企业安全生产月领导讲话范文2篇集团公司企业参考2篇

公司领导“安全生产月”讲话范文（1）同志们：今天，我们在这里开展2020年“安全生产月”启动仪式，对“安全生产月”系列活动进行安排部署。刚才，相关部室结合实际，对各项工作做了细致周密的安排，xx对重点工作进行了强调，我完全赞同。希望各单位、各部室要抓早动快、迅速行动，认真把安排部署的各项要求落到实处。在这里，我再提四点要求：一是在思想上要认清安全形势。当前，国家对安全监管的力度越来越大，从国家、省、市层面密集开展了安全集中整治、“一通三防”专项监察、异地监察执法等一系列行动，xx集团、xx地区被列为全国安全集中整治重点，通过上级部门的监察检查可以看出，我们的管理基础还不牢固、部分人员安全意识还不强、主体责任落实还有缺失、管控措施还有缺位。这就要求我们更要吃透安全管理的政策、认清安全管理的形势、树牢安全管理的意识，真正达到触及到灵魂、熔铸到血肉、落实到行动的效果，始终把安全管理放在企业发展的首位进行谋划，安全上不能出事，也出不起事。二是在行动上要落实重点任务。要以国家安全专项整治三年行动计划和集团公司生产运输、严规范“反三违”、应急救援实训三项攻坚战为着力点，深入排查安全风险隐患、扎实推进问题落实整改。要加强现场管理，生产矿井要关注“孤岛”工作面回采、副斜井平硐掘进、安装回撤等重大工程，瓦斯治理、机电运输、防冲管理等重要环节；非煤后勤和“走出去”单位要紧扣点多、线长、面广的实际分类管理，确保生物质改造、铁路运输、煤化承运、后勤改造等安全平稳。要以“建设智慧化矿区”为目标，加快智能综采、快速掘进、多系统融合等“四化”项目推进，推广使用新技术、新工艺、新设备，实现“以科技保安全”的目的。要把各项安全计划、安全目标贯穿到行动上，落实到具体工作中，在实践中淬炼本领、锻造能力。三是在手段上要创新管理举措。安全管理没有尘封不变的“套路”、也没有屡试不爽的“万能钥匙”，只要实用、管用，符合本单位实际的就是最好的。各单位要在安全管理上有创新、建机制、寻突破，坚持“一矿一模式”“一单位一策略”，开展实实在在的探索、发挥真真切切的作用。还要坚持用好特色管理手段，要做实“安全互检”和“双重预防”，抓好人的行为治理，推广“四员两长”好的经验，加强班组安全网络建设，力争使安全管理特色更突出、手段更多样、效果更明显，彻底把各类事故隐患消灭在萌芽状态，筑起牢不可破的安全防线。在这里，特别要强调，xx煤业刚刚实现了安全生产十八周年的目标，这在xx乃至xx的矿井中创造了安全生产周期最长记录，也为我们蒲白、为xx树起了一块“金字招牌”，各单位要认真学习借鉴，达到对标提升的效果。四是在活动上要营造浓厚氛围。要以安全生产月启动仪式、安全承诺、警示教育、安全咨询等活动为载体，深入推进安全“五进”宣传，开展安全文艺创作，广泛利用各种传统和新型网络媒介，分享安全经验、普及安全常识、宣传安全知识，迅速掀起活动高潮。各单位、各部室都要主动融入到“安全生产月”活动中来，积极为安全管理建言献策，全力把“安全生产月”活动办得有声有色，通过线上线下联动、机关基层驱动、干部职工互动的形式，营造浓厚的安全文化氛围，形成党政工团齐抓共管的安全管理局面。总之，安全管理没有捷径可言，唯有脚踏实地，一步一个脚印才能平稳推进，我们要在思想上真重视、责任上真落实、工作上真到位，才能实现“安全生产月”活动目标。希望大家以坚定的政治明锐性和安全责任心，认认真真把我们的安全工作做细、做实、做到位，确保不出问题，努力为蒲白高质量发展提供强有力的安全保障。现在，我宣布，xx有限公司2020年“安全生产月”活动启动。安全办公会暨“安全生产月”活动启动仪式领导讲话范文（2）同志们：今年6月是第19个全国“安全生产月”，今年活动的主题是“消除事故隐患，筑牢安全防线”，为了把各项要求贯彻落实下去，矿业公司将集中开展一系列安全生产宣传教育活动，进一步凝聚和弘扬安全发展理念，持续巩固和树牢安全发展共识，为公司安全生产持续稳定向好发展提供坚强保障。下面，我结合实际情况，强调六个方面的事项：一、提高政治意识，加强安全管控要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，贯彻落实党中央、国务院关于安全生产重大决策部署，以及当前全国“两会”对安全工作的重要要求，着眼加强疫情防控常态化条件下安全生产和专项整治三年行动排查整治工作，推动各级树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任，深入排查安全风险隐患，加强现场安全管理，扎实推进问题整改，坚决遏制重特大事故发生，有效杜绝零敲碎打事故，以“守土有责、守土尽责”的担当确保本单位安全发展，切实维护好职工群众生命财产安全，以坚定的政治意识夯实安全管控能力。二、消除事故隐患，筑牢安全防线今年活动的主题言简意赅，中心明确，就是要以消除事故隐患为基础，扎实筑牢安全生产的第一道防线。各单位要按照“排查整治进行时”专题活动安排，紧密结合《全国安全生产专项整治三年行动计划》相关任务，推动各单位全面深入排查整治，从源头上防范生产安全事故发生。具体到实际工作：一是各生产单位要认真开展隐患排查治理，严格执行“五落实”原则，强化隐患排查整改力度，制定详细整改方案和验收标准，形成闭环管理；二是各“走出去”单位所承揽的项目业务“点多面广”，更要加大隐患治理强度，一方面要积极开展“自查自纠”工作，充分发扬“刀刃向内”的工作作风，加强与所在单位的沟通协作，另一方面机关业务部室要深入“走出去”的项目部，开展隐患排查治理工作，帮助项目部更好的开展业务，为公司转型发展提供保障；三是后勤单位、各社区近期“三供一业”改造项目正在进行，各小区施工地点繁杂，管沟开挖工程较多，要做好安全设施的检查工作，及时排除安全隐患，防止出现各类事故。三、强化问题整改，落实主体责任元月份以来，上级部门各类检查较多，从频次上、类别上、牵头部门及监察方式上来分析，涵盖了煤矿安全生产的各个专业，而且在执法模式上，以“剖析式”重点监察、“四不两直”突击夜查、“一案三查”等执法模式为主，这不仅仅是传统意义上的采掘现场检查，所以，更要转变观念，提高认识，做好各专业齐头并进、随时接受监察的良好局面。矿业公司三对矿井近期分别接受了省煤监局“一通三防”专项监察，通过检查，暴露出来我们在安全管理方面，还存在着主体责任落实不到位、机关部室监管不具体等问题。要解决这些问题，一是要抓紧问题整改进度，完善各类机制、安全设施等，要做到落实落细，严肃杜绝左右一个样、上下一般宽等“假整改”现象，同时要“举一反三”，严防同类问题再次出现，确保整改工作取得实效；二是机关各专业部室，要针对问题，进行分专业、分类别的梳理，既要拿出整改方案，又要拿出落实措施，还要建立健全追源溯责机制，充分发挥机关部室职能监管作用；三是要认真开展“煤矿安全集中整治”工作，在今后各级别、各专业的检查中，不仅要“对标对表”进行，还要拿出处罚依据，切实达到合法、合规、合标准进行生产活动的目标；四是要继续巩固和提高安全生产标准化建设水平，各原煤生产单位要认真学习贯彻国家煤监局2020年7月1日起即将实施的《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，新的标准共有8大项16小项的变化。要按照新标准要求，对照自身，查找不足，积极整改，全面打造新标准下的示范矿井。四、聚焦警示教育，逐层传导压力去年“安全生产月”期间，矿业公司举办了“基层单位安全第一责任者事故案例讲评”活动，取得了较为明显的效果，为“安全生产月”活动营造了良好的安全氛围。针对安全警示教育活动，我在每次的总经理安全办公会议上都做了强调，重复代表着重要，强调的目的就是要求机关各部室、各单位要高度重视这项工作，严格落实“一岗双责”制度，各级领导干部要常态化带头深入基层进行案例讲解，这样以来，就形成了“基层机关上下联动、党政工团齐抓共管”的安全管理合力。同时，结合“学法规、抓落实、强管理”活动，要有针对性的对所讲解的事故案例，对照标准和法规，查摆问题，形成问题清单，做好记录台账，为进一步提升“学抓强”活动管理水平，打下坚实的基础。五、加大灾害治理，夯实安全基础矿业公司2020年共安排灾害治理项目9项，一季度，受疫情影响，部分工程出现了滞后现象，特别是建新的2号平硐掘进，未按照计划完成。新区矿井要对照计划要求，倒排工期、挂图作战、补齐短板，按时完成灾害治理工作计划。针对灾害治理工作，一是提高瓦斯治理能力，转变工作理念，加大安全投入，将原来的“治的住”转变为“治的好”，建立长期有效的管理机制，积极开展对标学习，不断引进新工艺、新设备，解决瓦斯治理难题；二是深挖“孤岛”工作面安全管理经验及关键技术应用，用“孤岛”工作面回采过程中遇到的难题作为基础，研究杜绝再次出现“孤岛”及安全高效解决回采期间的各类问题，形成一套宝贵的技术、经验、方法资料，作为今后“孤岛”工作面安全开采的保障体系；三是正确认识“防冲”和“防治水”工作，加强老空积水的探测，摸清矿井及周边老空积水情况，坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原则，坚决执行“三专两探一撤人”要求，不规避问题，正确面对并寻求解决方案，加快学习应用相关技术，建立健全机构及配套资料，为安全生产提供坚实的技术支撑。六、依靠科技力量，促进安全发展xx董事长曾指出，“作为一个志存高远的大集团，在战略机遇面前，全面拥抱产业互联网，进入数字经济转型，既是大势所趋，也是必然选择。”当前，5G时代已经到来，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术日新月异，迅猛发展，智能化时代正快步走进我们的工作和生活，并在能源化工行业开始应用。“谁掌握了数据，谁就拥有了未来”已经成为时代的共识。在这样的大环境下，今年，将在新区建设完成智能综采工作面及快速掘进工作面，这是“以机械化减人、以自动化换人”“无人则安、少人则安”目标的具体体现，相关部室、矿井、业务单位要扎实做好前期的准备工作，加强与科研单位、生产厂家的沟通协作，必须保质保量按时完成工作计划，矿业公司“四化”建设工作专班五个小组要切实发挥应有作用；同时，针对已建成的“四化”项目，各单位要积极应用，摒弃守旧思想，充分发挥科技驱动优势，机电部、人力部要做好项目应用考核及“定员定编”工作，严格落实工作机制，依靠科技进步不断丰富安全管理手段、提升安全管理能力，为打造本质安全型企业构筑有力支撑。我就讲这么多，谢谢大家！