人力资源培训资料：互联网+时代的OKR考核落地.pdf

互联网+时代的OKR考核落地-实现业绩翻番的绩效考核变革互联网绩效难做没人知道明天变化是最大的不变PK速度与反应产品按周/月迭代不断创意才能获胜牛逼的人不服管《重新定义公司》-谷歌是如何运营的传统的考核模式失灵•按年度制定目标/计划•按年度/季度考核/评估•程式呆板的绩效面谈•不痛不痒的激励互联网公司必须建立良好的绩效管理机制•12/18个月融资期•流量/用户数/业绩•需要快速迭代•永远比对手领先一步找牛人难终端使用者应用服务错失机会可能意味着全盘皆输钱少事多留住牛人更难NB公司咋做的？•最多5个O，每个O最多4个KRs。•百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力。•所有人都必须协同，不能出现任何命令形式。•一页写完最好，两页是最大限值了。•OKRs并不是绩效评估的工具。能快速明了地让自己看到我做了什么，成绩是怎么样。•分数0.6-0.7是不错的表现，因此0.6-0.7将是你的目标。如果分数低于0.4，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。•只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力。•有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。核心一是目标，二是完成目标的关键行为在Google未满一周岁时，作为投资人之一的JohnDoerr提出了一套称作OKRs的组织测评系统。它最初来自Intel，为公司、团队、个人量身定制。哪些因素决定了业绩/绩效达成？那些NB公司的梦想咋实现的？NB的产品+NB的目标+狼性团队不断自我迭代融合OKR的月度关键项目考核落地模式统一梦想产品评估/迭代关键项目筛选设计OKR牛人PK每月复盘统一个人梦想产品列表一个月关键项目列表设计NB目标牛人PK项目迭代统一公司梦想产品容量评估筛选重点项目设计NB动作成立项目组目标迭代产品风口评估设计奖惩规则动作迭代产品与公司匹配评估牛人迭代统一梦想NB的老板就是带领大家共同致富！公司市值/个人市值选择风口产品市场容量风口（年增长预期）可实现的目标50亿飓风大于10倍5年后做到第一10亿台风大于2倍5年后做到top35亿大风大于50%5年后做到top101亿中风大于20%5年后做到平均没戏微风小于20%没戏三者同时具备才有可能傲视江湖！想象空间：指数增长010020030040050012345678910线性增长指数增长2Bvs2C啥是NB的产品想干的/干到并保持第一/最好没有大树聚焦考核指标一个岗位5-8项KPI时代已经过去了只聚焦公司级核心项目众筹项目/优选设定NB目标和NB激励正常目标两倍以上/拼尽全力才可能实现激励要尖叫！牛人pk全员参加/投票选择必须要加的OKR指标-找牛人牛人身边自有牛人找牛人是高层的核心工作之一只有牛人才能招牛人创新关键动作实现目标的关键策略/动作够NB/大胆创意统一行为准则支撑NB目标实现/5条统一员工价值观给老板布置任务关键资源协调/信息共享/兑现激励按月迭代产品迭代/项目迭代/牛人迭代狼性大发/业绩倍增哪些公司/组织适合？•互联网+/相关生态圈•高速变革•愿意改变/颠覆自我•立志想做细分领域老大总结-回顾课程内容