公司先进工作者代表发言材料

集团公司先进生产工作者代表发言（项目经理）（1）尊敬的各位代表，各位领导、同志们：大家，上午好！我叫xx，是铁建公司xx路铁路跨线桥工程项目的项目经理。今天，能在集团公司“一优两先”表彰会上，作为先进代表发言，我感到非常荣幸。我发言的题目是《铁军亮剑担使命xx速度扬威名》。一局征战中国基建领域70余年，素有“铁军”威名。铁建公司作为一局成员企业，也在各项重点工程建设中屡立战功。在被称为本世纪西安城建史上难度最高、规模最大的西安火车站改扩建工程中，我们承建的xx路铁路跨线桥改建项目，创造出“提前10天完成旧桥拆除，提前24天完成新桥下部结构，提前38天完成预制梁架设，提前40天实现通车目标”的“xx速度”，刷新了跨越既有铁路营业线施工的新纪录,被授予“能打硬仗敢啃硬骨头”先进单位荣誉称号。再次向社会、向市场展示了我们“铁军”的实力和风采。一、沙场点兵，召之来战西安火车站改扩建工程，是建设“一带一路”战略高地的国家重点项目，也是西安承办全国十四运重点配套项目。而其中的控制性工程——xx路铁路跨线桥，是西安站改工程南北站场改建的前提条件，也是实现站改南北站房、南北广场互联互通的基础，直接关系到站改工程全局。工程位处西安站东咽喉区，跨越每天列车流量达120余对、全国最繁忙的铁路干线陇海铁路，工期由18个月缩短为4个月，封闭施工直接阻断xx路南北方向交通，影响周边35平方公里的机动车出行。尤其是既有梁体底部距离接触网仅仅15cm，作业安全风险大；施工现场密布10KV电力线、国防电缆、自来水管道、燃气管线等，牵扯单位多，协调难度大。是块名副其实的“硬骨头”。如此高难项目，集团公司交给了铁建公司，是对我们最大的信任。2020年7月，这场硬仗打响前，吹角连营，沙场点兵，我被任命为项目经理，紧急赶往现场。我深知，自己面临着严峻的考验。二、担当使命，勇于亮剑作为一名多次负责铁路既有线及市政上跨下穿工程任务的老将，当我面对早日还路于民的工期压力、快速调动各方资源的协调压力、既有线施工的安全压力时，也常常寝食不安，倍感艰辛。可当我得知这座桥竟是铁建公司1986年修建的时，冥冥之中，我感到了一种使命的召唤，内心增添了无穷力量。建一座新xx立交桥，不仅是西安交通的升级换代，更意味着我们企业的发展，也昭示了我们铁建人的精神。这场仗，我们必须赢。经过前期紧锣密鼓的策划和筹备，8月8日（周五）0时正式封路，战斗随即打响。西安交警全力保障，路局领导多方协调，集团公司领导靠前指挥，项目所有班子成员日夜坚守，全体员工齐心协力，连续奋战两天两夜，才将围挡搭设到位，顺利实现道路封闭。三、顶住压力，抓住关键万事开头难，可我们一进场仿佛就按下了快进键。现场勘察、施工图审核、施工方案编制，人员物资进场、机械设备调配，要点计划提报、安全协议签订等等，项目全员高效运转，白天对接各种业务，晚上开会安排、协调，每天超负荷工作12小时以上，深夜的办公里总是灯火通明。作为项目负责人，我更是压力巨大，常常凌晨两三点都难以入睡，一遍遍梳理工作头绪，确保做到抓住关键，超前谋划。箱梁预制是保证工期的重中之重，解决42片长33米、重50吨的箱梁及2片3.6米、60吨重的热力管廊预制难题迫在眉睫。没条件自建梁场，必须借鸡下蛋、草船借箭。经多方考察、综合比对后，最终选定了位于临潼的中铁七局制梁厂。旧桥的拆除吊装是保证陇海线运营安全的关键，经过反对论证，采取双倍安全系数，并经现场模拟吊装，最终选定了500吨的履带吊。四、精细把控，节节取胜既有线施工，安全大于天。在施工场地狭小、安全风险高、雨季作业难度大的情况下，我们根据节点目标不断优化施工方案，严格把控旧桥拆除中切割、起吊等关键环节，投入先进工装设备，24小时不间断作业，5天完成路面破除、绳锯切割准备工作，5天完成30片箱梁的破、拆除任务，提前10天正式开始新桥桩基施工。针对地下管线纵横交织，多家施工单位交叉作业、铁路行车干扰等不利因素，我组织项目部相关人员对施工方案不断进行再优化，制定了细到保证每个钻孔桩、每个墩台、每道盖梁的节点目标和措施，实现了各个工序间的无缝衔接，提前24天完成了新桥下部结构施工。与此同时，专人驻场盯控的箱梁预制工作也稳步推进，为确保装吊安全，还实地进行了模拟吊装，确保作业中每个细节都准确无误。并派专人负责协调路政、交管部门，保证夜间运梁有交警全程保驾护航，做到了安全万无一失。五、挑战极限，铁军扬威x月x日，架梁攻坚战打响。中国铁路西安局集团和集团公司领导频频到现场检查，既给了我们无形的压力，也给了我们巨大的信心。为把白天、晚上两个天窗点用到极致，我在运梁、支座焊接、吊装、场内通道、架桥机轨道转移等重要环节，都安排了专人负责，指挥部和铁建公司也从多方调集人员、设备鼎力相助，所有参建人员连轴转。那几天连续阴雨、气温骤降，我带领大家克服场地湿滑、夜间施工等困难，通过现场组织“五亮五比五创”党建主题活动，开展“大干100天”劳动专项竞赛，全面激发全体参建者的昂扬斗志，在11天里连续向x次天窗点发起冲锋，终于圆满完成了x片预制梁架设任务。提前38天完成预制梁架设，提前40天实现通车目标。x天里，我们将不可能变为可能，一次次突破施工难度和工期极限，用智慧和汗水，让xx路跨线桥实现了“一跨变二跨”“宽34.4米变64米”“长22.16米变74米”的完美蝶变。x天，一个个令人惊叹的施工纪录彰显了“亮剑必胜”的铁军风采。94天，新一代铁建人再战xx桥，书写出“xx速度”的传奇，留下“勇于担当不辱使命”的佳话。六、得胜之师，各个好汉我们多次受到西安站改指挥部贺电表扬和通报嘉奖，被授予了“能打硬仗，敢啃硬骨头”先进单位荣誉称号。此战取得全胜，是大家一起拼搏的结果。我们的队伍，各个是英雄，全员是好汉。测量队的小伙子都是90后，照样吃得了苦，扛得住压，很多次在风雨交加、的天气里测量，他们自己淋着风雨、披星戴月，用衣服包住仪器。当大雨倾盆导致架桥通道局部无法通行时，我们的职工毫不犹豫一趟趟来回用手抱石块、搬方木，争分夺秒垫路保通畅。回想起这座桥从有到无、由旧换新的每一天、每一幕，我总是心怀感动，信念更坚。每当我们面临关键时，集团公司和公司领导都靠前指挥，尽心指导，全力帮扶，企业和组织就是我们攻坚克难的坚强后盾；每当我们遇到困难时，我们的职工都心往一处想、劲往一处使，不讲条件，甘于奉献，团结的队伍就是我们战无不胜的强大实力。建起一座桥，树起一块碑。胜利属于过去，未来已在召唤。我相信，通过努力和奋斗，我们一定能建更多的品牌工程，赢得更大的市场，不断从胜利走向新的胜利。先进工作者代表在表彰大会上的发言（2）尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家好！非常荣幸，我能作为先进个人，代表在此发言。首先，请允许我，代表所有受先进表彰的同志，向一直以来关心我们、帮助我们的领导、同志们表示深深的谢意。回顾一年来的工作，我在工作岗位上恪尽职守，贡献着自己一份微薄的力量。我始终从每一件小事做起，从点滴做起，在工作中严格要求自己，不断丰富自己的业务知识，提高自身的业务水平，作为战线上的一员，我只是在自己的工作岗位上，做了一些应该做的事情。一、加强学习，提高思想理论水平，提高自身素质为了适应时代的要求，根据公司的工作需要，首先，我始终坚持把加强学习，作为首要任务。全面深入地领会科学内涵和精神实质，自觉培养贯彻学习的自觉性和坚定性，其次，发扬理论联系实际，在实践中认真总结成功经验，吸取失败的教训，有针对性地解决思想、行动上存在的突出问题，做到学用结合。注重集体学习和个人学习相结合。力争在原有理论上有所突破，在理论素养方面有所升华，丰富自己的知识，拓宽自己的视野，增强实际工作的原则性、科学性和预见性，从而提高了自身的综合素质。二、爱岗敬业，努力做好自己的本职工作我严格遵守，公司制定的各项规章制度。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、能想别人所想，急别人之所急、人际关系和谐融洽，团结同志、与人为善，具有强烈的责任感和事业心，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。在作风上，务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，认真的完成自己的本职工作。在生活中，发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。三、成绩属于过去，挑战就在眼前虽然今天我被评为2020年度先进个人，但不会沉醉在今天的荣誉与掌声中。2021年的任务将更加艰巨，面临的困难和挑战会更大，工作更加繁琐。在此，我代表先进个人郑重承诺：我将把过去的成绩，作为新的工作起点，依然发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，刻苦钻研业务知识，使自己的业务水平，在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责、踏实工作、爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意地投入到工作中，以此来回报领导和同志们的鼓励和期盼。最后，衷心的祝愿我们的事业蒸蒸日上，发展壮大，成为同行业中的一面旗帜；新年来临之际，也祝愿领导和同志们在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家欢乐我的发言完毕，谢谢大家！履职尽责忠诚担当为实现公司高质量发展努力拼搏——先进工作者代表发言（财务总监）（3）各位领导、各位代表：大家好！我是xx区域公司财务总监xx，今天很荣幸能作为先进工作者代表就区域公司财务管理和投融资工作与大家交流。在此，我要感谢公司给我提供的宝贵平台，让我能够为公司的发展贡献自己的绵薄之力，实现自身价值；感谢公司领导对我的指导和帮助；感谢区域公司一起奋斗、一起成长的各位同仁对我的关心和支持。下面，我就开展的工作和感悟与大家交流。一、细化分工，加强财务管理随着市场的不断拓展，区域内项目公司的数量不断增多且越来越分散，面对项目多、范围广、政策性与自主开发、合作开发等模式兼有的情况，对做好财务监管带来一定困难。为解决这种现状，一是整合财务与投融资管理人员，认真梳理区域公司财务管理和投融资工作，细化分工，对日常财务工作进行归类，明确责任，确保财务基础工作扎实，监管到位；二是加强财务与投融资业务人员的内部沟通，结合各自的特点及业务水平分配不同的工作，充分发挥自身的优势；三是积极与各项目公司行政领导沟通，实现跨项目公司财务人员兼职，按需统一调配人员，达到以最少的人力成本发挥最大经济效益的目标。二、紧跟政策、抢抓机遇，拓宽融资渠道自20xx年财政部全面加强政府债务风险管理以来，对项目融资工作产生了较大影响，区域公司紧跟政策，抢抓政策窗口期，先后通过政府购买服务、专项债、资产证券化、融资租赁、信托等方式，获得融资x亿元，保障项目的正常实施，实现投资与还款的有效联动。区域公司基本跟上了政策变化的步伐，针对中央及金融机构主推的融资模式都有融资落地。其中：用区域公司建设形成资产的未来现金流作为底层资产，将未来资产销售的现金流打包进行资产证券化，获得x亿元融资支持公司的流动资金，拓宽了公司的融资渠道。过程中的感悟和教训是：一是效率，面对瞬息万变的形势，效率往往是成败的关键，融资要件准备的齐备程度和时效是融资能否及时落地的重要环节；二是在变化的年代，最大的危险就是按照过去的经验做事。区域公司将加强前期工作的投入，特别是对要件提供的效率上下功夫，同时紧跟政策，加强与公司总部的沟通，在财务管理和投融资工作中发挥承上启下的作用。三、加强学习，整合资源，实现资产向资本的转变谨记“会找钱、会用钱、会赚钱、会还钱”及“项目到资源、资源到资产、资产到资本”的良性循环发展思路，整合资源，盘活资产，强化企业现金流管理，推动公司高质量发展。各位代表，突如其来的新冠疫情，夺去了多少人的生命，多少企业倒闭、多少人失业，让我更加珍惜岗位，更加热爱生活。我们要向公司的主要领导学习，第一时间对市场做出敏锐判断，亲自部署抢抓公共卫生医疗补短板市场，为市场开拓呕心沥血。通过高位推动、上下联动，与各地政府签订了区域医疗中心、传染病医院及疾控中心等项目的合作建设协议。还有总部带领区域公司共同参与相关合同的谈判，展现对合同细节严谨、认真的态度