人力资源材料：行政事务专员绩效考核书

xxxx年【x】月绩效考核表被考核者部门职位行政专员指标类别目标分值指标/事件名称考核标准自评分评分关键事件描述工作完成情况（80分）10办公用品管理1、根据需求采购办公所需物品2、做好办公用品采购明细表，保证购入（收货单），领出有登记（领用登记表）3、每月月底核对帐实，做到帐实相符，定期报销办公费用每月月底最后一个工作日提交采购明细表，领用登记表（纸质）。10固定资产管理1、固定资产采购申请提交2、领用登记表（验收清单）3、调拨（转移）登记表4、报修申请表5、报废申请表6、固定资产台账+日常管理表日常维护7、固定资产定期盘点，每月月底盘点本月新增，调拨，报修，报废资产，登记固定资产日常管理表8、每年12月进行一次清盘。对属于本单位的固定资产进行实物盘点。1、每月财务结账日提交总部（xxpt）邮箱固定资产台账+日常管理表并抄送给分校行政负责人。2、固定资产管理相关数据的登记表提交行政负责人10行政事务管理1、钥匙管理2、印章管理（用章审批，使用登记）3、用车管理（私车公用，电动车，公交卡）4、会议设备管理、场地安排5、员工关系对接（入职，异动，离职行政审批受理人）每月最后一个工作日提交钥匙管理明细表，印章使用明细表车辆使用登记表，员工关系登记表10客户接待总部，地市，兄弟单位，关系户接待、食宿安排、工作协助、费用报销10员工福利1、员工福利分配表日常维护（员工关系变更维护）2、员工福利采购3、员工福利发放4、员工福利创新管理每月最后一个工作日向行政负责人提交员工福利分配表10工装管理1、工装的申请与对接2、工装的发放对接总部行政中心10办公室管理办公室环境的整体规划和管理，办公秩序维护，办公室管理制度的监督和检查。10办公费用预算相关费用报销按时提交所管辖事务的费用预算，所经手相关费用报销按照完成情况打分。管理改进（8分）5工作流程优化工作流程，月末进行总结提交上级改进意见和建议。3服务流程改进工作流程，加快工作进度，提高工作效率和员工满意度xxxx年【x】月绩效考核表上级临时交办事项（12分）12临时事项临时交办事项直接领导打分绩效计划调整说明：指标考核得分考核等级：被考核者签字：考核者签字：考核等级对照表考核等级A级B级C级D级E级优秀良好合格待改进不合格分数96—10091—9581—9070—80小于70