监理工程师考前复习-目标控制（土建）

1第一篇质量控制第一章建设工程质量管理制度和责任体系1.影响工程质量的因素（人机料法环）区分环境条件：（1）工程技术环境：工程地质、水文、气象等；（2）工程作业环境：施工作业面大小、防护设施、通风照明、通信条件等；（3）工程管理环境：工程实施的合同环境与管理关系的确定、组织体制与管理制度等；（4）周边环境：工程临近的地下管线、建筑物等。2.申请领取许可证具备条件（1）已经办理该建筑工程用地批准手续；（2）依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证；（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（4）已经确定施工企业；（5）有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；（6）有保证工程质量和安全的具体措施。第三章建设工程质量的统计和试验检测方法1.异常的直方图法（1）折齿型的直方图（分组组数不对，组距确定不当造成）；（2）左（右）缓坡型（操作中对上限或者下限控制太严造成）；（3）孤岛型的直方图（原材料发生变化或临时他人顶班造成）；（4）双峰型的直方图（两种方法或者两组人施工，双方数据发生混淆造成）；（5）绝壁型的直方图（数据收集不正确，去掉下限以下数据的人为因素造成）。2.钢材进场时，应按国家现行标准的规定抽取试件作力学性能试验和重量偏差检验，检验结果应符合相应钢材试验标准的规定。检验内容：产品出厂合格证、出厂检验报告、进场复验报告；主要力学试验：拉力试验（包括屈服点或屈服强度、抗拉强度、伸长率）、冷弯试验、反复弯曲试验，必要时，进行化学分析。3.抗震设防要求的钢筋伸长率抗震设防要求的钢筋伸长率：（1）钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；（2）钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30；（3）钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%。第五章建设工程施工质量控制和安全生产管理1.开工令的签发条件2（1）审查施工组织设计是否已由总监理工程师签认；（2）是否已建立相应的现场质量、安全生产管理体系；（3）管理及施工人员是否已到位，主要施工机械是否已具备使用条件，主要工程材料是否已落实到位；（4）设计交底和图纸会审是否已完成；（5）进场道路及水、电、通信等是否已满足开工要求。2.施工组织设计审查基本内容（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工组织设计的基本内容的完整性；（3）进度、质量、安全、造价、环境保护等是否符要求；（4）资源（人、材、机、资金）供应计划满足施工需要，施工方法及技术措施应可靠与可行；（5）施工总平面布置应科学合理。3.施工方案审查的基本内容（1）编审程序应符合相关规定；（2）工程质量保证措施应符合有关标准。4.分包单位资格审核的基本内容（1）营业执照、资质等级证书；（2）安全生产许可证文件；（3）类似工程业绩；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格。5.施工控制测量成果及保护措施的检查、复核（1）施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；（2）施工平面控制网、高程控制网、临时水准点测量成果及控制桩的保护措施。6.施工试验室的检查内容（1）实验室的资质等级及实验范围；（2）法定部门计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）实验室管理制度；（4）试验人员资格证书。7.工程暂停令的签发情形（1）建设单位要求暂停且工程需要暂停施工的；（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；（3）施工单位未按审查通过的设计文件施工的；（4）施工单位违反工程建设强制性标准的；（5）施工单位存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。3第二篇投资控制第一章建设工程投资控制概述1.我国现行建设工程总投资构成2.施工阶段的主要工作（1）进行工程计量和付款签证；（2）对完成工程量进行偏差分析；（3）审核竣工结算款；（4）处理施工单位提出的工程变更费用；（5）处理费用索赔。第二章建设工程投资构成1.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。2.施工机具使用费的口诀：折大人经常拆燃料外运，交税吗？3.规费包括五险（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、工伤保险费、生育保险费）一金（住房公积金）。4.综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用（综合单价都需要考虑）。5.安全文明施工费包括：文明施工费、安全施工费、环境保护费、临时设施费、建筑工人实名制管理费（口诀：明名设保安）。6.规费、税金和安全文明施工费不作为竞争性费用。7.进口设备抵岸价＝到岸价＋银行财务费＋外贸手续费＋进口关税＋增值税＋消费税；其中到岸价＝离岸价＋国外运费＋运输保险费，进口关税＝到岸价×进口关税率，4增值税额＝组成计税价格×增值税率（增值税基本税率为13%）（组成计税价格包括：到岸价＋关税＋消费税）第四章建设工程决策阶段投资控制1.资金时间价值的计算核心公式核心公式：F=P（1＋i）niiAFn11）（2.静态指标包括：资产负债率、利息备付率、偿债备付率（偿债能力）；投资收益率、静态投资回收期（包括总投资收益率、资本金净利润率）；3.动态指标包括：内部收益率、动态投资回收期、净现值、净现值率、净年值。4.总投资收益率=息税前利润/项目总投资5.资本金净利润率=净利润/资本金第六章建设工程招标阶段投资控制1.固定总价合同特点：①只有设计和工程范围发生变更时，合同总价才可以随之做相应变更；2.固定总价合同适用范围：①工程范围清楚明确，工程图纸完整、详细、清楚，报价的工程量应准确而不是估计数字。②工程量小、工期短（≤1年）。③工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。④投标期相对宽裕。⑤合同条件完备。第七章建设工程施工阶段投资控制1.监理人一般只对以下三方面的工程项目进行计量:（1）工程量清单中的全部项目；（2）合同文件中规定的项目；（3）工程变更项目。2.计量方法：（1）均摊法；（2）凭据法；（3）估价法；（4）断面法；（5）图纸法；（6）分解计量法。3.赢得值法的四个评价指标（1）投资偏差＝已完工作预算投资－已完工作实际投资；（2）进度偏差＝已完工作预算投资－计划工作预算投资；（3）投资绩效指标＝已完工作预算投资/已完工作实际投资；（4）进度绩效指数＝已完工作预算投资/计划工作预算投资；5第三篇进度控制第一章建设工程进度控制概述1.进度控制的组织措施（体系+制度+人）：（1）一个目标体系：建立进度控制目标体系，明确现场进度控制人员以及人员的职责分工；（2）建立五个制度：进度报告制度、进度计划审核制度、检查分析制度、协调会议制度、审查和变更管理制度（包括图纸审查、工程和设计变更）；（3）建立进度信息沟通网络。2.进度控制的技术措施（审编控）：（1）审查进度计划；（2）编制工作细则；（3）科学控制：科学的方法+电子计算机应用=动态控制。3.进度控制的经济措施（钱）：（1）支付手续；（2）应急赶工：优厚的赶工费用；（3）工期提前：奖励；（4）工程延期：误期损失赔偿金。4.进度控制的合同措施：（1）推行CM承发包模式：分段设计、发包、施工；（2）严格加强合同管理；（3）严格控制合同变更；（4）加强风险管理；（5）加强索赔管理：公正处理索赔。第二章流水施工原理1.三种组织施工方式的对比记忆组织施工方式依次施工平行施工流水施工工作面不充分利用充分利用尽可能的利用工期长短比较短资源使用不均衡不均衡较为均衡劳动生产率不利于提高不利于提高有利于资源供应有利于不利于（成倍）有利于组织管理简单复杂有利2.流水施工工艺参数包括：施工过程、流水强度3.流水施工空间参数包括：工作面、施工段4.流水施工时间参数包括：流水节拍、流水步距、流水施工工期注意：运输类与制备类施工过程占有施工对象工作面，影响工期的时候，才列入施工进度计划中。5.固定节拍流水特点：（1）所有施工段的流水节拍都相等；（2）流水步距相等，并且等于流水节拍；（3）专业工作队数目等于施工过程数；（4）在各施工段上各专业工作队能够连续作业，且施工段之间没有空闲时间。66.固定节拍流水施工工期：T＝（m＋n－1）×t＋∑G＋∑Z－∑C7.加快成倍节拍流水特点：（1）同一施工过程，各个施工段上的流水节拍都相等；不同施工过程，流水节拍不等，但流水节拍是倍数关系；（2）流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；（3）专业工作队数量比施工过程数量多；（4）在各施工段上各专业工作队能够连续作业，且施工段之间没有空闲时间。8.工期T计算公式：T＝（m＋n’－1）×t＋∑G＋∑Z－∑C9.非节奏流水施工特点：（1）各施工过程在不同施工段上的流水节拍不全相等；（2）流水步距不尽相等；（3）施工过程数等于专业工作队数；（4）在各施工段上各专业工作队能够连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。10.公式的计算：CGZtKTn第三章网络计划技术1.关键工作和关键线路的特点：①对于所有网络图总时差最小的工作均为关键工作；②关键线路是总持续时间最长的线路。③双代号：总时差最小的工作为关键工作，由关键工作组成的线路一定是关键线路；④单代号、单代号搭接网络计划：关键工作组成的线路不一定是关键线路，关键线路应该是从终点节点开始，逆箭线方向依次找出相邻时间间隔为零的路线；⑤双代号时标网络图：没有波形线的线路是关键线路，没有波形线的工作不一定是关键工作；⑥总时差均为零的线路一定是关键线路；但是关键线路的总时差不一定为0（只有计划工期等于计划工期才能为0），只能说是关键线路的总时差最小；⑦一个网络计划中最少有一条关键线路，而且关键线路在网络计划执行过程中可能会发生转移。2.费用优化的分类：①寻求工程总成本最低时候的工期安排；②按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。3.资源优化的分类：①“资源有限，工期最短”的优化；②“工期固定，资源均衡”的优化。第六章建设工程施工阶段进度控制1.缩短某些工作的持续时间的措施：组织措施包括（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间；（3）增加劳动力和施工机械的数量；技术措施包括（1）改进施工工艺、施工技术，缩短工艺技术间歇时间；（2）采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；（3）采用更先进的施工机械；