人力资源材料：中层管理人员绩效考核制度

1中层管理人员绩效考核制度第一条目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。第二条考核范围全厂中层管理人员。第三条考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。1、工作业绩评价（40分）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定。其考核内容主要包括：（1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（20）、良好（16）、一般（12）、较差（8）、很差（4）五等。（2）各车间科室责任目标（内部责任承包制）完成情况：各车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作，厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。2、工作态度（20分）：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。其考核内容主要包括：（1）忠于职守，努力工作，不违反制度：厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情2况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。（2）对厂部安排工作所表现出的积极态度：厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。（3）合理安排工作，积极协调与其他部门关系：人资室将根据中层管理人员是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，是否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。3、监督管理（20分）：主要就是在考核期内，注意安全生产、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。其考核内容主要包括：（1）、对员工的监督和管理，部门员工无违反公司、厂部规章制度，厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急，为员工切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取什么、充分调动员工的积极性和创造性等方面予以考核。（2）、注意安全生产、环保和5S工作：厂部部根据中层管理人员能否注意现场安全、环保及5S的内容进行开展工作并予以考核打分。（3）、正确执行上级指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误：厂部部将根据部门执行上级指示和方针的程度，能否在上级指示和方针的指导下制定本部门计划跟上厂部的任务，为厂部的发展尽职尽责、出谋划策（合理化建议）等方面予以考核。4、能力素质评价（10分）：主要就是在考核期内，对其业3务知识、表达能力、创新能力等作出评定。其考核内容主要包括：（1）、熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识能力：厂部将根据中层管理人员是否具备业务上必要的知识，包括一般知识，是否具备除了职务担当所要求的全部业务知识外，还具备精深的专业知识和技能，能否深入地钻研业务等方面予以考核。（2）、善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力：能否具备领导能力。5、自我目标评价（10分）：主要就是在考核期内，对其自我评价是否客观、对自身问题能否认真分析；对今后努力方向是否明确、达成措施是否切实可行等方面作出评定。其考核内容主要包括：（1）、自我评价客观，对自身问题能认真分析：根据目标完成情况自身做出的评价，厂部将视其工作完成情况并结合其自我评价等级予以考核。（2）、对今后努力方向明确，达成措施切实可行：考核其能否具有制定计划于方案并按部就班的完成工作的能力，能否根据制定的计划作出切实可行的措施并予以积极实施。第四条考核原则为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：1、从实际出发，公正、公平原则。考核过程应当建立在考核者与被考核者双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据，实事求是，客观公正。2、突出重点，便于操作原则。考核标准的设置要突出重点，使考核双方更多关注与厂部生产经营战略目标相关的工作内容；3、考核与奖惩挂钩原则。考核结果应与职位、薪酬、培训4等紧密结合，达到有效激励员工的目的。4、绩效计划与厂部生产经营目标同步原则。绩效计划应当紧密围绕公司经营目标，通过个人绩效目标的完成来保证公司总体目标的实现。第五条有关事项说明为使考核具有激励员工积极性的作用，厂部考核实行与个人薪资挂钩制度，绩效管理周期为半年，绩效评估的时间分别为当年7月-8月、次年1月-2月进行。考核结束后第二个月绩效工资的30%作为绩效考核金额，考核采用百分制，按照考核得分发放绩效工资。例如中层管理人员绩效奖金为3000元/月，其绩效奖金结算方式为3000-（3000×30%）＋（考核得分/100）×（3000×30%）。连续考评两次倒数（后两名），经厂考委会研究给予降职使用、降低工资标准或予以调岗的决定；连续两次考评名列前茅者（前两名）经厂考委会研究给予提拔使用、提升工资标准或其他奖励。对员工进行绩效考核，是企业管理必不可少的重要手段，也是树立公司形象、实现生产经营战略意图的手段，因此，考核者应把考核当作自己的重要职责，努力提高工作效率。第六条中途转职情况下的考核1、考核者因考核期间中途转职而造成变更时，综合室、人资室、党群室将视实际情况报厂领导对考核事宜作出处理。第七章附则本制度由综合室、人资室、党群室负责解释、补充，自签发之日起实施。5中层管理人员绩效考核表年月日注：此表由考委会填制（自我评价由被考核者填写）完成后由综合室汇总、纪委监督交厂领导。部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值说明分数综合评语业绩评定40-0能否保质保量的完成所承担的工作；工作是否井然有序富有成效；联系与汇报工作是否及时、准确、妥当。工作态度20-0工作作风、工作纪律、对上级与同事的态度；是否对工作热情；是否对工作认真负责；是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作贡献。监督管理20-0能否指导教育下属提高工作效率；能否正确理解公司或厂部指示和方针，制定适当的实施计划。能力素质10-0未来是否具有从事更高级职位的适应力；根据观察判明个性特征是否可担当本职工作。自我评价10-0总分考勤记录累计奖惩通报表扬嘉奖记功（或授予荣誉称号）不奖不惩通报批评建议调岗受奖情况受惩情况违规次数副厂长意见：厂领导点评：6中层管理人员考核明细表部门：考核期间：年月日至年月日综合得分：考核项目考核内容评价等级优良好一般较差很差得分工作业绩评价40分岗位职责范围完成情况20161284公司或厂部布置的任务完成情况20161284工作态度20分忠于职守，努力工作，不违反制度54321对公司或厂部安排的工作表现出积极态度54321合理安排工作，积极协调与其他部门关系54321监督管理20分积极指导部门员工，提高他们的技能和素质54321对部门员工监督和管理，部门员工无违反厂部规章制度现象543215S管理54321正确理解厂部指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误54321能力素质评价10分熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识和能力21.510.50善于进行工作沟通，具备人际交往和用人管理能力21.510.50改革创新能力，能接受新事物，工作有创造性21.510.50自我目标评价10分自我评价客观，对自身问题能认真分析54421对今后努力方向明确，达成措施切实可行54421