评程序如下：（一）公司高层管理人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价；（二）薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序，对高层管理人员进行绩效评价。第十一条经营年度结束后，在公司聘任的会计师事务所完成审计后二个月内，薪酬与考核委员会应完成高层管理人员的薪酬考核工作，并将考核结果以书面形式通知考核对象。第十二条高层管理人员在工作中有重大失误及违法、违规行为，给公司造成重大失误的，应予以处罚。第十三条本制度经股东大会审议通过后生效实施。修改时程序同上。第十四条本制度未尽事宜以及与相关法律法规和公司章程相冲突事宜，按国家有关法律、法规及公司章程执行。第十五条本制度由薪酬与考核委员会负责解释。二00八年十二月十四日