外包评估记录

╳╳╳實驗室文件名称外包评估办法文件编号页数2/101.0目的确保外包方提供产品之质量、价格、交期、配合度等，以對外包過程、質量能有效地进行。2.0范围外包本公司产品服务之外包方。3.0定义无╳╳╳實驗室文件名称外包评估办法文件编号页数3/104.0管制流程流程权责部门相关说明表单品保部、相关部门品保部、相关部门品保部、相关部门品保部、相关部门品保部品保部、文控部品质记录管理程序外包方评估表合格外包方名册外包方业绩状况表合格外包方名册╳╳╳實驗室文件名称外包评估办法文件编号外包方寻访、调查外包方评估合格外包方名錄外包方考核合格外包方撤消名錄存档页数4/105.0执行方法5.1新外包方寻访、调查5.1.1品保部或相关部门依生产作业需求或其它服务需求寻访调查及选择适当外包方。并进行评估、考核，经上级主管核准后登录于“合格外包方名册”（）。5.2外包方评估5.2.1评估项目：A.场所、注册资金B.資質證明C.检测设备5.2.2将评估项目登记在“外包方评估表”（）上5.3合格外包方名錄：5.3.1经评估合格后的外包方可登录在“合格外包方名册”（）作为往后合作之外包方。5.4外包方考核5.4.1对有交易往来的外包方，依其交货之绩效加以考核。5.4.2考核项目：A．品质评分（50分）：品质得分=品质实绩+异常对策实绩+不良品处理实绩1、品质实绩（30分）：文件名称外包评估办法文件编号页数5/102、不良品处理实绩（8分）：不良品处理实绩依通知处理延迟天数配分，具体如下：延迟天数省内准时1天2天3天4天5天6天7天＞7天省外3天5天7天9天11天13天15天＞15天得分8分7分6分5分4分3分2分1分0注：处理延迟天数计算为品保部电话或书面通知要求处理期限到达开始。B.交期：1、交期评分方式：交期准确性20分（如下表）2、交货数量准确性5%以内5分；3、包装完整性（符合我司包装标准）5分文件名称外包评估办法文件编号页数6/10交期评分符合交货期20分延迟交货期2天16分延迟交货期5天12分延迟交货期7天8分延迟交货期超过7天4分评分＝C.服务：是指外包方报价、送样、不良处理，协调配合等服务态度。20分1、规定时间内回传订单、对帐单、发票准时开具等我司所需资料5分2、临时追加、变更測試内容有良好的调整及反应机制5分3、急件按规定时间或提早完成5分4、对采购提出的需求能够良好的执行5分5.4.3考核部门及等级，分为A、B、C、D级，A级为90分以上，B级为70分以上，C级为60分以上，D级为60分以下。考核项目评分标准等级评分单位品质50ABCD品保部交期3090分(含)以上70分（含）以上60分（含）以上60分以下品保部服务20品保部总评100品保部5.4.4考核后将考核结果传给各外包方，考核C级以下的外包方，责其整改，并将货款延后一个月支付；考核D级以下，须书面作出整改报告并将货款延付2个月，如两个月连续评为C级（含）以下，货款将延付三个月，并停止外包发包。交货次数分数总和交货次数德信诚精品培训课程(部分)(按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训)M12高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)节能环保安全EHS公开课程查看详情E01节约能源管理培训(节能降耗培训)E03GBT23331-2009能源管理体系知识(GBT23331标准理解)A18ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班德信诚精品企业内训课程查看详情M05优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07年终盘点与库存管理实务内训班(1-2天课程)M13高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训1-3天)Q16新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2天)A11ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A23ISO10012测量管理体系内审员培训(ISO10012内审员)A22C-TPAT体系反恐验厂培训班(精品内训课程)A21ISO20000IT服务管理体系标准理解与实施培训A20ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训A19ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训德信诚深圳培训中心：[e-mail]报名表下载公开课计划表文件名称外包评估办法文件编号页数7/105.4.5每月5号前各部门需将评核结果统一提报至實驗室，由實驗室统一整理考核于每月10日前分发给相关单位及外包方，如有疑义须在5个工作日以内提出，否则视为无同意。6.0参考文件6.1《采购管理程序》（）6.2《品质记录管理程序》（）7.0相关附件7.1外包方评估表（）7.2合格外包方名册（）7.3外包方业绩状况表（）外包评估表外包编号：日期：年月日公司名称地址法人代表电话注册资金传真联络人主要检验设备名称规格外包方考核履历年度等级核准审核初核制表备注版本:A.0编号：合格外包名册外包方编号外包方名称外包产品登記日期备注版本：A.0编号：制表:外包业绩状况表外包方名称主要产品一、品质得分：1、本月不良PPM值为，品质状况得分为分；扣分原因：。2、品质异常对策得分分；扣分原因：。3、不良品处理得分分；扣分原因：。二、服务：1、资料回复得分分；扣分原因：。2、測試追/变更配合得分分；扣分原因：。3、配合得分分；扣分原因：。3、測試需求配合得分分；扣分原因：。三、交期得分：1、交期准确性得分分；扣分原因：。2、交货数量准确性得分分；扣分原因：。3、包装完整性得分分；扣分原因：。本月业绩总分=品质得分+服务得分+交期得分=分说明：1、业绩总分100分，其中品质50分，服务20分，交期30分。2、等级评定：A级＞90分，B级＞90分，C级＜70分，B级＜60分；A级:依合约规格付款，并作为新产品开发首选厂商；B级:依合约规格付款；C级:连两个月者，当月货款票期延付两个月；D级:连两个月者，当月货款票期延付三个月。3、每月业绩得分系外包方年度考核组成部分，作为外包选择、评定依據。核准：审核：制表:版本:B.0编号: