ERP原理培训

企业资源计划-ERP知识讲座ERP原理及应用介绍内容提要企业管理信息系统产生与影响ERP原理概述ERP系统实施概述ERP原理概述--历程ERP原理概述--相关概念ERP原理概述--系统构成和逻辑ERP原理概述--与其它理论的结合应用系统功能及应用介绍企业管理信息系统产生与影响制造业的基本概念制造方法装配生产备货生产订货生产工程生产生产类型离散式产品生产流程式产品生产企业信息系统的产生企业面临的挑战：★质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势★顾客要求不断变化，对产品定制要求越来越高★短交货期的订货大量增加，生产周期越来越短★交货方式由大批量标准化经营转向多品种、小批量和非标准化经营，企业很难适应市场发展需要。★技术革新和新产品开发进程过快，生产过程难以达到稳定状态★经济和市场国际化，跨国企业竞争越来越激烈当今企业普遍存在的问题1市场供货不能准时供应或供应不足。2计划粗糙，变动频繁，仅靠库存调节，导致库存高居不下3质量管理较差，仅靠检验保证质量，质量成本过高4靠加大批量提高安全库存，来满足交货期要求5管理信息系统柔性较差，缺乏应变能力6信息集成程度差，可供决策的信息太少解决方案是实施ERP系统ERP实施对现行管理的影响1.ERP实施是对旧的管理模式、管理习惯和方法的一场革命。通过ERP实施改变了管理思想，改善了管理工具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。ERP实施对现行管理的影响22、ERP系统取代了旧系统，实现了产供销信息一条龙。原来各个孤立的系统得到整合，系统功能得到扩展ERP系统财务销售排产采购ERP实施对现行管理的影响3.ERP实施使企业的管理现代化，跨入了信息时代。计算机网络信息集成ERP实施对现行管理的影响44、ERP的功能涉及了企业的市场、销售、物料管理、生产过程管理和控制、计划、财务、成本、工程、设计、工艺、库存等几乎所有部门，使用计算机可以分析和处理企业技术、生产、经营等大量动态的、互相影响的管理数据，做到统一、完整、准确、及时，为企业各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策依据。实施ERP系统的预期效益1.基于产品结构和物料清单的需求计划，降低了库存和相应占用资金的利息开支，提高了资金周转，降低了成本2.优先级和分时段计划，合理配置和利用资源，减少短缺和加班，提高了劳动生产率和交货履约率，增加了销售收入和顾客的满意度，增强竞争能力3.物流和资金流信息集成，减少财务差错和坏帐损失4.提高了员工素质，规范管理业务流程5.掌握真实成本，准确报价，在保证企业利润的前提下，提高获取定单的机率ERP所能带来的效益(案例）美的风扇制造有限公司1.库存比同期下降了25%2.装配生产率比同期提高了28%3.采购资金下降5%4.加班时间减少30%5、产量增大30%ERP的发展MRPII/ERPMRP闭环MRPERP原理概述—历程ERP的发展历程定货点法MRP闭环MRPMRPIIERP时间ERP的发展历程追求降低成本手工订货发货生产缺货频繁阶段60年代企业经营状况问题提出管理软件发展阶段管理理论如何确定订货时间和订货数量？时段式的MRP系统库存管理理论主生产计划BOM期量标准计划偏离实际手工完成车间作业计划70年代如何保障计划得到有效实施和及时调整？闭环MRP系统系统集成技术物资管理决策模拟追求竞争优势各个子系统缺乏联系，矛盾重重80年代如何实现管理系统一体化？MRPⅡ系统能力需求计划车间生产管理计划、实施、反馈与控制循环追求创新要求适应市场环境的变化90年代如何在全社会范围内利用一切可利用的资源？ERP系统供应链混合形生产环境事前控制ERP的发展历程60年代中期从定货点法到MRP，解决了控制库存的问题70年代中期闭环MRP，解决了计划与控制问题80年代初期MRPⅡ，解决了物料与资金信息集成的问题90年代初期ERP解决在全球化环境下，提高企业竞争力的问题90年代后期互联网技术的发展，产生iERP什么是订货点法？安全库存定货点定货提前期时间库存数量•始于30年代初•只适用于稳定消耗•独立、连续的需求•提前期已知、固定什么是MRP?MRPMaterialRequirementsPlanning物料需求计划MRP是根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量。。什么是MRP?主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOM•始于60年代•独立与非独立需求•时间分段的库存状态•没有考虑实现的可能什么是闭环MRP?主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOM能力需求计划？•始于70年代•封闭的反馈循环系统•局限在微观、物料层次什么是MRPII?MRPⅡManufacturingResourcesPlanning制造资源计划MRPII是MRP的发展，是将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公认的管理标准系统。什么是MRPII?财务系统基础数据计划控制系统微观执行宏观规划•发展于80年代•经营规划、销售与运作规划•模拟功能•局限于企业内部什么是ERP?ERPEnterpriseResourcesPlanning企业资源计划ERP是MRPII的发展，是面向供应链管理的信息集成。扩大了传统MRPII系统的制造、分销、财务功能，在需求端增加了客户关系管理、供应链管理,是采用计算机和网络通信技术的最新成就。ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。供应链•供应商管理•实验室管理•企业重组•对手监视•金融投资•MRPII•……•客户管理•项目管理ERP集成范围•质量管理•发展于90年代•事前控制•多地区经营、混合生产模式•对企业流程的变动适应性不强什么是ERP?ERP的发展过程—功能扩展多行业、多地区、多业务供需链管理（不断扩展）internet/intranet客户关系管理配方管理设备维修管理实验室管理离散生产质量管理批流程产品数据管理数据采集数据采集批控制批控制销售管理销售管理财务管理财务管理库存计划成本管理成本管理能力需求计划能力需求计划能力需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划主生产计划主生产计划主生产计划库存管理库存管理库存管理工艺路线工艺路线工艺路线物料清单物料清单物料清单MRPMRPⅡERP70年代80年代90年代ERP原理概述—相关概念ERP系统中物料的概念物料（项目）：实际上是企业列入计划、控制库存、控制成本的物的统称，也就是生产过程中需要处理的所有物件的逻辑统称。具体地说，制造企业的物料包括有销售环节的，如成品、售后服务用备件、副产品；生产环节的，如零部件，工序间半成品，外协件；采购供应环节的，如原材料，外购件，辅料等。物料具有相关性、流动性和价值等管理特性。物料编码：即项目编号，是ERP系统识别物料的唯一标识。物料需求的划分物料的最重要特性是物料需求的性质。独立需求：指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。如客户订购的产品、科研开发试制的样品、售后维修需要的备品备件。相关需求：指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求。如半成品、零部件、原材料等。其来源于独立需求。时间坐标上的产品结构A物品C物品B物品E物品D物品G物品F物品时间完工日期2015105(6)(4)(5)(4)(9)(8)时间坐标上的产品结构制造业的通用公式要生产什么？由主生产计划确定要用到什么？由产品结构决定已经有了什么？由库存记录确定还缺什么？什么时候下达计划？关注点需求信息、产品结构、提前期、库存信息是运行MRP的四项主要数据时间坐标上的产品结构和制造业的通用公司是MRP原理的核心ERP基本运算逻辑我们需要什么？我们已经有什么？我们要生产什么？订单预测主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息INV零部件生产计划*开始日期和完工日期*生产数量原材料、外购件采购计划*订货日期和到货日期*需求数量什么时候做，谁去做什么时候做，谁去做主生产计划—MPSMPS：MasterProductionSchedule主生产计划是根据客户合同和销售预测，预先建立起来的计划，反映在某一特定配置和日期下，公司打算生产哪些产品及其数量。实际上是独立需求物料的需求计划，对应于传统的月份计划。MPS是展开物料需求计划和能力需求计划的主要依据。物料清单—BOMBOM：BillofMaterial产品结构清单是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需物料的数量。BOM是运行MRPII系统的最基础数据之一，企业各个部门都要依据统一的物料清单工作。所有A级企业都要求BOM的准确度达98%以上。库存—位置可以表示实际的位置，如仓库或仓库内的储存室；也可以表示逻辑的项目收集，如成品库存或退回物料。在子库内进行所有的事务处理和库存的盘点。是子库内的单元，可以直接接收和发运项目。子库货位ERP系统的核心—物料需求计划MRP：MaterialRequirementsPlanning根据主计划，物料清单，计划接收量，以及库存量，提前期和批量等库存信息，计算得到的相关需求物料的净需求计划。系统根据物料净需求计划，产生零部件的加工计划和外购件的采购计划满足需求。提前期的概念提前期：LeadTime是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为止的时间期。其中包括了物料计划人员的事务处理时间、采购周期、供应商/制造提前期、检验/化验周期、接收入库事务处理时间等。提前期的分类：固定提前期、可变提前期总提前期前处理提前期、处理提前期、后处理提前期累计制造提前期、累计总提前期制造提前期细分为：排队时间、准备时间、加工时间、等待时间和传送时间提前期图例处理提前期前处理提前期后处理提前期子装配件累计制造提前期购买件累计总提前期总提前期总装件怎样根据BOM计算所需物料的数量？每个产品X需要：2个A，2个B，4个C，2个D产品X部件A（2）零件B（2）零件C（2）零件D（1）怎样根据提前期计算所需物料的生产时间？零件C（6天）零件D（4天）部件A（6天）零件B（5天）产品X（2天）如果产品X要求15天后交货：A第7天开始生产，第13天交货；B第8天开始生产，第13天交货；C第1天开始生产，第7天交货；D第3天开始生产，第7天交货。MRP系统的前提假设1．有主生产计划，并能在物料清单中体现。2．在计划时就有物料清单了。3．文件数据的集成。4．单个（制造）项目的提前期已知。5．每个库存项目都能出库和入库。6．装配定单交付后，所有的装配组件都是需要的。7．不连续发料和组件物料的使用。ERP原理概述—系统构成与逻辑ERP系统的组成ERP系统制造ERP的主要逻辑模块销售应收款预测主生产计划订单物料需求计划能力需求计划车间控制成本采购应付帐固定资产库存总帐物料清单工程数据工资ERP能帮助企业解决的问题客户定单需求对象需要什么？需要多少？何时需要？制造资源部件和物料需求？资金需求？何时生产？何时采购？人和设备的能力需求？成本核算原材料成本？人工成本？间接费用？财务管理应付帐总帐财务管理应收帐总帐采购定单生产定单ERP的作用降低库存，提高库存周转率减少延期交货，提高服务水平采购提前期缩短，费用节省停工待料减少制造成本降低管理水平提高提高客户满意度MRPⅡ逻辑流程图经营规划销售规划产品规划资源规划可行？主生产计划粗能力计划可行？车间管理采购管理成本会计业绩评价销售与运作计划资源清单资源清单合同预测其它需求客户信息成本中心会计科目库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息可行？物料需求计划能力需求计划决策层计划层执行控制层应收帐总帐应付款财务系统基础数据物流计划订单主生产计划预测物料需求计划零部件生产计划•开始日期和完工日期•需求数量物料清单库存信息原材料、外购件采购计划•定货日期和到货日期•需求数量生产什么？需要什么？具备什么？还要什么？MRPII逻辑简图如何实现物料与