住宅区施工组织设计

1万尚龙庭水岸工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：宜兴建工建筑安装有限责任公司二O一三年五月十日211..11工工程程概概况况1.1.1建筑概况工程名称：万尚·龙庭水岸工程建设单位：万尚地产发展有限公司设计单位：江苏宏源建筑设计有限公司资金来源：自筹质量目标：合格。工期：200施工日历天本工程为钢筋混凝土框架结构，建筑6层，建筑面积2万多平方米。本工程建筑类别为三级，抗震设防为六度，工程合理使用年限50年以上。建筑装修：1、外墙装饰：涂料、干挂花岗岩。2、内墙装饰：白色乳胶漆。3、楼地面：水泥砂浆楼地面。4、天棚：水泥砂浆粉刷白色乳胶漆。5、屋面：SBS改性沥青卷材防水。6、门窗：铝合金门窗、塑料门窗。7、油漆：采用调和漆。1.1.2结构概况8、基础：采用预应力管桩，基础垫层C15级素混凝土，基础为柱基、条基，设计强度C30。9、主体结构：本工程主体为钢筋砼框架结构，柱梁板混凝土强度为C30。构造柱、圈梁、预制过梁砼等级C25。10、砌体结构：外墙为ALC砼砌块，专用砂浆砌筑，内墙为粉煤灰加气混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑。31.1.4工程范围土建、水电安装。11..22施施工工组组织织总总体体设设想想1.2.1工程目标（1）质量目标：一次性验收合格。（2）工期目标：业主要求日期：为200日历天：（实际开工时间以开工报告日期为准）。具体安排详见施工进度计划（3）安全生产目标：无死亡、重伤事故，一般事故频率控制在1‰以内。（4）文明施工管理目标：创宜兴市文明工地。（5）服务目标：信守合同，严格履约，认真接受业主和监理对工程质量、进度、安全、现场文明施工管理等的监督，确保施工顺利进行。做好竣工后服务，让业主满意，争取超越业主期望。1.2.2总体施工方案根据“先地下，后地上”以及结构由下而上、装修由上而下的施工原则，本工程大体划分为：基础、主体及装修三个施工阶段。土方工程开挖采用机械挖土，人工清土；土方开挖后，密切注意边坡的安全稳定，及时做好边坡的防护工作。周转材料及钢筋的垂直运输采用塔吊；现浇梁、柱模板、现浇板模板均采用大模板；支撑系统采用扣接钢管排架做支撑架。该工程砼均为商品砼，现场每个单体设置1台砼搅拌机和1台砂浆拌和机进行零星砼和砂浆的搅拌。构造柱竖筋的连接采用绑扎连接，梁筋采用搭接焊连接。结构主体刷底，围护墙砌筑完成后组织主体验收。验收合格后，进行室内4外初装修。施工顺序：1)基础工程施工顺序：测量放线→桩基施工→土方开挖→基础砼垫层→放线→支模→绑扎基础钢筋→浇筑基础砼→绑扎基础柱钢筋→浇筑基础柱砼→砌±0.00以下墙体→防水、防潮层→回填土方。2）主体及装饰工程施工顺序测量放线→绑扎框架柱钢筋→检查验收框架柱钢筋→支框架柱、梁、板模板→浇筑框架柱砼→绑扎框架梁、板钢筋→检查验收梁、板模板、钢筋→浇筑砼→砼养护→砌体→砼表面处理→抹灰（分层验收）→油漆或其他饰面。3）楼地面工程：楼地面测量放线→洞口处理→楼地面处理→砂浆找平→防水→保护层→其他面层。4)门窗工程：门窗框初步固定→塞缝→收口。5)屋面工程：面层清理→找平层→防水→屋面层。6）有防水要求的地方，均应进行淋水或闭水试验，并经验收后才能进行下道工序7)内外装修顺序：室内装修：同一层内的施工顺序按平顶→墙面→地面的施工顺序。室外装修安排在主体完成后自上而下施工。楼梯间和踏步，安排在整个装修进入尾声时，自上而下分段施工。11..33施施工工组组织织设设计计方方案案针针对对性性1.3.1施工组织设计编制依据1）本工程的招标文件、设计图纸、工程量清单及编制说明。2)国家和地方的建筑法规、现行施工及验收规范、质量检验评定标准及相关文件。3)本企业《质量手册》和质量体系《程序文件》以及技术、安全、施工现场管理等规章制度及措施。54)对本工程施工现场进行踏勘所获取的有关资料和数据。1.3.2施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对本工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。222...施施施工工工规规规划划划部部部署署署22..11项项目目组组织织设设置置2.1.1项目主要施工管理人员组织机构：项目经理项目执行经理技术员技术总负责人质检员施工员资料员材料员安全员62.1.2主要管理职责项目经理：全面负责工作，代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。提出下月进度计划，落实甲供材，工程进度款，听取对进度计划的改进意见或要求。召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜。项目工程师：负责整个工程的技术质量工作，在项目经理主管下，对工程定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出解释，对工程的重大技术问题提出解决方案，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。项目副经理：全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月、周计划进度，提出月、周进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。质量员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内，他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。材料员：负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目总工程师审核实施。原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。7施工员：在项目工程师的领导下，负责本工程分部技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开现场所有各施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。计量员：负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。机管员：负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制定的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。22..22施施工工区区段段划划分分及及安安排排2.2.1施工区域划的划分根据该工程具体的实际情况，本区域每个单体为一个施工段。各单体分开、交错施工。2.2.2工程特点及相应技术措施本工程施工大型机械设备布置，主要材料堆场设置时，尽量考虑使用方便，合理，堆放整齐，现场面貌规整。项目部组织人员成立专门班组负责卫生保洁，重点是现场周围环境。现场采用砼做成硬地坪，并派专人清扫以控制施工过程中的扬尘。尤其在材料进场时，及时进行清理，保证材料卸完，道路清理完。由于主体结构比较常规，我公司从施工质量及施工进度综合考虑，本工程将采用碗扣式脚手架为主，以满足施工进度的要求。所有模板周材均一次投入，确保工程的进度。8为确保工程实现质量目标，我公司将采取相应措施对质量目标分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。为达到标化现场，我公司将从施工准备开始加强现场管理，地下室施工完毕及时回填，调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保达到标化要求。22..33总总体体进进度度控控制制及及进进度度计计划划网网络络图图2.3.1分阶段进度控制点本工程施工工期为200天，为了确保总工期目标的实现，本工程的几个关键分部分项施工进度的保证是极为关键的，我公司着重从几个关键点的工期控制来保证整个总工期目标的实现。总进度计划详见总进度计划表和网络图。2.3.2进度保证措施1.资金方面：为了保证工程进度目标的实现，我公司加大对该项目的资金的支持力度，确保专款专用，公司将给予项目部全力支持，确保进度不受材料短缺影响。同时在业主的资金支付出现短期困难的时候，我公司将保证该项目部的资金周转，确保工程进度不受影响。2.施工方面：柱、墙平台模板采用胶合板大模组拼。支撑采用钢管脚手架。钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时成为“安装工序”。柱采用商品混凝土泵车运料浇筑（均用吊车料斗浇筑）。吊车的进场时间及安装等详塔吊的设备基础及进场计划。施工中加强土建与水电安装间工种施工协调。水电予埋阶段，尽早安排安装预留孔位置的排放，尽量夜间安排整片预埋。墙砌筑依据图纸事前将管线位置预留到位。将业主专业协作队伍的工程纳入整体计划，并确保始终受控。9建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各专业协作队伍的责任，对完不成的计划的单位要根据具体情况迅速作出处置，必要时采用经济与强改措施，对各个专业协作队伍单位进行奖惩。基础阶段施工准备期间，所有资源进行投入，现场配备4台电焊机，2台钢筋弯曲机，2台钢筋切断机。由现场做好下雨施工的保护准备及根据现场地下水位情况，并结合基坑排水措施配备5台潜水泵，2人专行抽水，以利于基础工作面全面展开。结构阶段根据现场的变化及时间调整各种资源的投入和现场临时设施的调整，确保主体工程的质量和进度。主体结构施工工期目标为80天，地下室及基础部分施工工期目标为50天，本阶段的控制重点在于分段流水施工作业进度控制，根据现场的变化及时间调整各种资源的投入和现场临时设施的调整，确保主体工程的质量和进度，主体结构8天一层，详见附图进度表。装饰阶段在此阶段的部分工作要提前在主体阶段进行，如专业承包单位的确定，如门窗施工单位等等，以便为下一步的工作奠定基础。同时要集中精力作好各个工种的工作面的协调，明确交付业主使用的各自的时间表，确保交付。土建主要内容为内、外粉刷，将安排粉刷队伍，分成2个作业班组，重点突击内粉，为其他专业提供作业面，因此项目部将根据现场实际情况确定内粉的流向和竖向分段。本阶段的另一个重点在于协调各工种的穿插，作业面的进入与撤出，协调工作的成败将直接影响装饰工程的分阶段工期目标与质量目标。因此公司、项目部将以得力人员配合业主组织协调机构，专门负责各方的工作协调，包括为各专业协作单位提供所需的运输，场地的调整以及仓库的提供。利用定期的现场例会协调与各方的作业进度，将有关协调结果交由专10人小组贯彻执行。土建自身的各工种进退场通过协调会进行，做到提前计划、及时落实、确保到位。3.其他方面：若工程的进度目标发生变化，我公司将积极配合业主，在人、材、物上根据调整后的实际进度来重