人力资源培训：自动化设计研发人员评定方法

自动化设计研发人员内部职称评定制度(一)目的为了激发涉及研发人员活力，体现内部公平性，促进内部公平竞争和团建工作有效结合，体现按劳分配的分配机制特制订本制度。(二)适用范围全体设计研发人员。(三)评定原理及方法概述基于设计研发人员身特点：研发周期长、工作复杂度高、过程中行为难以衡量、团队项目中难以分解到个人、项目结果易衡量、但是人员工作成果不易衡量故本方案采取加权累计与结合专家小组评审相结合的方法予以最终评定。积分法为主，专家评审为保险措施，具有一票否决权，但是必须对未通过人员提供详实的评审报告，以指导员工后续成长，否则该员工有权申诉至公司相关部门或申请劳动仲裁。(四)评定流程申请人直属领导人事部门专家评审小组总经办(五)设计研发人员内部职称等级划分以及积分标准级别1级2级3级4级5级对应岗位工程师主管工程师高级工程师资深工程师专家级工程师积分标准(六)备注1级~2级职称，经过直接领导，部门主管审批后到人事部门备案后，可直接生效，无需组织专家组鉴定。开始积分达到，提交申请报告审核是否改进，如有意见可以申诉至HR和备案15日内等待调查结果。根据相关资料，3日内，提请相关领导，确定相关专家人员，组织专家小组做最后评审。诊断评审是审批备案备案当天接受反馈否出具评审报告备案反馈面谈、改进结束(七)附表样表○1—评定申报表以及部门领导鉴定工具（6级通用）韦博自动化内部职称评定申报表姓名性别出生日期部门岗位联系方式现有职称薪档拟评定职称薪档自我评定1)积分查询——人事档案2)绩效累计积分查询3)本工作周期内投入运营项目情况4)现有项目进展情况本人在考核周期内绩效以及资历累计积分达到目前标准，工作能力与态度指标均达到要求，特申请XX内部职称评定，希望领导予以批准。日期：年月日所在部门领导鉴定工作业绩表现：工作能力表现：工作态度表现：个性特征：本鉴定可以通过员工关系，但是须主管领导在本项目四个维度上写出短文式评价经理签字日期：年月日人力资源部备档档案名称：编号：是否完备：录入人签字：录入时间年月日总经办审批日期：年月日样表○2韦博自动化员工内部职称评定部门领导鉴定工具（前2级通用）姓名部门岗位日期类别考评项目D（不满意）C（勉强）B（满意）A（很满意）自我考评主管考评经理考评321321321321工作业绩工作数量大大低于平均工作量低于平均工作量工作量适当工作量较满工作速度工作拖拉，经常不能按时完成有时不能按时完成基本能按时完成工作很快，经常提前完成工作任务工作质量懒散、粗心，可避免的错误多常出错或暴露问题，工作不细心工作大体满意工作保持正确且知错即改工作态度主动性只能照章行事，需不断督促日常无需指示，新任务需督促主动从事改进主动工作，自动增加额外工作责任心敷衍，经常推卸责任心一般，能自动自发工作有责任心，尽可能完成份内工作任劳任怨，勇于承担责任协作性个人主义严重，不肯与他人合作应他人要求或必要时才与其合作常争取他人合作或协助别人开展与他人协调无间，顺利完成纪律性自我约束差、经常出现违纪现象严格要求下能够遵守纪律和规章基本能够遵守纪律和规章能严格、自觉遵守纪律与规章工作能力专业知识岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，能融会贯通工作技巧单一、死板亟待提高合理、灵活、多变善于走捷径，且可达最佳效果工作经验无经验可谈简单经验善于积累阅历丰富理解能力对很多事物不能正确理解点拨、交流后才能理解基本上能够独立理解与判断能快速理解并做出相应的评价或回应坚韧性工作经常半途而废勉强将事情做到最后能够坚持完成工作坚韧不拔，有较强耐力表达能力辞不达意能基本描述事项能准确实现沟通交流口语流利、文笔流畅个性特征学习能力很少主动学习能学习工作所需的知识技能主动学习，能力有提高学以致用，改善业绩性格特征业余爱好评分规则：合计评语样表○3—评定申诉表—可发至公司邮箱XXXXXXXX（5级通用）评定申述表备注：1、申述须按照流程办理，如在和直属领导沟通无果，可直接发至公司邮箱，有人事部门组织审查反馈至本部门领导，进行沟通和改进。2、本文件申诉至人事部后需人事部打印出来，按照流程组织审查，审查记录将记录人事档案，予以备案。3、本申诉书一式二份.申诉人持一份，公司持一份。4、必要的说明材料可以作为附件。姓名部门直接领导岗位申诉事实经过及理由（可附页）：申诉人：申诉日期：人事部门组织调查反馈意见：处理意见:()停止申诉;()继续申诉;受理人：受理日期：直属部门领导处理意见：处理意见:()停止申诉;()继续申诉;受理人：受理日期：公司领导层（总经理）最终结论：受理人：受理日期：申诉人确认：日期：表○4—专家组评审报告格式（后3级）专家组评审报告被考评人部门岗位评审日期考评周期当前职称拟评定职称专家小组成员考评维度二级指标权重得分备注周期内工作价值评定周期内项目立项价值源于立项报告评估周期内成本控制控制完成率源于周期内所有项目累计成本控制目标周期内工作包完成率源于工作计划中目标分解后的工作包数量以及实际完成数量的除数周期内工作流程控制评定工作质量目标达成率技术评审合格率设计重置次数流程控制水平（现场管理水平）周期内客户服务评定技术服务满意度周期投诉率或者满意度调查技术支持满意度周期内成长维度评定周期内研究成果周期内研究报告发表论文或专利申请数量可备查人事部档案培训完成情况培训导师评定合计一键否决指标（只要触犯此高压线一律不通过）侵犯他人知识产权、泄密短文评估专家代表必要时可附加书面意见报告专家代表签字：日期：年月日总经办审批日期：年月日人事部备案编号接收人接收时间专家小组诊断评估可以根据实际情况设计选拔手段，不同职级可以采用不同方案考核，为了规范化管理，特设格式以作参考。表○5—面谈记录（如未通过申请，须本部门直属领导对当事人予以面谈，重在安慰和改进计划的实施）面谈人被面谈人面谈时间面谈目的抚慰员工评定失败挫折感，制定改进计划，对员工予以必要的指导。面谈内容1)肯定员工对公司做出贡献和自身的努力2)帮助员工发现员工尚需努力的地方和不足3)对员工态度上的不足予以足够重视，并纠正4)分析员工下一步工作中要做的地方工作改进计划1)工作改进计划周期2)工作改进计划内容3)工作改进难点4)工作改进须各部门配合的地方5)工作改进后评估面谈总结1)该员工思想动态2)该员工工作改进预估状况3)面谈人在管理中的不足与缺失4)面谈人管理改进人事部备案编号接收人接收时间表格内容为指导意见，请酌情填写。