监理工程师考前复习-合同管理（21版）

1第一章建设工程合同管理法律制度1.参考选用标准示范文本的作用（1）有利于当事人了解并遵守有关法律法规，确保建设工程招标和合同文件中的各项内容符合法律法规的要求；（2）可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的完整性和准确性，避免缺款漏项，防止出现显失公平的条款，保证交易安全；（3）有利于当事人履行合同的规范和顺畅；（4）有助于降低交易成本，提高交易效率，降低合同条款协商和谈判缔约工作的复杂性；（5）有利于审计机构、相关行政管理部门对合同的审计和监督；（6）有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷，最大限度维护当事人的合法权益。2.保证项目内容一般保证首先由债务人清偿债务，债务人不能清偿债务才由保证人代为清偿无约定或约定不明确使用连带责任保证保证人与债务人承担连带责任，债权人可以直接要求保证人偿还3.没收投标保证金的情形（四种情形）（1）投标人在投标有效期内撤回其投标；（2）中标人在规定期限内无正当理由未签订合同，或不根据规定接受对错误的修正；（3）中标人根据规定未能提交履约保证金；（4）投标人采用不正当的手段骗取中标。第二章建设工程勘察设计招标评标委员否决投标的情形：（1）投标文件未按招标文件要求经投标人盖章和单位负责人签字；（2）投标联合体没有提交共同投标协议；（3）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；（4）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外；（5）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应；（6）投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为；（7）法律法规规定的其他应当否决投标的情形。第三章建设工程施工招标及工程总承包招标1.对招标文件的澄清修改踏勘现场后涉及对招标文件进行澄清修改的，招标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间至少15日前以书面形式通知所有招标文件收受人。22.评标委员会的人员组成①由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成；②成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。3.专家回避的情形①投标人或者投标人主要负责人的近亲属；②项目主管部门或者行政监督部门的人员；③与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；④曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。4.资格预审与资格后审资格预审和资格后审不同时使用，二者审查的时间是不同的，审查的内容是一致的。第四章建设工程材料设备采购招标1.材料设备采购方式及其特点项目适用范围特点询价选择供货商一般用于采购数额不大的建筑材料和标准规格产品，由采购方对多家供货商就采购的标的物进行询价，还可通过多轮讨价还价及磋商，经过比较后选择其中一家签订供货合同。优点：避免了招标采购的复杂性，工作量小、耗时短、交易成本低。缺点：一定程度上进行了供货商之间的报价竞争，但存在较大的主观性和随意性。直接向供货商订购多适用于零星采购、应急采购，或只能从一家供应厂商获得，或必须由原供货商提供产品或向原供货商补订的采购。优点：达成交易快，有利于及早交货。缺点：采购来源单一，缺少对价格的比选，适用的条件较为特殊。招标选择供货商适用于大宗及重要建筑材料和设备采购。优点：有利于规范买卖双方的交易行为、扩大比选范围、实现公开公平竞争。缺点：程序复杂、工作量大、周期长，适合于较为充分竞争的市场环境。第六章建设工程施工合同管理1.合同文件的组成（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价的工程量清单；（9）其他合同文件—经合同当事人双方确认构成合同的其他文件。2.保险金不足的补偿采用不足额投保方式（以建安工程费的60%-70%作为保险金额），即保险金额少于工程实际价值，发生损失时保险公司按实际损失相应百分比赔偿；3损失赔偿的不足部分按合同相应条款的约定，由该事件的风险责任方负责补偿。永久工程损失的差额由发包人补偿；临时工程、施工设备等损失由承包人负责。3.暂估价与暂列金额的异同类型不同点相同点暂估价必然发生，但价格不确定均属于包括在签约合同价内的金额暂列金额价格确定，但不确定是否发生第七章建设工程总承包合同管理1.设计施工总承包合同方式的优点（1）单一的合同责任（合同责任明确，简化管理工作）；（2）固定工期、固定费用；（3）可以缩短建设周期（设计与施工时间上可合理搭接）；（4）减少设计变更；（5）减少承包人的索赔。2.设计施工总承包合同方式的不足（1）设计不一定是最优方案，由承包人提出方案设计，对工程实施成本的考虑往往会影响到设计方案的优化；（2）减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查，发包人也聘请监理人，但监理人对项目的监督力度较低。第八章建设工程材料设备采购合同管理材料设备采购合同的一般特点：（1）以转移财产所有权为目的；（2）一方支出价款，获得物资所有权，另一方相反；（3）是双务、有偿合同；（4）是诺成合同，并不以实物的交付为合同成立条件；第九章国际工程常用合同文本简介CM合同类型：类型内涵代理型CM设计阶段提供咨询服务，不承担实施风险施工阶段提供咨询服务，不承担实施风险风险型CM在设计阶段为雇主提供咨询服务，但不参与合同履行的管理施工阶段参与组织管理工作，与分包商、供货商签订分包合同