人力资源培训：检验员岗位考核制度

1.目的：为了强化质量部内部体制管理，提高工作效率和质量，准确评价检验员的工作业绩，督促其认真履行岗位职责，不断提高业务素质，特制定本考核制度。2.考核原则：a．考核标准和结果客观、公正；b．考核形式公开、民主；c．考核内容注重实际业绩。3.考核内容及标准（见下表）：关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1来料检验及时准确1次/月0次/月10每次扣2分质量部及相关部门反馈信息每月2加工过程检测不及时影响生产超30分钟1次/月0次/月15每次扣3分，每增加30分钟扣3分生产部反馈每月3漏检、错检1次/月0次/月15每次扣2分质量部每月4出厂产品质量问题1次/月0次/月20每次扣5分外部信息反馈每月5检验记录1次/月0次/月10记录不真实、规范一次扣1分质量部每月6质量问题的反馈及时性1次/月0次/月10发现问题不及时反馈给生产及相关部门人员一次扣2分，不合格处理单跟踪不及时一次扣2分质量部及外部信息反馈每月7出勤1次/月0次/月101、旷工（-5/次）2、先停工后补假（-2/次）3、先停工后补假，特殊原因（-0.5/次）4、迟到、早退（10分钟以内-0.5/次）5、迟到、早退（20分钟以上-1/次）行政考勤记录、请假单每月关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标7出勤1次/月0次/月106、迟到、早退月累计质量部及每月60分钟（-3/月）7、事假、病假超过标准次数（-1/天）8、口头请假（-1/次）相关部门反馈信息8提案改善1次/季0次/季51、无提案（0分）2、提交提案但未被采纳（+1分）3、提交提案被采纳（效益5000元以上+5分；效益1000~5000元+3分；效益1000元以下+2）行政部统计季度