高刚老师生产管理现场辅导案例-CTPM华天谋

1/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益1/28高刚老师辅导风采CTPM华天谋人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益2/282老师风格概述高刚老师，研习工业工程专业14年，7年世界500强、民营上市公司中高层实战管理经验，2年管理咨询经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、CTPM精益管理推进、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、矿山、钢铁、电气、家具、服装、鞋帽、家电、注塑、橡胶、化工、生物制药等行业，是中国最年轻的企业管理综合咨询项目总监。为多家企业进行过TQM、TPM、JIT、成本控制、TPI/KPI战略规划、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升辅导；拥有丰富的实战工作经验。在目视管理、看板管理、成本控制、流程优化、效率改善、设备维护等方面拥有丰富的实战指导经验，尤其在现场管理与课题改善方面，不仅能够让客户快速地提升管理水平，同时还能为企业培养出优秀的现场管理团队、实干型管理/技术人才。3/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益3/283老师现场辅导风采图为高老师在进行导入内容的培训4/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益4/284老师现场辅导风采图为高老师组织相关核心人员进行会议讨论5/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益5/285老师现场辅导风采图为高老师在现场进行看板辅导6/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益6/286老师现场辅导风采图为高老师进行每期辅导的总结报告7/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益7/28◆现场布局及定置改善◆办公桌面规范定置◆工具设备一体化改善◆花卉规范定置管理◆安全可视化改善◆车间点检标准化改善部分现场可视化改善亮点现场可视化打造运作展示8/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益8/28三天前的样板区三天后的样板区pic◆质检中心生控容量室现场可视化打造运作展示9/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益9/28三天前的样板区三天后的样板区pic◆质检中心生控容量室现场可视化打造运作展示10/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益10/28◆党群工作部办公室三天前的样板区三天后的样板区pic现场可视化打造运作展示11/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益11/28三天前的样板区三天后的样板区pic◆党群工作部办公室现场可视化打造运作展示12/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益12/28三天前的样板区三天后的样板区pic◆党群工作部办公室现场可视化打造运作展示13/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益13/28◆中间灌区泵房三天前的样板区三天后的样板区pic现场可视化打造运作展示14/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益14/28◆中间灌区泵房三天前的样板区三天后的样板区pic现场可视化打造运作展示15/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益15/28◆170单元凝结水厂房三天前的样板区三天后的样板区pic现场可视化打造运作展示16/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益16/28◆170单元凝结水厂房三天前的样板区三天后的样板区pic现场可视化打造运作展示17/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益17/28◆170单元凝结水厂房三天前的样板区三天后的样板区pic现场可视化打造运作展示18/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益18/28三天前的样板区三天后的样板区pic◆热电中心0米运转层1#机现场可视化打造运作展示19/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益19/28三天前的样板区三天后的样板区pic◆热电中心0米运转层1#机现场可视化打造运作展示20/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益20/28三天前的样板区三天后的样板区pic◆热电中心0米运转层1#机现场可视化打造运作展示21/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益21/28◆液化中控室三天前的样板区三天后的样板区pic现场可视化打造运作展示22/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益22/28◆液化中控室三天前的样板区三天后的样板区pic现场可视化打造运作展示23/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益23/28◆液化中控室三天前的样板区三天后的样板区pic现场可视化打造运作展示24/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益24/28课题活动实施及展示2012年度共有33个课题运行取得良好的辅导效益。关于提升仕诚机产品质量的主题CPP车间叶青松制订活动计划设定活动目标组织活动开展活动资料整理组员：杨勇组长组员：聂利平组员：叶青松协助活动开展现场管理现象把握数据收集分析主要质量原因重点项目改善协助活动开展现场管理不合理点改善标准化制定郑际生推进组织指导员叶青松重点项目改善协助活动开展现场管理不合理点改善标准化制定重点项目改善协助活动开展现场管理不合理点改善组员：鲍要军组员：王国利红队11人蓝队11人绿队11人备注：计划实施▶期间：2010年05月~12月▶谁：创业队全体▶方式：讨论会议▶来源：班组会议讨论结果2010年5月2010年6月2010年7月叶青松效果把握C全员改善实施全员树立对策D鲍要军聂利平王国利叶青松全员全员全员叶青松担当2010年8月2010年9月2010年10月现况把握主题选定P原因分析目标设定标准化及向后计划A2010年11月活动项目方法活动计划CPP评审不良问题统计不良问题数量KG占不良总数百分比%累积百分比%水纹76374.728.16%28.16%摩擦系数超标5968922.01%50.17%晶点4442816.38%66.56%宽度超标205507.58%74.13%雾度超标138005.09%79.22%暴筋114294.21%83.44%模头线96523.56%87.00%杂质点95003.50%90.50%厚度超标88163.25%93.75%熔痕50001.84%95.60%击穿50001.84%97.44%料投错30001.11%98.55%热封温度偏高25000.92%99.47%其它14320.53%100.00%合计271170.7100.00%01000020000300004000050000600007000080000900000.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%二、现象把握050000100000150000200000250000水纹摩擦系数超标晶点宽度超标雾度超标暴筋模头线杂质点厚度超标熔痕击穿料投错热封温度偏高其它0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%数量KG累积百分比%79.22%柏拉图分析CPP产品客户投诉部分1杂质点1端面破损1晶点1厚度超标2蚊虫异物2水纹2荷叶边2荡边3起皱4雾度不达标投诉次数质量问题CPP客户投诉次数分布图432222111100.511.522.533.544.5雾度不达标起皱荡边荷叶边水纹蚊虫异物厚度超标晶点端面破损杂质点共投诉19次，主要为广州永新投诉4次，南京真旺9次效果确认活动前活动后8.5%28.16%改善度(2010.1～5)(2010.8)1水纹水纹活动后4%7.46%改善度活动前(2010.1～5)(2010.9)2厚薄度厚薄度课题活动辅导展示25/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益25/28成本节俭过程管理通过成本节俭看板管理，周别分析对策会议，月度总结会议等，落实相关对策，对节俭项目进行过程推移管理。成本节俭辅导展示26/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益26/282012年度在黄山某上市公司开展系统的成本节俭活动，对135个成本节俭项目进行了跟踪指导，11个月实绩1254万元，全年成本节俭1500多万元。成本节俭活动总结成本节俭辅导展示27/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益27/28TPI核心框架TPI/KPI战略规划辅导展示28/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益28/28TPI/KPI的规划及过程管理TPI/KPI战略规划辅导展示