狼性执行

《狼性执行》•中国社会的阶层：精英阶层→人少→钱多大众阶层→人多→钱少•思维决定行为，•行为决定作为！•强势思维→造就强者→积极追求，不甘平庸•弱势思维→成就弱者→等、靠思想职场成功四大心态•一.遇到问题就说别人问题你立刻原地踏步，简称“自杀”。职场成功四大心态•二、公司找你来就是为了解决问题，公司没有问题你立刻失业。职场成功四大心态•三.私下说公司不好，白天还来公司上班，就是在出卖自己。只能说明你只配在这么差的公司上班。•四.记住，这是你的工作，你享受了工作所带来的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈。•成功者永远是委屈、责任多于薪金和荣誉。职场成功四大心态执行的前提：•全世界最有执行力的组织：军队服从教派温家宝：“我不管你们怎么样，我只要这些群众脱险，这是命令！”怎么服从?•决策没定下来之前,想怎么讨论就怎么讨论,一旦公布,100%执行!执行过程中出现问题再修正!边执行边理解！“大家可以争执，但争执必须是面对面的，必须马上解决。如果向第三方说，就表明你动摇军心，必须离开团队，因为任何一个企业，思想家只有一个！”员工为什么不服从？•1.领导没做到•2.变化太快•3.没有奖罚执行的两大关键：1.用心•持续成功者就是全身心做一件事！•人手•人才•人物•心腹知己论——站在公司大局利益，跟领导一条心！•人生两条路：•1.有本事让别人成为你的心腹知己•2.有本事成为别人的心腹知己•2.相信•人会全力以赴做自己相信的事•众生看到了才相信，高手感觉到了就相信执行的三大策略：•敢•男人所有的不幸，所有男人的不幸都来源于缺乏勇敢•人不敢是因为害怕执行的结果和自己想象的不一样，如：拒绝、失败等，但这一切都很正常！•恐惧来源于想象执行的三大策略：•快•一个物种能否存活久远，取决于对外界环境变化的反应速度。执行的三大策略：•好•顾客认为的好才是我们的标准•创新——原有基础上的改进执行的四大原则•1.复杂的事情简单化•2.简单的事情量化•3.量化的因素流程化•4.流程化的因素框式化开会流程：•1.开会第一目的是让大家有感觉，第二是统一思想，第三是解决问题•2.每次会议只解决一个问题，多个问题分段开•3.发言按顺序来，每人3分钟•4.每人两个提案，最后选三个马上可以用的，其余不做评论•5.会议期间不准接打电话、随意出入招聘流程：•1.招聘第一阶段让对方先认可我们。•2.先说后问，展示行业、公司、员工受益、公司需要什么样的人•行业：背景现状未来潜力公司：优势大客户团队•员工受益：空间学习成长收入福利待遇•3.面试者3分钟自我展示•4.单独谈——以问为主•5、电话通知狼的生存智慧•1.生存的野性。•狼也想做一个善良的动物，但它知道，自己的胃只能消化肉，不能消化草。表现：•赢•承担某种罪恶的能力狼的生存智慧•2.团队执行狼的生存智慧•知识、习惯、智慧、练习•狼把捕食变成游戏天天在练习练习智慧知识习惯狼的生存智慧•4.凡事抓核心猴子理论：•在现实工作中，我们把每个人的工作比喻成每个人应该养的猴子，而每个人的责任就是看护好自己的猴子。作为领导者就是在看护好自己猴子的同时，不要让别人的猴子跑到自己的肩上和其他人的肩上，总之一句话：自己的猴子自己养！自发执行的六大步骤：•1.定出目标——明确、量化、完成时间•2.分解成详细计划——月、周、日•3、承诺奖罚•4、写出完成目标的理由•5、每天早中晚重复目标•6、定期检查激发行动力的五句箴言：•1.我为什么还没有行动？•2.不行动有什么好处？•3.长期不行动有什么坏处？•4.现在就行动长期有什么好处？•5.我什么时候开始行动？执行的命脉：带动•谢谢！