县委办主任在县委办党支部上的党课讲课稿

县委办主任在县委办党支部上的党课讲课稿县委办主任在县委办党支部上的党课讲稿.......我们要认真践行“五个坚持”，主动对标、努力靠标、正达标，在推进xx科学高质量发展中再立新功体会一:要处理好对，上与对下的关系，做到忠心对党真心为民，在政治忠城上当标杆做表率。德的本质要求，偏离了忠诚就谈不上道德、情操、气节、修养。“五个坚持”将忠诚放在第一位，就是要求我们在义务、责任、操守、品质等方面真正做到忠诚。从根本上讲，忠心对党与真心为民在本质上是一致的，出发点和落脚点都是为人民服务。我们要把对党忠诚、对人民忠诚作为内心的保鲜剂，加强政治学习，加强理论武装，经常为头脑充电，为思想除尘，让信仰真正在思想深处扎根，做到大是大非面前政治坚定、是非分明、头脑清醒。要自觉坚定地把忠诚融入到工作中、行动中，从点滴做起，用实干践行忠诚，做到让党放心、干部认可、群众满意。办公室的天职是搞好三服务。三服务中既有对上服务为领导服务），也有对下服务（为基层、为群众服务），5有把对上服务与对下服务统一起来，上下结合、上下联动才能实现既“顶天”又“立地”，才能使服务更到位更有效。一要服务好领导，使领导更加信任。区委领导特别是主要领导对工作要求很严，标准很高，这就要求我们为领导服务必须坚持高标准严要求，要站到领导身边去，钻到领导心里去，走到领导前面去，把领导想做需要做的事做到前头，在决策上当好参谋，在工作上当好助手，在生活上搞好服务，让领导腾出更多的精力和时间来谋全局抓大事促重点。重庆渣滓洞墙上有这样一条语录:“长官看不到想不到听不到做不到.的，我们要替长官看到想到听到做到”，生动形象地阐释作为一个合格的办公室工作人员应该达到的境界。国民党的官员尚能如此，我们共产党的干部更应如此。有人对办公室服务工作作过这样的描述:“领导未行我先行，看看道路平不平；领导未尝我先尝，看看饭菜凉不凉；领导未坐我先坐，看看位置错不错；领导未睡我先睡，看看床铺对不对；领导未讲我先讲，看看话筒响不响”。在这方面，过去的xx主任、xx主任，做得很好，是我们学习的楷模。二要服务好基层，使基层更加满意。从大的方面来讲，要通过对基层的服务，沟通领导与基层的关系。比如通过调研、通过书记的讲话、通过信息报送等，让领导了解基层的真实情况，让基层及时把握区委的决策部署。从小的方面讲，要多为基层提供好的服务，对基层的同志要平等相待，真诚相待，切忌高高在上。比如，我们分期分批接收15名青年干部到区委办进行3个月的顶岗培训。这种形式得到了镇街和部门的欢迎和好评。最近，又有一些相关镇街和部门的负责人提出要派人到办公室来顶岗培训。三要服务好群众，使群众更加亲近。“水能载舟，亦可覆舟”。办公室工作要有强烈的群众观念，要协助区委、督促各级各部门抓紧解决群众迫切需要解决的问题，特别是要加大对民生实事的督查督办，实现好维护好发展好人民群众的根本利益。体会二:处理好大局与局部的关系，做到身在兵位胸为谋，在服务大局.上当标杆做表率。核心是三个字“顾大局”。古人说，“天下难事必作于易，天下大事必作于细”，“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”说的就是做大事必须做好小事，小事做不好大事肯定做不成。办公室工作既有涉及到宏观的大事，也有涉及到微观的小事，大事小事都要事事关心，小事并不小，小事办不好就可能坏大事。因此，我们要处理好大与小的关系。-是大事不含糊。就是要多谋“大事”，提高对领导决策的影响力。“不谋全局者，不足以谋一域”。要善于站在全局考虑问题，我们不是领导者但要有领导者的思维，不是指挥者但要有指挥者的谋略，不是决策者但要有决策者的魄力。对涉及全区的大事，领导交办的要事，对上汇报的急事，都要高度重视，认真对待，努力办好，把服务大局充分体现在以文辅政、综合协调、会务活动、信息调研、督查督办等各项具体工作中，做到辅政有道、协调有度、督查有力、服务有方。两年前，xx书记针对当时xx某处级干部酒后胡言乱语被人传到网上炒作的事情，决定要在全区开展--个主题实践活动，着力整治歪风邪气树立新风正气。书记叫我们思考并提出一个初步的方案，包括主题活动的名称是什么、内容是什么等。我们从接到任务到进书记办公室与书记对接，大概也就只有半个小时。在这么短的时间内，要想制定出非常完美的活动方案来也不太可能。我们在平时积累的基础上，向书记初步提出了开展“x心”教育主题活动的建议，他采取了我们的建议并责成相关部门再次进行研究，最后形成了“忠心对党、真心为民、清心律己、公心用权、用心干事”为主要内容的教育活动。在这件事情上，我认为我们的起草班子是有战斗力的、在关键时刻是能写得出的。二是小事不马虎。就是要办好“小事”，提高日常工作的影响力。“一屋不扫，何以扫天下”。要强化办公室工作无小事理念，不断强化如履薄冰的意识，养成心细如发、一丝不苟的习惯，要以实施六大提升计划为契机，把“严格、缜密、规范、高效”贯穿办文办会办事全过程，以极端负责、极其用心、极为精细的态度对待每一项工作，严把每一道关口，一步一个脚印地把工作推向前进。举2个典型例子。事例1：区委XX全委会的主体报告序号出现了“一二三四六”的错误，中间缺了“五”，小事成了大事，受到了书记的批评。事例2:老办公室的人都知道几年前区委办曾发生过一起“电话门事件”，--位xx籍的北大研究生想到xx来学习锻炼，就跟区委值班室打电话，值班工作人员语气不热情不客气，大学生跟xx书记写信反映此事，xx书记对办公室进行了严历批评。我对事例的体会是:干办公室工作既要从大处着眼（从整体的角度来思考研究问题），又要从小处着手（在具体事情上打好基础），大事不含糊，小事不忽视，抓大不放小。体会三:处理好主动与被动的关系，做到敢于负责勇于担当，在恪尽职守上当标杆做表率。核心是三个字“敢负责”。办公室工作要围绕领导的需转，围绕中心工作转，围绕发展大局转，总的来说从属性被动性比较强。比如要举办什么活动、召开什么会议、准备什么材料，都取决于领导的需要。但被动性强不等于无所作为，在被动中要主动出击。一味被动无出路，主动一步天地宽。有三只青蛙的故事:三只青蛙掉进了鲜奶桶里，第一只想:这是神的意志。于是一动不动等待死亡。第二只青蛙想:这桶太深了，没希望出去。于是在绝望中慢慢死去。第三只青蛙想:怎么掉到桶里了，只要我还能动，就要向上跳。第三只青蛙努力跳着，-刻也没有停止过，终于他后腿碰到了坚硬的东西，于是奋力一跃，跳出了奶桶。原来，鲜奶在它的不停搅动下变成了奶酪。第一只青蛙相信宿命，第二只青蛙没有信念，第三只青蛙敢于挑战命运、主动出击、永不放弃、获得成功。处理好主动与被动的关系，要把握好“三性”。一是规律性。办公室工作是有一-定规律的，比如，阶段性工作汇报、全年工作要点和总结、上级会议精神的学习贯彻、市委重要部署传达后要报情况报信息，区委常委会研究的重要工作需要抓督查，等等，这些事都是可以事前预见的。对此，不要消极等待领导安排，而应主动着手，提前介入，早做准备。二是灵活性。讲求灵活性应注意做到两点，一要善于抓主要矛盾，二要善于抓突破口。对领导临时交办的任务、处理应急事件和突发事件等非确定性的工作，重要的是有灵活应变能力，善于寻找并抓住工作的突破口、切入点，分清轻重缓急，调动各方积极性。比如，上次召开全市区县委书记区县长座谈会前要求各区县上报发言材料，上午接到通知要求下午就上报，时间急任务重。我们就把综合科和信息科的力量整合起来打攻坚战总体战，较好地完成了任务。三是前瞻性。给领导当参谋，必须要有超前意识，做到领导未谋有所谋，领导未闻有所知，领导未示有所行，把信息调研提供在区委研究之前，把工作预案拟定在区委决策之前，把督促检查做在决策落实之前，只有这样才能参得上参得准。说到底，关键就是--个“干”字，要主动干、积极干。人说，能力强是工作多逼出来的，肩膀硬是担子重压出来的。魏书生谈到成功的秘诀时说:就是要多抢挑重担少推卸责任，多干活少闲着。举个例子，去年研究室撰写了一篇≤x上作了高度评价，认为此文很有深度，为区领导把方向、揽全局、做决策、抓大事提供科学依据，要求其它单位学习。我对事例的体会是:态度决定--切。只要有责任、有担当、用心干，我们每个人的工作都会干得很好，都会得到领导的体会四:处理好大我与小我的关系，做到心底无私甘于奉献，在少说多干.上当标杆做表率。核心是三个字“吃得苦”。小我就是眼前的名利，大我就是对事业的追求，人生价值的实现。做事情如果老是想着个人名利得失，终究难成大事，难以走远。如果把个人名利置之度外，--心-意做事，把事情做好以后反而能收获大名利。大我与小我的关系，说到底就是全局与局部的关系、集体与个人的关系。-要立足本职认识小我。xx主任曾说过，办公室的工作分工很多，有搞文字的、搞信息的、搞督查的、搞接待的、搞机要保密的、搞会务的、搞党建的、搞后勤的等等。这些事不显山不露水，但又不可或缺、至关重要。干好这些工作是每个科室的份内之事，职责所在，但这些事都与区委工作运行，与全区经济社会发展，有着极其密切的关系。我们要把职责内的工作做好，做出色，做精彩。二要沉心静气做好小我。“业精于勤、荒于嬉；行成于思，毁于随”只有孜孜以求、默默奉献，才能在平凡的工作岗位上创造出不平凡的业绩。任何单位、任何部门都喜欢吃得苦，肯干能干会干的人。我们要沉心静气地干工作，要做业务精、有绝招的行家里手，成为工作上的绝对主力；不要干什么工作都抱着无所谓的态度，总是找不到角色，长期进不了状态，满足于当可有可无的替补，甚至做有你无你都-样的“闲人”“边缘人”。市委副秘书长、市委研究室主任xx说过--句话:“无论是研究室还是改革办，都是-个凭本事吃饭的地方，不要花别的心思。大家把稿子起草好了，不要让我半夜三更加班去改，我就会从心里感激你、尊重你。不然你口头上说得再甜甜蜜蜜，却让我半夜=更为你起草的稿子生气，就是你把心思没放在正当处、劲没使到点子上....你真正底气足了、真有本事了，谁也挡不住你成长的步伐”。这句话我的理解就是要多干实事，我认为适应于我们办公室的每-一个人。三要战胜小我成就大我。大家要知道，工作中总有一些责任划分不明确的地方，就像世界上并非只有黑和白一样，工作中责任划分总存在着大量的“灰色地带”。在日常工作中难免会出现需要协调的地方，比如人员安排、时间的安排、具体分工上的敲定等，如果大家都心怀大我之心，就会将承担工作当作责任，并全力配合其他科室工作，最后一定会得到双赢的结果。如果大家都抱着“肥水不流外人田”和“各人自扫门前雪，莫管他家瓦上霜”的态度，只做份内那点工作，很多处于划分边界的工作就会陷于瘫痪状态，像皮球一样推来推去，最终只会影响整个计划的推进，受到损害的还是个人自己。所以说，我们要强化协调，多办举个典型例子。事例1:xx某局的一名工作人员，在收到组织部门关于上报后备干部名单的通知后就擅自把自己的名字上报了，后来该局行的办公室主任知道后，就向组织部门反映此事并取消了这个名额。我对事例的体会是:1我不大，大我无边，无私成就大私；有为才有位，有为才有威。办公室每个人都是一-个小我，而小我要成长为大我，是靠干出来的，不是靠吹出来的，不是靠小聪明哄来的。体会五:处理好他律与自律的关系，做到严以律己宽以待人，在干净干事.上当标杆做表率。核心是三个字“守纪律”。党风廉政建设是1，其他各项工作是后边的O，如果没有党风廉政建设的1，其他工作做得再好也都是0。要抓好三个关键。一要正确认识自己约束自己。任何个人的建树都离不开时势和群体。办公室的同志对此尤需保持清醒头脑，既要知己所长，也要知己所短，切忌把自己看得过高，把别人看得过低，总看到自己的长处、别人的短处，总觉得自己行、别人不行；要坚持底线思维，做人做事有原则、有界线、有规矩，始终保持心正身正的良好形象，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。二要学会宽容欣赏他人。孟子说:爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。没有缺点和弱点的人是没有的，容纳他人也包括容纳他的缺点和弱点，要学会记住别人的好处，忘记别人的过错，特别不要按自己的习惯模式去衡量别人的行为，对别人的弱点过于指责和苛求