遵义县立翌钻石广场组织设计方案

施工组织设计11.工程综述1.1编制说明遵义县南白镇立翌钻石广场A区工程，A2#楼总建筑面积46126.35m2。A2-1和A2-2两栋楼建筑面积各约为23063m2,本工程为商业住宅用房，地下一层，地上32层，总高度为105.3m。我公司对本工程非常重视，根据相关规范规定、法律法规、行业标准,精心编制了本施工组织设计，在施工方法和施工工艺上结合本工程特点力求采用先进的施工管理及施工技术成果，以我公司雄厚的技术实力为依托，为业主创建出一流的质量和最优的工期，创造最大可能的经济效益和社会效益。本工程主体结构质量标准要求高，对承包商的信誉、同等规模工程的施工经验、总承包管理能力以及综合实力提出了很高的要求。结合现场实际情况，加深了对本工程的理解。工程结构形式较复杂，承包商必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和总承包管理能力。在总体施工部署上，我们的部署思想是对时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续，空间立体交叉施工。另外在临时设施布置及工作面上尽量为室外工程创造提前插入条件，以确保总体施工部署目标的实现。工程进度方面，在施工组织上我们计划组织三次中间结构验收。依次为：基础结构验收，一至十五层结构验收,十六层至顶层结构验施工组织设计2收（含转序验收）。分阶段的结构验收可为内装修提前插入创造条件。在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这次施工进度计划当中，考虑了专业系统多，调试时间必须紧等因素，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段、点相对总控计划有一定的紧缩量，以二级计划保证总控进度计划的实现。在主要施工工艺上，钢筋接头直径22以上采用直螺纹连接工艺，安装方便简单，强度高，可节省工期。剪力墙，梁板及地下室墙体采用木胶合板钢管支撑体系，这样既能保证较高的周转次数，又能达到清水混凝土的效果，缩短施工工期。质量方面：本工程质量目标为合格。我公司为达到上述目标建立了科学的质量管理体系和完善的管理制度。对基础、主体结构的钢筋、模板、混凝土及装修和等工艺均有一套较为成熟的质量保证措施，以确保工程质量达到业主要求。安全方面：我公司管理目标为杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤率为千分之三以内。并建立安全管理领导小组，负责安全生产管理工作。对安全防护、临时用电、消防保卫均采取相应的管理措施。文明、环保方面：管理目标为“遵义县安全文明工地”，力争遵义市安全文明工地。环保目标为创建花园式工地，营造绿色建筑。建施工组织设计3立环境保护体系，明确各岗位职责，建立专人的场容清洁队，负责日常环保工作。建立每周现场文明施工和环境保护例会制度。建立环保检查制度。具体措施：我公司对场容、场地防止大气污染、防止水污染、废弃物管理、材料设备管理、防止光污染等问题采取了一系列相应措施，顾及了施工现场和周边环境的方方面面，确实有效的保证了施工中防止环境污染和文明施工等问题。我公司对售后服务尤为重视，制定了一系列规章制度和管理办法。具体包括：保修期限和承诺、定期回访制度、保修项目内容及范围、保修责任、保修记录、保修措施，这些规章制度充分体现了我公司重管理、重信誉、重服务的售后宗旨。在四新技术运用方面，我公司拟采用了多项新技术新工艺。边坡支护技术、粗直径钢筋连接技术、模板体系采用定型组合木模板、梁、板模板采用早拆体系、支撑采用钢管、扣件脚手架，先进小型机械设备应用、先进的施工测量仪器、工地噪声隔、降音技术、计算机及多媒体技术等等。通过这些新技术新工艺的运用，我公司有信心高质量高要求的完成本项工程。在总承包管理方面，确立“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。对“与各方的协调、配合”，包括与业主、监理以及各分包协调及互相成品保护措施，特别是对各专业承包商质量、工期、安全文明施工管理以及预防以上目标偏离和纠正等方面制定了详细切实可行的措施。我们在进行了详实充分的调查研究基础之上，对拟采取的施工对施工组织设计4策、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性、先进性。同时基于我公司雄厚的技术实力和先进的管理技术，我公司对顺利完成本工程的施工充满了信心。1.2编制依据（1）遵义县立翌钻石广场工程施工协议合同。（2）遵义县立翌钻石广场A2-2号楼工程施工图纸；（3）遵义县立翌钻石广场A2-2号楼工程图纸会审答疑；（4）国家关于工程施工和验收的规范、标准；（5）国家关于工程施工和验收的法律法规；（6）遵义市市地方关于工程施工和验收的规范、标准（7）遵义市地方关于工程施工和验收的法律法规；（8）遵义县地方关于工程施工和验收的规范、标准；（9）遵义县地方关于工程施工和验收的法律法规；（10）企业施工工艺标准；（11）我公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法的标准程序文件；（12）遵义县立翌钻石广场A2-2号楼工程现场及周边场地情况。2.工程概况及目标2.1工程概况施工组织设计5本工程项目名称为；遵义县立翌钻石广场。基础设计等级为甲级，设计基准周期为50年。该工程楼内设有电视、电话、网络、供暖等；楼、地面装饰分别为；铺地砖、磨光花岗岩石材及普通水泥楼、地面。室内墙面砖；有釉面砖墙面及乳胶漆墙面；顶棚饰面有；PVC条板吊顶、乳胶漆平顶等。其他室内装饰均为用户自理,整个建筑物外墙均采用外墙外保温,饰面为釉面砖、涂料、金属穿孔板。配套设施设计齐全，实属一座理想的、具有时代气息、花园式的商业、生活居住地。2.2工程承包范围根据本工程招标文件，承包范围如下：基础工程、主体、楼地面工程、屋面工程、内外装修（不包含二次装修）、水、电安装。本工程消防、空调、有线电视、通信、网络、天然气、门窗、电梯等单项工程采用分包模式，由总包单位做好供水、供电、预留、预埋、协调等配合工作。总承包并对分包工程的进度、质量等实施分包管理，承担总承包管理责任。2.3工程施工目标2.3.1工程质量目标我们承诺工程质量等级合格，本工程质量目标力争获得遵义市优质工程。2.3.2工程工期目标合同协议文件要求工期完成时间为2013年3月28日。我公司施工组织设计6响应合同协议文件要求。我们计划总工期：457天，2011年12月13日至2013年3月28日。按业主要求完成招标范围及《合同》范围内全部工作内容。2.3.3现场管理目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率3‰以下。力创“遵义市安全文明工地”。2.3.4环境管理目标符合环境管理标准ISO14000的要求。2.4工程重点难点分析与对策通过对图纸及工程周边环境的深入了解，并结合我公司大型公共工程施工经验，对本工程特点总结及相应对策如下：（1）针对本工程规模大、施工现场为全部修建范围，无材料制作、堆码场、工期较紧，单体工程及分包项目较多。要求施工单位现场项目组织机构必须具有强大的组织、管理、施工能力、丰富的大型工程施工经验及扎实的技术理论知识。采取的对策：我公司以已竣工工程的项目经理班子为基础，并从公司其它部门补充精明能干的管理及技术人员组建了投标阶段项目经理部，从报价到技术方案全过程地领导并参与了本次工程的管理。项目人员在此阶施工组织设计7段对本工程的技术重点、难点，施工组织方法，工程成本构成，项目实施管理目标均已经熟悉，一旦具备施工条件，我们将可立即进入角色，迅速开展工作并完成与基础工程的顺利交接工作。同时将从内部抽调现场经验丰富、工作责任心强的各职能部门的管理人员补充到项目经理部，组成一个精明能干的、掌握先进技术的、富有创新意识和开拓精神的优秀的项目经理部。（2）本工程施工工期较短，质量要求高。采取对策：建立计划保证和反馈体系，制定分级计划，以下级计划确保上级计划，下级计划比上级计划要有一定的冗余量。制定其它资源的配置计划，如劳动力需求计划、模板脚手架机械设备等生产设备配置计划、材料采购计划，以保证各阶段目标的实现。项目根据ISO9001系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。（3）本工程建筑面积大，在保证工程进度的前提下如何控制成本，选择最有效的塔吊布置方式，是本工程施工组织的一个重点。（4）本工程涉及的专业分包内容较多，各专业工种之间、与土建装修之间在工序上交替穿插频繁，因此，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大重点。要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总包管理能力，确保全面实现使用功能。施工组织设计8采取的施工对策如下：我公司经多年实践，积累了丰富的总承包管理经验，并与国际惯例接轨，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总、分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。本工程中，将发挥我公司专业配套能力和总包管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施：项目总体策划、实施、管理、协调及控制；总包单位自身的专业配套能力；项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图设计；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。3.确保工程质量的技术组织措施3.1质量目标及目标分解3.1.1质量目标所有检验批主控项目必须全部符合规范要求，一般项目合格点率到90％以上。分部分项工程合格率100%。确保一次性验收合格。3.1.2质量目标分解细化1）主体结构阶段质量；目标合格率100%现浇混凝土拆模后构件达到内实外光，强度满足设计要求，外观感达到：⑴表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确。施工组织设计9⑵混凝土表面颜色均匀一致，无蜂窝麻面、露筋、夹渣、粉化、锈斑和明显气泡存在。⑶模板拼缝痕迹应具有规律性，结构阴阳角部位方正，无缺棱掉角，上下楼层的连接面平整光洁，施工完后无需抹灰即可达到相当于中级抹灰的质量标准。2）装修阶段质量目标⑴抹灰面：表面光滑、洁净、接搓平整。⑵地面砖：缝宽窄一致，无错缝，沟（擦）缝饱满与块材平，块材铺贴密实，无空鼓，表面平整洁净，无磨划痕，色泽一致，周边顺直方正。⑶门窗工程：安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌添材料严密、饱满、均匀。⑷喷涂厚度均匀，颜色一致，表面既无搭接痕迹，又清洁无污染。3）安装工程的质量目标⑴给排水管道安装：管道支架安装符合规范要求，管道的连接可靠，杜绝漏水现象。管道的布置应美观整齐。⑵防雷接地系统：防雷接地系统形成可靠的电气通路，其接地电阻符合设计及规范要求。⑶配电柜安装：配电柜与基础型钢的连接紧密，固定牢固，柜内接线可靠，试验调整符合规范要求。⑷电缆敷设：电缆严禁有绞拧、护层严重划伤，排列整齐，耐压试验结果符合规范要求。施工组织设计10⑸灯具安装：灯具安装牢固端正，排列整齐。3.2质量保证体系根据我公司质量方针、ISO9001（2000版）质量标准和我公司的《质量保证手册》、《程序文件汇编》，开展全面质量管理活动：编制具有指导性的《施工组织设计》、有可操作性的《施工方案》、有针对性的《特殊工序作业指导书》和技术交底书，并把总的质量目标进行分解量化，做到“事前有规划、事中有控制、事后有保护”，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸造精品工程。建立由项目经理领导，项目总工、各专业生产经理中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。项目配备各专业质检员，在项目总工程师的领导下开展工作。质量保证体系图示如下技术部工程部商务部物资部项目经理公司项目总工程师项目副经理质量监督质量总监施工组织设计113.3质量管理制度3.3.1组织保证制定科学的项目组织保证体系图，并明确各岗位职责。⑴项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导并组织有关人员编制项目质量计划。⑵项