管理学原理练习题

返回[综合测试]列表本套测试试卷共37题，共100分。答题得分：0分【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[1]10.以下几种做法中，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?（）A采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B努力使上层领导集中精力于高层管理C更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D采取积极措施减轻上级领导的工作负担答：D答案：C【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[2]美国的丹尼逊提出的依据8个考评项目，每个项目又分为8个等级，对管理者进行考评的方法属于（）A考试法B成绩记录法C对比法D自我考评法答：答案：D【题型：简答】【分数：5分】得分：0分[3]简述计划工作的基本特征。答：答案：（1）目的性（2）主导性（3）普遍性（4）经济性【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[4]“对某一特殊过程(如：一个部门、一条生产线等)负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是()A过程改进团队B工作团队C自我管理团队D虚拟团队答：答案：B【题型：论述】【分数：10分】得分：0分[5]结合实例，分析总成本领先战略及其应用。答：答案：低成本|行业|领先|贯穿|战略|大规模|高效|标准化|通用化|系列化|例【题型：多选】【分数：2分】得分：0分[6]依据环境的复杂程度和变化程度，可以将组织环境划分为（）A复杂动态环境B简单稳定环境C简单动态环境D复杂稳定环境E绝对动态环境答：答案：ABCD【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[7]某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是（）A制定公司战略目标B摸清公司的规划范围C衡量公司的一般环境D探究公司的内部条件答：答案：C【题型：多选】【分数：2分】得分：0分[8]决定产业竞争强度的竞争力量有（）A潜在替代产品的开发B供应商议价力量C购买者议价力量D潜在新竞争者的进入E企业间竞争答：答案：ABCDE【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[9]以满意标准衡量决策有效性的决策称为（）A有限理性决策B最优决策C非理性决策D经验决策答：答案：A【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[10]控制工作原理中，“管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制”的原理是（）A组织适宜性原理B控制关键点原理C直接控制原理D反映计划要求原理答：答案：C【题型：简答】【分数：5分】得分：0分[11]简述管理的两重性。答：答案：管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。管理的两重性反映出管理的必要性和目的性。首先，管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又体现着生产资料所有者的意志，因此，它又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。这就是管理的两重性。【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[12]1.在管理学的发展史上，对于管理中人性问题的关注开始于（）A霍桑实验B泰勒的科学管理C韦伯的行政组织理论D斯金纳的强化理论答：答案：A【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[13]“经济人”假设下的激励理论认为（）A职工受到尊敬后会被激励B职工得到足够报酬则会努力工作C被激励的职工会感到满意D精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果答：答案：B【题型：名词解释】【分数：3分】得分：0分[14]职能职权答：答案：这是组织中的职权类型之一。是指某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的。【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[15]17.信息沟通是—过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是（）A编码、译码、反馈B沟通主体、编码、译码C编码、译码、沟通渠道D沟通主体、沟通渠道、接收者答：答案：C【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[16]5.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为（）A差别化战略B市场细分战略C市场渗透战略D集中化战略答：答案：A【题型：论述】【分数：10分】得分：0分[17]对组织中人的不同假设，将直接影响到管理者的管理行为，试分析管理中的四种人性观点。答：答案：经济人|报酬|最大限度|自己|利益|社会人|社会性|群体|自我实现人|个人|潜力|才能|复杂人|因人而异|需求变化【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[18]集权的致命弱点是()A稳定性差，适应性弱B弹性差，适应性弱C稳定性差，平衡性弱D弹性差，平衡性弱答：答案：B【题型：简答】【分数：5分】得分：0分[19]简述团队推进者及其在团队推进中所扮演的角色。答：答案：（1）克服困境中陷阱的领路人（2）协助制定计划并向各管理层提供后续工作的催化剂（3）团队进步的客观评价者和审核员【题型：名词解释】【分数：3分】得分：0分[20]参谋职权答：答案：这是组织中的职权类型之一。是指某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等。【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[21]管理过程学派初期的代表人物是A法约尔B孔茨C德鲁克D西蒙答：答案：A【题型：多选】【分数：2分】得分：0分[22]管理者在管理活动中是通过承担下列哪几项工作来实现管理任务的?()A计划B组织C人员配备D领导E控制答：答案：ABCDE【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[23]法约尔认为，对于企业的车间主任来说，最重要的能力是（）A管理能力B技术能力C财务能力D商业能力答：答案：B【题型：名词解释】【分数：3分】得分：0分[24]直接控制原理答：答案：是指管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制。【题型：分析】【分数：15分】得分：0分[25]由于超市的迅猛发展，远大商业集团决定投资组建“便捷”连锁店公司，在××市开设10家中型超市，“便捷”连锁店公司的机构由总部、门店和配送中心组成。总部是连锁经营管理的核心，主要职能有：商品采购、财务管理、市场调研、促销策划、人员选聘、教育培训等。各门店按照总部的要求进行日常的销售活动。配送中心依照总部制定的配送方案，承担各门店所需商品的进货、库存、分货、加工、运输、送货等业务。但远大商业集团的董事会却对此产生了争执，争执的焦点是：一部分人认为，应把采购、进货和存储等职能集中在配送中心。因为，只有了解库存才能决定采购，这对于提高资金使用效率非常重要；另外，配送中心与各门店关系密切，可以及时反馈需求信息。另一部分人认为：如果将采购、进货和存储的职能都集中在一个部门，势必会造成配送中心的职权过于集中、任务繁杂。对于超市而言，进货的环节至关重要，所以，应建立一个商品管理中心，负责储存和送货。门店的需求信息直接传给商品管理中心，由其向配送中心下达配送任务，虽然增加了一个部门，但更利于专业化分工和管理控制。阅读上面的短文后，回答下面的问题：（1）对争执的双方，你同意哪种观点？为什么？（2）就直线——参谋型组织结构和矩阵结构两种形式而言，你认为哪种组织结构更适合“便捷”连锁店公司？为什么？答：答案：同意第二种观点。增加商品管理中心，可使职权适当分散。因业务量大，需要专业化分工，有利于管理控制。实行直线参谋型的组织结构更适合。矩阵结构更适合于临时性组织。连锁超市业务较稳定。【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[26]某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）A区域划分部门B职能划分部门C顾客划分部门D生产工艺划分部门答：答案：B【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[27]从管理学的角度看，激励就是指激发人的（）A需要B积极性C动机D行为答：答案：C【题型：简答】【分数：5分】得分：0分[28]简述控制工作的要求。答：答案：（1）控制系统应切合管理者的个别情况（2）控制工作应确立客观标准（3）控制工作应具有灵活性（4）控制工作应讲究经济效益（5）控制工作应有纠正措施（6）控制工作应具有全局观点（7）控制工作应面向未来【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[29]相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）A来源广泛，选择余地大B不会产生不满情绪C更快地胜任工作D能为组织带来新的观念答：答案：C【题型：多选】【分数：2分】得分：0分[30]下列属于古典管理理论的有（）A科学管理理论B管理过程理论C决策管理理论D行政组织理论E权变理论答：答案：ABD【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[31]12.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）A没有历史包袱B能为组织带来新的观念C可以迅速开展工作D具有广告效应答：答案：B【题型：多选】【分数：2分】得分：0分[32]一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）A非程序化B战略化C科学化D非肯定化E短期性答：答案：ABD【题型：名词解释】【分数：3分】得分：0分[33]例外问题答：答案：这是组织面对的问题之一，是指那些偶然发生的、新颖的、性质完全清楚、结构上不甚分明的、具有重大影响的问题。【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[34]下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?()A职工是自然人B人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C人的需要是有层次的D新型的领导能力在于提高职工的满足度答：答案：D【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[35]相对于内部提升而言，外部招聘的优点是()A可激励组织成员的进取心B来源广泛，选择余地大C便于了解候选人的优缺点D易判断被聘人员能否适应应聘岗位答：答案：B【题型：名词解释】【分数：3分】得分：0分[36]全面质量管理答：答案：根据ISO9000标准的定义：全面质量管理是指组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[37]《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（）A计划B组织C领导D控制答：答案：A题型：单选】【分数：1分】得分：1分[1]“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）A不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B应该允许员工犯错误，特别是高层职员C学历高的人适合所有的岗位D就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人答：D答案：D【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[2]19.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种（）A现场控制B成果控制C事后控制D前馈控制答：答案：A【题型：多选】【分数：2分】得分：0分[3]分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（）A中下层有较多的决策权B上级的控制较少C在统一规划下可独立经营D实行独立核算，有一定的财务支配权E决策前后要经过上级审核答：答案：ABCD【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[4]16.当团队由关注个人问题转变为关注现实与团队挑战，个人已经融合到团队中时，这意味着团队的发展进入（）A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D执行阶段答：答案：C【题型：多选】【分数：2分】得分：0分[5]主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（）A方法灵便B通用性大C易被管理者接受D适合于非常规决策E具备严格论证的特点答：答案：ABCD【题型：名词解释】【分数：3分】得分：0分[6]战略答：答案：是为了回答使命和目标而对组织的发展方向、行动方针，以及资源配置等提出的总体规划。【题型：单选】【分数：1分】得分：0分[7]8.石墨与钻石都是由碳原子构成的，但两者的性质有天壤之别。同样地，组织中分工协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释?（）A组织战略B组织结构C组织变革D组织文化答：答案：B【题型：名词解释】【分数：3分】得分：0分[8]“第一流的工人”答：答案：这是泰罗科学管理的一项重要内容。第一