2021年度“城乡房产管理局”的工作总结范文和来年工作计划范例

城乡房产管理局关于2021年度工作总结范文和来年工作计划城乡房产管理局关于2021年工作总结和来年工作计划xxxx年，在县委、县政府的坚强领导下，我局迎难而上，开拓进取，奋力实施“东进”战略承担的各项任务，全面完成了目标工作，促进了我县房地产业健康稳定发展，获得了市房管局、县委县政府充分肯定，现报告如下。一、xxxx年工作总结（一）严格监管，房地产市场健康发展强力推进房地产供给侧改革，加强商品房销售方案备案管理，科学指导商品预售住房价格合理增长。全年房地产固定投资xx.xx亿元，销售面积xxx.xx万平方米。依法依规处置房地产遗留项目，通过各种途径维护购房户的合法权益，大量减少了群体性矛盾。（二）服务民生，城乡居民获得感明显增强1.租补并举，住房保障实行全覆盖。发放租赁住房补贴xx户，金额共计x.xx万元；完成和馨家园二期xxx套公共租赁住房分配安置工作；加快推进三期xxx套限价商品房建设进度。2.阳光棚改，居民住房得到改善。完成x镇川锅厂片区棚户区A标段、C标段棚户区改造工作，项目改造总户数xxx户，总占地xxxxx.x平方米；全部完成补偿款兑付工作。3.守土尽责，确保城乡居民住房安全。每季度开展直管公房房屋质量、保障性住房建设现场及后期管理、物业小区地下车库、房屋外墙饰面砖及玻璃幕墙等安全检查专项行动；严厉打击各类非法违法生产经营建设行为，治理赵镇五横道市场违规违章行为，坚决防止重大安全事故发生；加大对五凤古镇、贺麟故居等历史文化建筑的保护和安全使用，每季度进行安全巡查；开展赵家、又新、白果、转龙、五凤等乡镇白蚁防治工作，提高群众居住质量。（三）狠抓主题，物业管理提质扩面围绕全市“幸福年”主题活动开展，深入宣传《物业管理条例》和《x市物业管理条例》等法规政策，极大提高了物业管理知晓率，吸纳更多群众自主参与管理，全县被评为省优、市优的物业小区达xx个；指导老旧院落建立自治组织，加强农民集中居住区、安置房小区物业服务，全县新增物业管理面积xxx万平方米，进一步增加了群众幸福指数；加强全县物业项目测评日常工作，每月进行一次考评，督促物业企业及时整改问题。（四）拓宽渠道，城市营销再创新局面举办了棚户区改造房产供需交流会、“游花海、赏夜景、品河鲜、看好房”等活动；在x、x举办金堂城市推介会，现场购房签约xxx套；分别与x藏族羌族自治州建设协会、马尔康市住建局签订了“购房框架协议”和“战略合作框架协议”；冠名“西成客专”和“成渝客专”，全方位进行宣传，形成长效移动营销展厅；利用双流机场Tx密集的人流，在机场x、x号出口处投放金堂城市形象广告；利用最新“金堂城市宣传片”，在中央、省、市各媒体进行推广；与手机应用软件《今日头条》进行合作，分区域定向精准推广我县城市形象。（五）严格履职，全面从严治党成效显著严肃查处x件“微腐败”案件，持续推进专项治理“微腐败”工作，从思想根源、廉洁勤政、党性作风、遵纪守法、履职尽责、工作实绩等方面深入扎实推进。坚决做到坚守底线、不触红线，为实施“东进”战略和建设具有良好政治生态的廉洁房管提供根本保障。二、xxxx年工作计划（一）工作思路认真学习贯彻十九大精神，坚决落实习总书记提出“房子是用来住的，不是用来炒的”政策要求，以供给侧改革为导向，按照《x市房地产业五年规划》，兼顾市场需求，住房保障和租赁发展一体的发展思路，牢牢把握市场命脉，既要坚决守住确保人民群众住有所居的底线，又要勇于创新开拓城市营销新思维、新渠道。开启我县房地产市场健康发展新征程，为x建设和实施“东进”战略贡献房管力量。（二）工作措施1.开启房地产业健康发展新征程一是有序开发，优品升质。坚持“适度开发，稳中有升”的原则，加大招商力度，引进有实力、有品牌的房地产企业到我县投资开发高品质住房；二是科学监管、灵活监管。充分利用销售现场公示系统同步显示功能，及公开摇号和网上购房登记系统的建立，营造公开、公平、公正的销售环境，利用网络和先进软件等现代科技手段，加强商品房预售资金和二手房交易资金监管；三是强化管理，兼容服务。针对资金紧张、土地存量大的开发企业，通过对接金融机构、搭建融资平台、资产重组、合作开发等方式，防止企业资金链断裂引发新的问题楼盘。加强企业开发过程中的业务指导，防止企业走弯路，减少损失；四是建立风险项目台帐机制，对资金实力不够，有司法纠纷，经常有违规行为，长期出现讨薪现象，以及企业生产经营出现问题的项目列为风险项目，建立台帐，实施重点监控。2.推动城乡社区大治理新发展一是强力推进棚户区改造。启动赵镇玉青片区、齐心巷片区、幸福路片区棚户区改造项目。优化棚户区改造项目可研报告，有针对性的对拟实施项目根据年度市场房价进行预估；采购我县平台公司修建的商品住宅作为产权调换房；积极对接金融机构，对我县棚户区改造项目给予资本金贷款。二是持续提升物业管理水平。加强社区党组织、居民委员会对业主委员会和物业服务机构的指导和监督。在城乡社区居民委员会下设环境和物业管理委员会，监督业主委员会履行职责、业主和物业服务机构依法履约。探索建立物业服务质量第三方评价机制，定期评选优秀物业管理项目。在农民集中居住区推进“以奖代补”模式鼓励引进物业服务机构或成立自治物业组织进行规范化管理。在无物业管理的老旧院落和散居院落发挥政府引导、居民自治作用，实行“联看联包”，逐步实现综合治理和物业管理全覆盖。3.建立民生改善新模式探索租售并举模式，做好限价商品房配售工作，多渠道筹集保障房房源，全面实现我县城乡居民居住“应保尽保”目标。启动产业园区配套住房、人才公寓等人才安居工作，对急需紧缺人才和高技能人才按规定提供政策扶持。4.拓宽城市营销新思路一是挖掘名人资源、利用名人效应，用名人推广哲学小镇，用名事推广爱情小镇，用名胜推广温泉小镇，用名“企”推广智能小镇、机器人小镇、飞行小镇。二是借助大学城庞大的外来群体，举办“微电影创作比赛”，利用口碑、网络、炒作等形式，反复推广我县宜居、宜业、宜游的城市环境。三是大力发展“会务经济”，拟举办一系列高规格的峰会、论坛、投资说明会等，为我县一、二、三次产业引入高端企业，增加各产业“造血”功能。四是提升自身站位，以植入城市品牌的形式，冠名国内一线城市知名文、娱、体竞赛类活动，利用高覆盖、高关注、高传播的优势，站在更高的平台营销城市。5.落实党风廉政建设新要求坚决贯彻十九大提出全面从严治党永远在路上的要求，坚定理想信念，对党忠诚，守纪律，讲规矩。以持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化为着力点，充分调动党员干部的积极性、主动性和创造力；以持之以恒整风肃纪为根本要求，加强作风建设；以巩固拓展落实中央八项精神为出发点，继续加大整治“四风”力度；以履行主体责任清单为举措，落实领导干部“一岗双责”；以“零容忍、全覆盖”的态势，加大案件督查督办。加快“不想腐”震慑效果的实现、“不能腐”防范机制的构成、“不敢腐”思想防线的建立，努力建设更加清正廉明的房管干部队伍。