化验室考核细则

中国3000万经理人首选培训网站化验室考核细则化验人员必须具备高度负责的精神和严格的科学态度，牢固树立“质量第一”的思想，刻苦钻研，把好质量关，对所出的化验报告负责。1.原辅料进厂必须按规定项目进行检验，不得漏检，并在规定的时间内出具报告，如有问题，及时上报。（15分）2.外包装箱、标签校对与验收：认真测量外包装箱尺寸，印刷的字体要端正。（5分）3.成品及中间体检验：检验及时，数据准确。（25分）4.车间质量监控与抽查：每天到车间各工段检查质量，及时填写现场监控记录，如有问题及时反映，得到解决后方可同意车间继续生产。（15分）5.留样观察：对所留样品三个月后进行正常抽查及加速试验，观察产品的稳定性。（5分）6.化验室试剂的配制与标定：试剂的配制必须按规定填写，标定必须双人进行，误差控制在1‰以下，配制的溶液妥善存放，并做到三个月后复标。（10分）7.定期对车间环境进行菌落数检查及环境卫生检查（每月1～2次）。（10分）8.严格按照操作规程进行操作，注意安全，保持化验室环境卫生。（15分）中国3000万经理人首选培训网站德信诚精品培训课程(部分)(按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训)M12高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)节能环保安全EHS公开课程查看详情E01节约能源管理培训(节能降耗培训)E03GBT23331-2009能源管理体系知识(GBT23331标准理解)A18ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班德信诚精品企业内训课程查看详情M05优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07年终盘点与库存管理实务内训班(1-2天课程)M13高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训1-3天)Q16新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2天)A11ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A23ISO10012测量管理体系内审员培训(ISO10012内审员)A22C-TPAT体系反恐验厂培训班(精品内训课程)A21ISO20000IT服务管理体系标准理解与实施培训A20ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训A19ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训德信诚深圳培训中心：[e-mail]报名表下载公开课计划表中国3000万经理人首选培训网站具体个人考核列表如下，采用每月自评和上级考评相结合的办法，考核内容考核标准自评分上级考评分1.职业素养A类：任劳任怨，不计较个人得失，一心为公，有极强的敬业精神（10分）B类：吃苦在前，享受在后，先公后私，有较强的敬业精神（8分）C类：中规中矩，办事认真，敬业精神一般（6分）D类：办事粗心大意，敬业精神差（4分）E类：斤斤计较个人得失，先私后公，敬业精神极差（2分）2.专业知识A类：理论基础知识丰富，并能灵活运用于实际工作中（10分）B类：专业知识较丰富，思维清晰（8分）C类：仅掌握本岗位专业知识，对相关专业知识了解一般（6分）D类：理论知识不全面，理解较差（4分）E类：对理论知识缺乏必要的了解（2分）3.实际处理问题（业务）能力A类：实际处理问题能力极强，能举一反三，同时解决相关问题（10分）B类：实际处理问题能力较强，能提前超额完成（8分）C类：实际处理问题能力一般，及时完成工作任务（6分）D类：实际处理问题能力较差，能在上级指导下完成规定的任务（4分）E类：实际处理问题能力极差，经指导仍不能完成指定的任务（2分）4.沟通协调能A类：相互沟通协调能力极强，能准确、提前协调、中国3000万经理人首选培训网站力反映工作中的情况（10分）B类：相互沟通协调能力较强，能及时协调、反映问题（8分）C类：相互沟通协调能力一般，及时协调、反映工作中问题，6分）D类：相互沟通协调能力较差，不能及时向上级反映工作情况（4分）E类：相互沟通协调能力极差，对工作问题隐瞒不报，欺上瞒下（2分）5.完成工作情况A类：提前超额完成月度工作计划，成绩突出（10分）B类：提前完成工作指令，成绩明显（8分）C类：及时完成月度计划，成绩一般（6分）D类：未及时完成月度工作计划（4分）E类：未能完成月度工作计划（2分）6.卫生习惯A类：个人卫生习惯良好，创造良好的工作环境（10分）B类：保持工作场所整洁，门、窗、地、桌、工作用具、仪器天天清洁（8分）C类：工作场所卫生一般，下班前及时清理（6分）D类：工作场所卫生较差，经上级指出后能及时清理（4分）E类：工作场所卫生极差，丢三落四，经指出仍不能及时整改（2分）7.开拓能力与判断能力A类：有极强的开拓能力、判断能力，能预先掌握工作动态和可能发生的问题（10分）B类：开拓能力、判断能力较强，能提前解决尚处在萌芽中的问题（8分）C类：开拓能力、判断能力一般，能及时解决实际工中国3000万经理人首选培训网站作中存在的问题（6分）D类：开拓能力、判断能力较差，不能及时解决实际工作中存在的问题（4分）E类：不具备开拓能力，判断能力极差（2分）8.检验设施设备使用维护与安全A类：对所保管的检验设施设备精心维护，确保安全（10分）B类：能维护所保管的检验设施设备运行良好，不出人为差错，不出安全事故（8分）C类：能维护所保管的检验设施设备，解决安全隐患（6分）D类：对所保管的检验设施设备缺乏必要的维护，不出安全事故（4分）E类：对所保管的检验设施设备缺乏基本维护，出安全事故（2分）9.团队协作能力A类：团队协作能力极强，能充分发挥团队作用，提前完成工作任务（10分）B类：团队协作能力较强，发挥团队作用，解决实际问题（8分）C类：团队协作能力一般，主要凭个人能力及时解决问题（6分）D类：团队协作能力较差，凭个人主观意识办事（4分）E类：缺乏团队协作能力，不能按时完成任务（2分）10.领导（服从）能力A类：坚决服从领导工作安排，并能及时配合纠正领导不恰当的工作指令（10分）B类：服从领导工作安排，但不能及时指出领导不恰当的工作指令（8分）C类：服从领导工作安排，但对工作结果缺乏必要的判断（6分）中国3000万经理人首选培训网站D类：对领导布置的工作指令讨价还价，经批评教育后能及时改正（4分）E类：不服从领导的工作指令，搞个人主义（2分）