安全文化管理者提高效率的6个方法

安全文化管理者提高效率的6个方法台历工作法台历工作法就是利用《工作台历》监督和约束本单位所有人员的工作情况，包括：安全员一天走过的地方，发现的问题，解决的问题，还没有解决的问题;想要解决的问题;爆炸物品管理员的批复单据，流程的执行情况;自己对外的业务情况，企业的各种情况，内业的各种工作;把这些情况集中一起，在晚结会上进行汇总，评估一天的工作情况，填写《日工作台历》，并与昨天的工作计划进行对照，看是否有缺项的和没有完成的，没有完成的要列入明天的工作计划中;周末要对一周的工作进行评估、分析、筛选、总结，把一周的日历总结为周历;依次类推，做出月历、季历和年历。这样有利于自我约束，自我回顾;可以做到条理清晰，分工明确。程序工作法程序工作法是按照本单位的工作程序进行操作和工作的一种方法。程序工作法在西方国家和中国的西方外企应用比较广泛，他们不提倡经济惩罚，但是有一条，那就是：违反程序就辞退;外企的安全管理模式是一样的，那就是非常教条的程序管理，一视同仁，按照程序做事，按照程序处理，我们应该借鉴他们的长处，建立符合我们生产现场的管理制约程序，把制度真正落实到现场。浏览工作法浏览工作法就是要把自己的工作按照月、季、年进行计划列表，同时也把政府和企业的临时任务列在自己每天要浏览的各种月历上，每天上班的第一件事情就是浏览自己的工作内容，看看今天需要做什么，准备明天做什么。等这一天的工作结束了，还要进行回顾，把明天和以后的事情都列在月历上，等待明天的浏览。见下表：反复工作法事故隐患是动态的，在生产的同时，事故隐患随时都有可能产生和发展，搞好安全工作就是要从生产现场的源头抓起，时时刻刻防止隐患的出现。反复工作法就是要对每天布置的工作进行检查或复查，在检查和复查的同时，发现新问题，查找新的事故隐患，再布置整改，确定时间对这些工作指定督办人进行跟踪落实，然后根据落实情况，回馈到处务工作台历中，再由次日的工作安排中进行复查，在复查的同时，完成整个系统的全面检查，就象篦头发一样的对各生产现场进行反复的检查和复查，对所有工作的布置、落实、复查、更新、再检查、再落实、再反复的工作方法，是控制事故的有效方法。对比工作法事故是已经发生过的，这也是我们都能够看到的;按照爱因里希定义，每一起事故的背后，都曾经出现过事故隐患300起，不安全行为和不安全问题3000起;这些隐患是看不见的，这就需要我们去认识、去判断，去评估、去预测;那么怎样认识、判断、评估、预测，看它是不是事故隐患，这要求我们在现场管理中不断摸索，不断提高自身工作经验和自身的工作能力;对比工作法就是让大家利用每天自己管辖区域的每一个点，或者是每一件事情进行评估，经过一天或者是一个工作循环完成现场复查以后，把现场的实际情况再与每一个人的自我评估进行对比，然后对评估与实际的差异进行分析，查找各自的正确与错误，调整判断上的偏差，逐步提高管理水平。制约工作法安全管理工作是一项非常难量化的工作，怎么样评价每一个安全员和所有工作人员的工作质量，使大家更好的积极工作，制约非常重要，怎么样相互制约，我认为：一是要靠全处的凝聚力，从各方面做好每一个员工的思想政治工作，团结大家，温暖大家，形成一个工作的合力，建设聚心工作的团队;另一个是靠制约;制约工作法就是建立制约体系和制约流程，从上往下一级管一级，从下往上一级负责一级，考核公开，对比公开，公正公平，一视同仁，制约肯定会取得很好的效果。