仓库作业及考核标准

工作内容岗位作业标准处罚标准（连带责任）奖惩依据记录自我评分上级领导评分纪律严格执行和做到仓库的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守，早上提前5分钟组织早会。违反一次扣2分工作态度工作态度端正、坚决服从公司各项工作安排。违反一次扣2分。严格核查进出库货物，完善单据交接。违反一次扣2分。入库手续结束后30分钟，分捡结束后90分钟内出盘点报表；违反一次扣2分。盘点准确率达到100%，盘错一次扣1分库内账物相符，确保无误差。发生货物短少，负管理责任，承担短少货物市值总额的10%；串货承担差额（多货按市值的40%抵扣少货市值）的10%。核实装货地址及装货数量，保证不装错车。装错一次车扣100分按规定时间装卸完货，1.5吨箱车20分钟、30立方方40分钟、50立方1.5小时。超过规定时间未及时处理的，每超过30分钟扣2元，以此累积，不满30分钟按30分钟计。保证装货质量，监督装卸工将合乎标准的货物准确的装完。因装卸原因导致不能正常装完每次扣5元。监督装卸工在装卸、搬运过程中不造成货物破损。装卸破损未发现，每次扣5分，内物破损按整箱市值赔偿。保证大门外与园区内通道畅通，不发生堵塞。每堵塞超过10分钟以上扣2分，以此类推。园区内发货现场无故不多于6台车。每多放进来一台扣1分。仓库经理岗位作业及考核标准日盘点报表及时、准确。账物管理作业现场管理收货现场无故不多于3台车（正常2台）。每多放进来一台扣1分。进出车辆按〈出进出凭〈送货单〉核实放行。违反一次扣1分环境卫生园区内卫生干净整洁。违反一次扣2分保证库内货物不破损。库内外箱破损无责任人负连带责任，内物破损按货物短少方案处理。货物摆放整齐、干净，无特殊情况同一品项必须在同一区域且只有一个尾数，货物进库后有潮湿、变形。违反每次扣2分熟悉所管物资的品项与库存位置，按区域及时调整库位，坚持先进先出的原则。违反一次扣2分保持库内通道顺畅发现一次扣1分每日清理破损货物列明清单交至退货管理员处签字确认。未及时清理交接扣2分，无签字确认视同短少索赔。严格执行仓库的安全制度，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、水电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。未关闭水电源每次扣5分园区内不准吸烟未关闭电源每次扣2分，园区有人抽烟一次扣20分。当事人为内部员工扣除当月全部工资并除名处理，外来人员罚款100元/次。非工作有关人员严禁进入仓库。每发现一次非相关人员进入仓库扣2分环境卫生保证库区卫生干净整洁。违反一次扣1分自我评价：仓库经理评价：仓储管理安全作业现场管理仓库经理评价：工作内容岗位作业标准处罚标准处罚依据记录自我评分上级领导评分按规定时间装卸完货，1.5吨箱车20分钟、30立方方40分钟、50立方1.5小时。超过规定时间每30分钟扣10元，以此累积，不满30分钟按30分钟计。保证装货质量，将合乎标准的货物准确的装完。因装卸原因导致不能正常装完每次扣20元。装卸、搬运过程中不造成货物破损。装卸过程中导致破损每件扣10元，内物破损按整箱市值赔偿。人员规划保证足够的人员作业，五台车同时作业的每车不低于二人，不因人员而影响作业进度。干线车保证不低于3人。每少一人扣10元。环境卫生每天作业完毕打扫现场卫生，保持作业场所干净整洁。未打扫20元，不干净扣10元。仓库经理评价：装卸组岗位作业及考核标准装卸质量自我评价：工作内容岗位作业标准处罚标准奖励标准奖惩依据记录自我评分上级领导评分对叉车进行清洗保养违反一次扣5元无工作态度端正、坚决服从公司各项工作安排。违反一次扣2元无安全驾驶叉车，每天对叉车进行例行检查，严格遵照《叉车管理规定》进行作业。每发生一次安全事故扣10元并承担相应损失。违反《叉车管理规定》一次扣2元。无保证装货质量，货物无破损。每造成破损一件扣5元，内物破损按整箱市值赔偿。每发现装卸造成破损一件，奖励5元。核实装货地址及装货数量，保证不装错车。装错一次车扣100元，及时发现未造成损失的，每错一次扣10元。每发现错误并及时更正奖励20元保证装车数量无误，无串货。每错一件货扣5元，及时发现未造成损失的，每错一次扣10元。每发现错误一次奖励5元环境卫生保证现场卫生干净整洁。违反一次扣2元无自我评价：仓库经理评价：叉车司机岗位作业及考核标准纪律安全核查工作内容岗位作业标准处罚标准纪律严格执行和做到仓库的各项管理制度和工作纪律，工作时不擅离职守，早上提前5分钟参加早会。违反一次扣5分工作态度工作态度端正、坚决服从公司各项工作安排。违反一次扣2分，因个人原因不加班每次扣5分。未发现破损及潮湿一次扣2分发现货物串货一次扣5分按规定码放保证库内整齐，每品项入库只有一个零头未达到要求一次扣2分库内账物相符，确保无误差，无短少发生货物短少承担短少货物市值总额的70%；串货承担差额（多货按市值的40%抵扣少货市值）的70%。责任明确由责任人承担，责任不明确由当组全体仓管员共同承担。保证有收料单退货发现一次扣5分退货有记录，登记要有目的地单号，每天要把收货单据及时交到帐务发现一次扣5分退货入库要封箱完好，零支要合箱发现一次扣5分严格执行仓库的安全制度，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、水电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。未关闭水电源每次扣2分库内严禁吸烟每次扣20分。当事人为内部员工扣除当月全部工资并除名处理，外来人员罚款200元/次。非工作有关人员严禁进入仓库。每发现一次非相关人员进入仓库扣2分库内卫生保证库区卫生干净整洁。违反一次扣5分自我评价仓库经理导评价收退货组仓管员作业考核标准收货质量入库无破损潮湿、无串货退货管理安全管理奖励标准奖惩依据记录自我评分上级领导评分无无发现装卸工造成破损奖五分无无无无无无无每发现并阻止在库内抽烟，奖励20分。无无收退货组仓管员作业考核标准工作内容岗位作业标准处罚标准纪律严格执行和做到公司的各项管理制度和工作纪律，工作时不擅离职守，早上准时参加早会。违反一次扣5分工作态度工作态度端正、坚决服从公司各项工作安排违反一次扣2分，因个人原因不加班每次扣5分。盘点差异核对准，库存的准确性发现由帐务问题导致库存不准确一次扣10分，盘点核对由于帐务问题不准确一次扣5分出入货录入的准确性，单据打印保证100%准确率发现一次出入数据录入不准确一次扣10分，单据打印不准确一次扣10分，单据打印不准确造成多发货物承担货物总值的70%，少发承担二次运费的70%当日报表当天及时完成，对内、外客户需求及时处理和沟通，对发出及退回的货物要跟踪到位，异常处理不了的及时向上级领导汇报报表当天不能完成一次扣5分，对内部及外部客户合理需求不及时处理或无故拖延一次扣10分，对发出和退货没跟踪到位的一次扣5分。对出入库单据签收核对及存档每发现丢一次单据扣5分，因单据丢失造成损失一次扣50分环境卫生办公桌上不得单据乱放，纸片不得随意丢弃发现一次扣2分操作中心经理评价单证信息组岗位作业及考核标准帐务管理自我评价奖励标准奖惩依据记录自我评分上级领导评分无无无无无无无操作中心经理评价单证信息组岗位作业及考核标准自我评价工作内容岗位作业标准处罚标准奖励标准奖惩依据记录自我评分上级领导评分纪律严格执行和做到仓库的各项管理制度和工作纪律，工作时不擅离职守，早上提前5分钟参加早会。违反一次扣5分无工作态度工作态度端正、坚决服从公司各项工作安排。违反一次扣2分，因个人原因不加班每次扣5分。无入库结束后30分钟，分捡结束后90分钟内出盘点报表；违反一次扣2分。无盘点准确率达到100%，盘错一个品项扣1分。无盯车复核，不得擅自减单。没有缺货通知擅自减单、发现上错车未造成损失的一次扣5分。无库内账物相符，确保无误差发生货物短少承担短少货物市值总额的70%；串货承担差额（多货按市值的40%抵扣少货市值）的70%。责任明确由责任人承担，责任不明确由当组全体仓管员共同承担。无认真核对分捡组分捡好的货物数量，确保发货数量无误。经查实确实多发货，承担多发出货物市值总额的28%；串货承担差额（多货按市值的40%抵扣少货市值）的28%。责任明确由责任人承担，责任不明确由当组全体仓管员共同承担。及时发现未造成损失的，每错一次扣5分。每发现分捡组分错一次货物，奖励5分。严格核查进出库货物，单据交接手续齐全。违反一次扣2分。无保证库内货物不破损。库内外箱破损一箱扣5分，内物破损按市值全额赔偿。无货物摆放整齐、干净，无特殊情况同一品项必须在同一区域且只有一个尾数，货物进库后有潮湿、变形。违反每项扣2分无熟悉所管物资的品项与库存位置，按区域及时调整库位，坚持先进先出的原则。违反一个品项扣2分无保持库内通道顺畅，不影响货物正常进出。违反一次扣2分无每日清理破损货物列明清单交至退货管理员处签字确认。未及时清理交接扣5分，无签字确认视同短少索赔。无严格执行仓库的安全制度，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、水电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。未关闭水电源每次扣2分无库内严禁吸烟每次扣20分。当事人为内部员工扣除当月全部工资并除名处理，外来人员罚款200元/次。每发现并阻止在库内抽烟，奖励20分。非工作有关人员严禁进入仓库。每发现一次非相关人员进入仓库扣2分无环境卫生保证库区卫生干净整洁。违反一次扣5分无仓库经理评价：仓管员岗位作业及考核标准安全日盘点报表及时、准确。仓库管理账物相符自我评价：工作内容岗位作业标准处罚标准处罚依据记录自我评分仓库主管评分及时、提前将货分拣到备货区，且标识清楚，保证不影响发货进度，配合仓管员盘点等工作。因分拣不及时影响作业每次扣5元。无按单分货，保证货物数量准确，不串货,对仓库进行及时整理的，保持通道畅通。每分错一次货扣10元。无分拣过程中不造成货物破损，逐层取放。每破损一件货扣10元。无环境卫生保证库区卫生干净整洁。违反一次扣5元无仓库经理评价：分拣岗位作业及考核标准备货自我评价：