企业2021年上半年工作总结以及下半年工作计划

企业2021年上半年工作总结以及下半年工作计划一、2021年上半年工作总结2021年上半年，面对场竞争日益激烈等严峻形势，公司在集团的正确领导下，认真抓好企业生产经营复工复产工作，通过全面加强市场营销、产品调整、技改建设、科技创新、内部管理和机制改革生等一系列举措，企业生产经营态势逐步转好，总体保持了企业稳步发展。（一）生产经营降幅逐步收窄1.主要经济指标完成情况：1-6月份公司预计完成工业总产值X万元，同比增长X%；预计实现销售收入X万元,同比增长X%；预计实现利润总额X万元，同比增利X万元。2.主要产品销售情况：1-6月份公司预计销售X产品多少万件，同比增长X%；预计销售销售X产品多少万件，同比增长X%；预计销售销售X产品多少万件，同比增长X%。（二）统筹抓好疫情防控和安全管理工作1.持续全面落实好安全生产主体责任。针对疫情和新生产线投产情况，公司重新修订了安全生产目标责任书内容。在公司年初工作会上，公司→分厂→班组→个人四级层层签订了安全生产目标责任书和安全承诺书，确保安全生产责任全覆盖。2.持续强化安全基础管理工作。一是抓好全员安全教育培训，以班组为单位，对X名一线员工进行了安全操作规程培训，培训考试合格100%。二是抓好隐患排查整治工作，1-6月份公司共开展了安全生产大检查X次，发现一般安全隐患X项，并按闭环管理全部整改到位。三是抓好安全管理创新，全面推行对X等重点岗位的实时监管管控，检查考核实行领导干部安全目标管理连带责任考核机制，连带处罚，各级主动抓安全氛围向好。四是完成了对新建的X自动化生产线的安全设施建设，顺利通过了现场安全验收评价。五是加强环保和职业健康管理，符合标准要求。3.深入开展好行业安全生产专项整治三年行动、安全生产标准化、安康杯竞赛、安全生产月、安全警示教育等各类安全专项活动，促进公司安全管理水平和安全意识提升。4.统筹做好了疫情防控和复工复产工作。通过群防群控以及保卫、社区、安全、生产、公司办、党委等部门的共同努力工作，公司保持了稳定健康发展。（三）抓好X生产线投产验收工作通过3个多月的试生产和验收资料准备，公司计划X月初邀请专家组对X生产线进行试生产验收。1.完成了X生产线的联调联试和试生产。X月前完成了生产线的联调联试，用水代替各溶液进行了全化合流程模拟测试，做好了试生产的全面准备。共生产试生产X个批。2.完成了X产品工艺性试验。从X月开始试生产，至6月共生产X产品X个批，X万件。3.完成了X产品试生产和检验鉴定工作。（四）稳步推进一体化服务业务建设1-6月份，X服务区域平台预计可实现收入X万元，成绩来之不易。1.全力维护好本地市场。通过大量做工作和主动让利，截止到6月本地公司大部分都同意到公司购买产品，但对经营效益造成较大影响，利润明显减少。2.成立了以公司为理事长单位的X市协会，为维护本地市场稳定做出了重要贡献。3.大力推进一体化工作业务。X月公司制定下发了《关于推进一体化服务工作的计划与实施方案》，明确了目标任务和职责分工。新承接了X项目。4.加速推进X中心库建设。目前进场道路水泥路已实现硬化，专用供电线路已架设到位，全面正式启动一期主体工程建设。（五）质量工作总体平稳1.加强质量体系建设。X月X日至X日，公司开展了内部质量、环境、职业健康安全三体系审核工作，审核共开出X处一般不符合项，X个整改项，目前已全部整改到位。2.严把质量三关。1-5月共验收原材料X批，一次性交验合格X批，一次交验合格率100％。对相关单位质量罚款X余人次，停产学习X次，并与年底评先评优挂钩。3.加强生产工艺持续改进。一是寻求低价原材料替代，降低生产成本。二是更换含量高的X产品予以解决性能不合格问题；三是在引进了一套数字化试验系统，实现全数字化实验站管理等等。（六）狠抓资金争取和降本增效1.上半年共争取到优惠资金费用减免X万元。2.上半年降低采购成本X万元，其中X原材料均价减少X元/吨；X配件每件下降X元；X每吨下降X元。3.降低X产品生产成本。通过自己生产配件，实现自给自足，经统计单位生产成本下降X%。（七）改革改制取得新的进展1.物业分离移交进展顺利。X月与X物业签订了移交协议，X月1日家属小区正式移交X物业公司管理；小区提质改造工程基本完工。2.离退休人员移交社会化管理工作稳步推进。X月公司与X签订了离退休人员移交社会化管理协议，共移交了X名退休人员及有关档案。二、存在的困难和问题1.产品结构单一，经营依靠X产品的程度突出。公司产品结构仍然单一，目前还是主要靠X产品维持生产经营。在全国X产品销量和价格逐年明显下降的形势下，尤其是新型X产品的巨大冲击，将对我公司的生存发展产生巨大影响。急需新产品品生产的机会，来稳定企业的健康发展。2.公司X产品产能严重不足，既不能满足市场需求，也不能解决公司生存问题。尽快建设新生产线，以解燃眉之急。3.市场维护难度增大。想确保外地产品不进入本地区市场，维护市场的费用也会越来越大，产品单价被压低，利润空间越来越小。4.人力资源结构矛盾突出，员工年龄结构趋于老龄化。一线员工绝大部分已接近50岁或退休年限，年龄结构趋于老龄化，加之X新生产线全面投产，一线缺员严重。三、2021年下半年工作思路和措施（一）总体工作思路坚持以X为指导，全面贯彻落实集团经济工作会议精神，坚持大力实施“X”的发展战略，围绕“一个中心”，实现“四大目标”，干成“五件大事”，推进“五大工程”，全面加强市场营销、产品调整、技改建设、科技创新、内部管理和机制等重点工作，奋力谱写公司高质量发展的新篇章。围绕“一个中心”即是：保障企业的稳步增长；实现“四大目标”：一是确保安全质量目标完成；二是确保生产经营目标任务全面完成；三是总成本费用持续下降；四是力争员工的收入随效益增加同步增长。干成“五件大事”：一是实现X自动化生产线的全面投产见效；二是再争取增加X万件左右的X产品生产能力；三是完成本市X业务的整合和布局布点；四是进入X领域；五是创新科研、经营、管理和用人等机制，助推企业效益提升。推进“六大工程”：一是大力推进经营提效工程；二是大力推进安全质量提标工程；三是大力推进转型提速工程；四是大力推进创新提质工程；五是大力推进幸福提升工程。（二）重点工作措施根据全年的经营目标和上半年的完成情况，公司下半年将重点抓好以下工作：1.全力开拓市场和强化应收账款清收。一是围绕“巩固老客户、黏住大客户、吸引新客户”的工作部署，积极拼市场，抢订单，争份额，确保全年完成销售X产品不低于多少，销售X产品不低于多少，销售X产品不低于多少的营销目标。二是根据公司的安排，公司制定了应收账款具体的清收实施方案，明确清收时间节点、责任人、任务目标、奖惩措施，相关职能部门加强督查督办和考核奖惩，确保完成清收任务。对于重大风险的客户要进行严密跟踪，必要时采取法律手段进行清收。2.抓好安全质量工作。一是持续提升安全管理水平。全面推进安全生产责任落实，保持安全生产严管严控态势，强化对安全生产、生产线建设、室外作业和运输配送等重点环节的管控。二是保障产品质量稳定。严把所有原材料进厂关和产品出厂关，从质量责任制、管理制度和工艺纪律考核等各个方面，进一步加强生产过程质量控制，以工作质量确保产品质量。3.加快重点项目建设。一是大力发展X产品。抓紧对X自动化生产线的设备磨合熟练工作，大幅提高生产效率。启动X等配件生产线建设。二是加快X生产线全面投产应用，降低生产成本，全年实现成品批量生产X万件，实现效益。4.加快推进一体化服务业务，以及进入X领域。一是完成X的接管和X业务产品布局推广等重点工作。实现一体化服务收入不低于X万元，利润不低于X万元。二是抢抓机遇致力收购X个项目。三是依托集团的资源和市区区政策，切入X等制造领域。5.全力维护好本地经营市场。一是加强与集团的汇报，通过集团的力量，争取取得市里的政策支持。二是持续加强与市区关系，充分发挥协会的作用，持续维护好经营市场。三是积极加强与X等大用户的密切合作关系，保持平衡协同发展。四是加快推进X中心库建设，，做好仓储布局和应对市场的准备。6.抓好科技管理创新。一是加强科研团队建设。进一步整合公司内部科研创新资源，统筹、优化好人才资源配置，加强科研队伍建设。二是加强科技创新激励。充分激发科技人才队伍的创新激情与活力，包括领军人才、中青年科技人才、研发设计、基础研究、工装设备等在内的所有科技人员积极性。7.持续抓好降本增效。一是全面加强费用控制管理。加强资金的调度和管理工作，加大对各个单位的成本预算考核力度，力争今年总费用开支再下降X个百分点。二是抓好节支降耗工作。进一步加强原材料消耗定额、工时定额管理，不断改进生产工艺，严格控制单位产品生产成本。三是要大力提倡节约意识，加强对水电、办公文具的指标管理和奖惩，减少不必要的浪费。四是加强对库房废旧物资的利用，同时抓好物资采购和产品运输管理，力争今年采购运输成本再下降X万元。五是要抓好资金争取工作。在往年的基础上，更加要收集、关注和研究疫情扶持政策。8.抓好改革改制，为企业减压降负。进一步优化机构和岗位设置，推行用工转移机制，将后勤富余人员向生产线、服务业务等板块转移，提高劳动生产率。