销售内勤绩效考核表

被考核人:考核期：年月至月考核项目KPI指标考核标准及评分办法权重考核人客户订货处理登记不及时，一例扣2分；登记不准确、归档、上报不及时，扣2-3分5%上级客户档案管理不及时整理档案，扣1分；档案未进行分类，扣2分/次。3%上级销售报表编制上交不及时，一次扣1分；汇总不规范，一处扣1分；数据不准确，一处扣2分5%上级票据核对（发货回单与通知单）次月15日核对完毕并上交，推迟一天扣1分；核对不正确，一处扣2分5%上级发票邮寄发票邮寄不及时，推迟一天扣0.5分；发生混装，引起投诉，一次扣2分2%上级目标绩效见目标计划根据双方签定的目标计划评分50%上级考勤迟到、早退3次以上者扣1分，旷工不得分2%上级工作纪律性工作过程是否服从分配，是否服从公司规章制度，无故拒绝执行上级命令，一次扣1分3%上级服务态度出现对内外客户服务态度不好、粗暴，被投诉一次扣2分3%相关部门合作精神出现与其他部门不合作的情况，一次扣1分2%上级部门绩效见部门绩效考核评分表20%奖惩加减分100%考核等级综合得分=岗位绩效得分*20%+目标绩效评分*50%+态度绩效评分*10%+部门绩效分*20%营销内勤月度绩效考核表岗位绩效态度绩效合计（1）95-100分优秀；（2）、85-94分良好；（3）、70-84分有待提高；（4）、70分以下不合格。被考核人工作总结(取得成绩、存在不足，改进措施）要求指出被考核人在考核期间取得的成绩、存在的问题和不足，改进的建议，由总经理签名是否同意考核结果，须签名良合优秀良合良好合格不合格优秀良合良好合格不合格良1优良合良好合格不合格优良合良好合格不合格优待改进不合1.21.10.80.61.01良好1.1优秀良合良好合格不合格良1考核人签名：考核结果处理被考核人签名：考核日期：考核期：年月至月自评上级评分备注营销内勤月度绩效考核表（1）95-100分优秀；（2）、85-94分良好；（3）、70-84分有待提高；（4）、70分以下不合格。考核日期：