土建三控-考前重点预测押题

2021年监理工程师《土建三控》考前重点预测考点：ISO9000标准与卓越绩效模式：基本原理、原则、理念、思维、使用方法相同。1.导向不同：（1）ISO9000标准：标准化导向。（2）卓越绩效模式：战略导向。2.驱动力不同：（1）ISO9000标准：市场准入驱动。（2）卓越绩效模式：市场竞争驱动。3.评价方式不同：（1）ISO9000标准：符合性评审。（2）卓越绩效模式：成熟度评价。4.关注点不同：（1）ISO9000标准：关注过程。（2）卓越绩效模式：关注结果。5.目标不同：（1）ISO9000标准：顾客满意。（2）卓越绩效模式：实现相关方的满意。6.责任人不同：（1）ISO9000标准：强调以满足顾客需求。（2）卓越绩效模式：强调领导责任。7.对组织的要求不同：（1）ISO9000标准：提供满足顾客要求、适用法规要求的产品。（2）卓越绩效模式：追求有利于社会的长远目标。考点：卓越绩效管理模式基本特征：1.强调大质量观；2.强调以顾客为中心和重视组织文化；3.强调系统思考和系统整合；4.强调可持续发展和社会责任；5.强调质量对组织绩效的增值和贡献。考点：二次抽样检验：1.二次抽检方案：和一次抽检方案比，二次抽检方案包括五个参数，即（N，n1，n2，C1，C2）。其中：n1--抽取第一个样本的大小；n2--抽取第二个样本的大小；c1--抽取第一个样本时的不合格判定数；c2--抽取第二个样本时的不合格判定数。2.二次抽检方案的操作程序：（1）在交验批量为N的一批产品中，随机抽取n1件品进行检验。若发现n1件被抽取的产品中有不合格品d1，则：若d1≤C1，判定批产品合格，予以接收；若d1C2，判定批产品不合格，予以拒收；若C1d1≤C2，不能判断。在同批产品中继续随机抽取第二个样本n2件产品进行检验。（2）若发现n2中有d2件不合格品，则根据（d1+d2）和C2的比较作出判断：若d1+d2≤C2，则判定批产品合格，予以接收；若d1+d2C2，则判定批产品不合格，予以拒收。例如，当N=100，n1=40，n2=60，C1=2，C2=4，则这个二次抽检方案可表示为（100，40，60；2，4）。其含义是指从批量为100件的交验产品中，随机抽取第一个样本n1=40件进行检验，若发现n1中的不合格品数为d1：若d12，则判定该批产品合格，予以接收；若d14，则判定该批产品不合格，予以拒收；若2d1≤4（即在n，件中发现的不合格品数为3，4件），则不对该批产品合格与否作出判断，需要继续抽取第二个样本，即从同批产品中随机抽取60件进行检验，记录中的不合格品数：若d1+d2≤4，则判定该批产品合格，予以接收；若d1+d24，则判定该批产品不合格，予以拒收。考点：工程质量统计分析方法：1.分层法（分类法）：（1）根据：不同的目的和要求，按某一性质进行分组整理（操作班组、操作者、操作方法、施工时间）。（2）结果：数据各层间的差异凸显出来，进行进层间、层内的比较分析，更深入地发现和认识质量问题的原因。2.排列图法：（1）排列图法是用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。结论：A：0~80%主要因素；B：80%~90%次要因素；C：90%~100%一般因素。（2）排列图的观察与分析：1）每个直方图都表示一个质量问题和影响因素，影响程度与高度成正比。2）确定主次因素。（3）排列图的应用：1）按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节。2）按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程。3）按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。4）将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施是否有效。3.因果分析图法：（1）分析质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。（2）又称特性要因图又称树枝图或鱼刺图。（3）绘制和使用因果分析图时应注意的问题。1）集思广益--绘制者熟悉专业施工方法，调查、了解施工现场情况，以各种形式，收集意见，集思广益，使因果分析更符合实际。2）制订对策--绘图不是目的，而是通过图反映主要原因，制订改进的措施和对策，解决问题，保证质量。4.直方图法：（1）概念：频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。（2）用途：通过直方图的观察与分析，可了解产品质量的波动情况，掌握质量特性的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。可通过质量数据特征值的计算，估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力等。（3）直方图的观察与分析：1）正常的直方图：中间高、两侧低，左右接近对称。2）非正常的有五种类型（掌握五种类型的特点）：①折齿型：分组组数不当、组距确定不当；②左（右）缓坡型：操作中对上限或下限控制太严造成的；③孤岛型：原材料发生变化、临时他人顶班造成；④双峰型：两种不同方法或两组工人生产，两方数据混淆产生；⑤绝壁型：数据收集不正常，去掉下限以下的数据，存在人为因素。5.控制图法：（1）描述生产过程中产品质量波动状态的图形。利用控制图区分质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。（2）控制图的用途：1）过程分析，即分析生产过程是否稳定。2）过程控制，控制生产过程质量状态。静态分析法：排列图、直方图。动态分析法：控制图（仅一个是动态）动态分析法的优势：随时了解质量变化情况，及时采取措施。（3）控制图的原理：1）在生产过程中，如果仅仅存在偶然性原因影响，这时生产过程是处于稳定状态，或称为控制状态。2）其产品质量特性值的波动是有一定规律的，即质量特性值分布服从正态分布。3）如何判断生产过程是否处于稳定状态：一是看分布中心位置；二是看分布的离散程度。4）生产过程处于稳定状态时品质量分布服从正态分布，其分布中心与质量标准中心重合，散差分布在质量控制界限内，这时生产的产品基本上都是合格品。（4）控制图的观察与分析：处于稳定状态满足的条件（两者需要全部满足）：1）一是点几乎全部落在控制界限之内；应符合下述三个要求：①连续25点以上处于控制界限内。②连续35点中仅有1点超出控制界限。③连续100点中不多于2点超出控制界限。2）二是控制界限内的点子排列没有缺陷。点子排列没有缺陷，是指点子的排列是随机的，而没有出现异常现象。这里的异常现象是指点子排列出现了“链”、“多次同侧趋势或倾向”、“周期性变动”、“接近控制界限”等情况。考点：地基基础工程试验：1.土的物理性质试验：（1）含水率：烘干法。（2）压实度试验：环刀法、灌砂法、茸接称量法、蜡封称量法、取土器法、水袋法。2.地基承载力试验：承压板现场试验。3.桩基承载力试验：（1）单桩静承载力试验：不少于1%且不少于3根，总桩数50以下时，不少于2根包括垂直、水平、抗拔承载力试验。（2）单桩动测试验：高应变：不少于5%，且不少于5根；低应变：随机采样。考点：混凝土结构实体检测：1.强度：回弹仪法、超声回弹综合法、钻芯法。2.结构或构件变形：（1）挠度：激光测距仪、水准仪、拉线。（2）倾斜：经纬仪、激光定位仪、三轴定位仪、吊坠。（3）沉降：水准仪。3.钢筋配置：雷达法或电磁感应法，必要时凿开混凝土检查。4.现浇混凝土板厚度：超声波对测法。考点：有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据。①有关工程材料及其制品质量的技术标准。②有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程等。③有关材料验收、包装、标志及方面的技术标准和规定。考点：控制施工作业活动质量的技术规程：①电焊操作规程、砌砖操作规程、混凝土施工操作规程等，作业过程中应遵照执行。②凡采用新工艺、新技术、新材料（三新）的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。③如采用的“三新”不符合规定，应当由拟采用单位提请建设单位组织专题技术论证，报批准标准的建设行政主管部门或者国务院有关主管部门审定。考点：施工组织设计审查监理工作要点：1.遵守相关规定和标准，充分考虑约定及要求；具有可操作性，质量措施切实能保证工程质量，采用的技术方案和措施先进、适用、成熟。2.审查、发回修改情况向建设单位通报。涉及增加工程措施的项目，必须与建设单位协商并征得建设单位同意。3.施工单位若进行实质性调整、补充或变动，应报监理机构审查同意。擅自变动，监理应发出监理通知单。考点：工程施工过程质量控制：（一）巡视：对施工现场进行的定期或不定期的检查活动。巡视内容：（人、料，机、施工）；（二）旁站：对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。根据工程特点和施工组织设计，将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测其质量的或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为关键部位、关键工序。（三）平行检验：项目监理机构应根据工程特点、专业要求、监理合同，对施工质量进行平行检验。（四）见证取样：程序：（1）监理机构与施工单位共同考查确定第三方检测机构。（2）质量监督机构备案检测机构与见证人员。（3）施工单位配备取样人员，检测计划报送项目监理机构。（4）见证前，施工单位书面通知负责见证的监理人员。（5）完成取样后，取样人员作出标识、封志。见证、取样人员共同签字；要求：（1）试验室要具有相应的资质并进行备案、认可（2）监理人员要具有材料、试验等方面的专业知识，并经培训考核合格，且要取得见证人员培训合格证书。（3）取样的人员一般应是试验室人员或专职质检人员担任。（4）试验室出具的报告一式两份，分别由施工单位、项目监理机构保存。（5）见证取样的频率、资料符合相应规定。（五）监理通知单：施工存在质量问题；施工单位采用不当施工工艺；施工不当造成工程质量不合格；（六）签发暂停令：（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的（总监独立判断）；（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的（总监视情况而定）；（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的（4）施工单位违反工程强标的；（5）施工存在重大事故隐患或发生事故的。（七）工程变更：施工单位申请，总监组织专监审查并提意见（对涉及工程设计文件修改的，应由建设单位转交原设计单位修改设计文件），总监组织专监对变更费用、工期影响作出工程评估，总监组织建设单位、施工单位协商变化，会签工程变更单。涉及项目功能、结构主体安全，报送原审查机构及管理部门进行审查与批准。考点：混凝土工程：实体质量控制：严禁在混凝土中加水；后浇带、施工缝可采用提高一级强度等级的混凝土浇筑。考点：工程实体质量控制：1.地基基础工程：（1）验槽应在基坑或基槽开挖或设计标髙后进行，对留置保护土层时其厚度不应超过100mm，槽底应为无扰动的原状土。（2）对预留钢筋进行纠偏。预留钢筋的位置应符合设计要求，预留钢筋的中心线位置允许偏差为5mm内。（3）钢筋连接符合设计和规范要求。直螺纹连接、锥螺纹连接、挤压连接和电阻焊连接钢筋接头的力学性能、弯曲性能应符合有关标准的规定，焊接连接接头试件应从工程实体中截取。（4）受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到90%及以上。考点：监理通知单、工程暂停令、工程复工令的签发：1.监理通知单的签发原因：①施工存在质量何题；②施工单位采用不适当的施工工艺；③施工不当，造成八工程质量不合格的。2.工程暂停令的签发：（1）项目监理机构发现下列情形之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；④施工单位违反工程建设强制性标准的；⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。（2）总监理工程师签发工程暂停令，应事先征得建设单位同意。在紧急情况下，未能事先征得建设单位同意的，应在事后及时向建设单位书面报告。（3）施工单位未按要求停工，项目监理机构应及时报告建设单位，必要时应向有关主管部门报送监理报告。（4）对于建设单位要求停工的，应重点记录施