[精选范文]基层机关单位人员半年工作总结参考样例

精编基层机关单位人员半年工作总结范文参考范例在肯定成绩的同时，要认真进行“回头看”，深入查找在解放思想、标准质量、工作作风等方面存在的问题和不足，找出努力的方向，及时补短板强弱项。要铆足干劲“向前看”，研究谋划好下半年的工作，在重大任务、改革创新、经验做法等方面实现新突破、取得新成效。下面是网友整理上传的“精编基层机关单位人员半年工作总结参考范文”，以供大家参考借鉴！精编基层机关单位人员半年工作总结参考范文【一】一、20xx年上半年主要工作完成情况20xx上半年，公司深入贯彻落实公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。（一）生产经营完成情况。20xx年上半年，公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成公司下达年计划XX万元的XX%。（二）项目发展有新亮点。作为公司20xx年项目建设的重点，4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。20xx年X月X日XX时，4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。（三）经营能力得到增强。20xx年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。（四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。（五）安全工作持续推进。公司认真贯彻落实公司及公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。（六）党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。20xx年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“公司精神”和核心价值观。二、目前存在的主要困难和问题应当看到，公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。三、下一步工作思路和具体措施针对公司发展实际和暴露出的问题，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：（一）创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识；要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。（二）多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。（三）夯实基础确保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。20xx年下半年，公司将继续贯彻落实公司及公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。（四）狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，20xx下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。（五）凝心聚力做好政治保障。公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以深入开展“党建聚力增效发展”主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实“八项规定”，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业；全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。四、对公司工作的意见及建议请公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培训、风险防范管理等方面给予更多的指导和支持。同时，请公司有计划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度，为辅业公司发展提供有力的人才支撑。精编基层机关单位人员半年工作总结参考范文【二】为认真贯彻落实市政府关于开展“和谐平安单位”创建活动的意见，促进社会稳定，营造和谐社会氛围，我局在市委、市政府的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以“平安家庭、和谐单位”创建活动为载体，充分调动我局干部职工在创建活动中的积极性，主动参与社会治安综合治理，确保了建设系统的和谐与稳定。从2014年1月份我局开展创建活动以来，单位内部安定有序，无重大刑事案件、治安案件、民转刑案件和可防性案件发生，无违法违纪现象及群体性上访事件发生，未发生重大责任事故，全局各个单位股室及90%以上家庭达到和谐平安创建标准，现将有关情况总结如下。一、加强领导，健全组织，明确责任社会治安综合治理是安居之本，治国之策，是预防和减少犯罪，确保社会政治稳定和治安平衡的根本途径，也是构建和谐社会、建设平安武夷的有效措施。我局是市综治成员单位，在做好城建工作同时，积极履行综治成员单位的职责，把综治工作纳入党政议事日程，列入年度工作计划。为加强组织领导，确保创建活动的顺利开展，经局党委研究成立创建活动领导小组，其主要任务是研究部署开展创建“和谐家庭”、“和谐单位”活动，及时组织落实各项创建任务，及时汇总、收集创建活动开展情况和信息，上报创建活动总结报告。由于领导重视，责任明确，机构健全，人员到位，经费落实，措施得力，我局和谐平安创建工作取得较好成效。二、把握大局，履行职责，维护稳定我局作为建设主管部门，所承担的建设、管理职能不仅与广大群众的生产生活密切相关，而且在建设“平安武夷”、构建和谐社会中具有重要的基础作用，为此，我们深感责任重大，始终坚持从全局出发，认真履行职责，把做好安全稳定工作具体落实到位。（一）加强普法教育，大力开展创安活动半年来，我们着重围绕普法、依法治理工作的目标要求，切实加强法制教育和培训的力度，认真组织广大干部职工积极参加普法教育，充分利用学习日、法制宣传日、“安全生产月”等活动，运用led显示屏、宣传栏、宣传走廊、宣传标语、讲座、安全知识测试等多种形式，认真开展“五六”普法宣传和和谐平安宣传工作，进一步增强干部群众法制意识和群防群治意识，增强大家主动抓好社会治安综合治理工作的主动性和自觉性。积极开展“和谐平安”家庭、单位创建活动，加强城市管理力度，积极配合市政法、公安等部门进行严打整治斗争，严把审批关、验收关，确保城镇新建住宅小区安全防护设施建设到位；切实加强中心城镇建设，严格执行法律政策、维护市民合法权益，有效制止可防性案件发生。进一步完善内部保卫制度，把供水、供气、财务、工地宿舍区等作为重点防范部位，坚持节假日值班、战备值班；建立健全群防群治队伍，组织楼（栋）长、门卫，加强管理治保委员会，调解委员会，普及电子监控设备。目前，我局系统已在市房产管理处、石雄水厂安装电子监控设备，并已投入使用。（二）切实抓好了矛盾纠纷排查调处工作局综治委坚持“预防为主、打防结合”的方针，坚持按照“四大机制”运行规则，每月开展矛盾纠纷大排查活动，及时疏理、处理各种矛盾纠纷，把各种影响稳定的矛盾纠纷苗头化解在萌芽状态，解决在基层，有效地防止了重大事件的发生。同时每月定期召开社会治安形势分析及稳定情况信息分解会和治保调解会，全面掌握全局干职工及家属的思想动态和社会治安状况，研究落实解决办法，实行“零”报告制度，并切实为局属困难企业排扰解难，提供人力、物力和财力的帮助。其中：新建五夫镇毛厂村公厕一座，增添武夷镇南源岭村垃圾桶25个和上梅乡路灯50盏，补助崇安街道临安社区党建室建设经费2万元，并对吴屯乡小城镇建设进行指导服务等。（三）积极做好信访工作我局把做好信访工作，维护群众合法利益，作为开展保持共产党员先进性教育主题实践活动之一。今年上半年着重在以下方面抓好信访工作：一是牢记宗旨，明确责任，把“立为公为、执政为民”的要求贯穿到信访工作中去，切实维护好群众根本利益；二是要带着对人民群众的深厚感情去做信访工作，培养和增强对群众的感情，把群众的事当作自己的事，不推不拖，及时办理；三是坚持依法行政，依法办事，维护好当事人