施工组织设计南京海螺项目管理实施规划

施工组织设计施工组织设计文件名称：中国水泥厂有限公司2×5000T/D熟料生产线技改工程设计文件编号：CBMI.ZGC.SL.001编制部门：工程部拟制：胡团辉日期：2003年5月15日审核：日期：年月日批准：日期：年月日中材建设有限公司南京海螺项目经理部南京海螺项目经理部CBMI.NJ.HL.施工组织设计审核表建设单位名称海螺集团工程项目名称机电设备安装工程项目编号文件名称施工组织设计项目经理部审核意见审核负责人：年月日监理公司审核意见审核负责人：年月日建设单位审核意见审核负责人：年月日南京海螺项目经理部CBMI.NJ.HL.施工组织设计目录1．施工组织设计编制说明2．工程目标3.施工组织结构4．施工人员、机具配备5施工进度计划6.平面布置图7.质量策划8.工期保证措施9质量保证措施10．安全技术措施11．环境保护措施附件:施工总进度计划实施检查修改记录检查总结页南京海螺项目经理部CBMI.NJ.HL.施工组织设计1．施工组织设计编制说明1.1工程概述中国水泥厂始建于1921年，是我国第一座大型水泥厂，经历了八十多年的历史，其水泥质量得到了广大用户的认可，为我国水泥行业立下了重大的贡献。但是由于近几年在经营、管理等多方面的原因，经济效益日见滑落。后来被安徽海螺水泥有限公司兼并。我公司承包的中国水泥厂2×5000t/d熟料生产线技改工程为安徽海螺水泥有限公司在多年来业绩不断扩大的基础上，进入新世纪以来一新的里程碑。我公司承揽设备配套及设备制作安装、调试工程，承包工程款为10600万元。设计方为天津水泥工业设计院，其工艺装备和建设方式代表了当今国产5000t/d生产线的新水平。本工程实施监理负责制，由具有多年丰富监理经验的马鞍山迈世纪监理公司负责。中材建设有限公司有着四十多年的水泥建材行业设备制作安装经验的施工企业，凭着多年的施工经验和先进的管理理念，使得我们公司取得快速发展，同行业市场占有率近50%。近年来我们先后通过了ISO9001和ISO14000两项国际认证标准，并严格按照两项标准进行施工，不断提高全体员工的质量意识和环保意识，提高工程产品质量同时，持续改进，旨在为用户提供满意的产品。因此，我们严格按照公司编制的程序文件编制完善的施工设计，制定全面的管理制度，并严格按照各项施工标准进行施工和验收，做到工程产品不合格不予出厂，创建精品工程，为我公司的可持续发展奠定强盛基石。1.2工程特点本项目工程范围比较大，包括土建钢结构、设备安装，工程量大，单位工程多，非标制作复杂，工期为7（第二条线8个月）个月，要求投入的材料、机具、施工人员和资金多需要合理组织，认真制定相应的技术措施和施工方案，采取集中力量打歼灭战和尽可能进行流水作业、交叉施工相结合的方法，合理安排好人、财、物的投入，保证工程的施工进度及工程质量。本项目工艺线设备数量较多，体积大，需合理选择设备堆放场地，减少二次运输；各单位工程的建筑钢结构及非标数量比较大，要根据各单位工程的施工进度情况以及设备安装的需要，合理安排非标及钢结构的制作顺序，减少非标及钢结构的堆放时间，避免因为钢结构工程的制作原因影响工程正常的施工进度。南京海螺项目经理部CBMI.NJ.HL.施工组织设计本项目设备安装量大，时间短，与土建工程交叉施工频繁，需要合理安排各单位工程的施工顺序与工程进度，充分合理的利用现场有限的施工区域，避免相互干扰而影响施工进度及发生安全事故。工厂的自动化水平较高，采用先进的集散控制系统对工厂各个生产环节进行监控。1.3编制目的编制本施工组织设计的目的是能更好的履行合同义务，优质、快速、高效完成本工程项目。同时作为海螺集团现在及将来发展的伙伴，我们中材建设有限公司对业主的魄力、胆识、敬业精神深表敬意。我们愿以我公司最优秀的施工队伍，用“科学的管理方法，先进的施工手段和精良的技术装备”与海螺集团的建设者们密切合作，将此条生产线建设成为质量、效益示范线。1.4编制依据1.4.1《水泥机械设备安装工程施工及验收规范》（JCJ03—90行业标准）1.4.2《设备安装工程施工及验收规范》（国标汇编）1.4.3《水泥机械设备安装工程质量检验评定标准》。（QJ/JSA01.01—92内控技术标准）1.4.4中材建设有限公司质量环境管理体系文件。1.4.5相关工程图纸。2．工程目标2.1项目部质量环境方针科学的管理，先进的技术，营造绿色生产环境，不断为顾客提供满意产品。2.2质量目标工程（产品）一次交验合格率100%，优良率100%，按期向业主交付工程（产品）；强化施工管理，无重大质量安全事故；无设备重大事故；全面推行班组全额生产管理，以用户满意为标准，不断实现管理变革。2.3我公司郑重向顾客承诺2.3.1通过科学和规范的管理模式，使我公司的管理活动、施工生产和服务活动始终满足相关法律、法规及其他要求的规定。2.3.2不断创新或运用先进的施工生产技术和工艺，持续改进工程（产品）的质量和环境绩效。2.3.3不断提高全体员工的环保意识，强化或改善施工生产过程，从源头避免或控制环境污染的产生，营造绿色环保施工生产环境。南京海螺项目经理部CBMI.NJ.HL.施工组织设计机装一工段工长铆焊制作工长铆焊综合部2.3.4通过工程（产品）质量和环境绩效的持续改进，满足顾客不断变化的虚求，为顾客提供满意的产品，创造社会满意的环境。2.3.5想用户之所想，急用户之所急，始终为用户提供满意的服务。3.施工组织结构项目经理部管理部工程部质安部机械专业部电装一工段工长电装二工段工长筑炉、保温工长铆焊安装工长管道安装工长机装二工段工长电气专业部南京海螺项目经理部CBMI.NJ.HL.施工组织设计4．施工人员、机具配备施工主要机具、人员配置表序号名称规格、型号单位数量备注一）起重运输机具1塔吊300T台12塔吊5012台13履带起重机150T辆14履带起重机50T辆15汽车吊90T辆16汽车吊50T辆17汽车吊25T辆18汽车吊20T辆19汽车吊8T辆110龙门吊10T架111龙门吊5T架112载重汽车8T辆113载重汽车40辆114载重汽车12T辆1二）焊接设备1埋弧自动焊机台22交流焊机BX6-500台80南京海螺项目经理部CBMI.NJ.HL.施工组织设计3气保焊台24直流焊机台45剪板机台16折弯机台17卷板机台38摇臂钻床台19联合冲剪机台1三）小型机具1倒链10T个42倒链5T个103倒链3T个204电锤台105线盘50米个106液压千斤顶200T个27螺旋千斤顶32T个48空压机台19卷扬机5T台410卷扬机2T台2四）实验检测设备1激光经纬仪DJJ2-2台22普通经纬仪J2-2台43高精度水准仪AT-G2台1南京海螺项目经理部CBMI.NJ.HL.施工组织设计4普通水准仪JS3台45框式水平仪0.02mm/m台46钢盘尺(100m)A级把27继电保护综合测试仪个18电动接地电阻测试仪台2五）人员配备1管理人员人302后勤人员人43起重技师人24焊接技师人65焊工人906起重工人167铆工人608钳工人509电工人10010登高（脚手架工）人2511模工人1512砌筑工人6013司机人2014维修工人44.2施工生产人员控制4.2.1项目经理部对公司统一调配进场（厂）的人员进行厂规、安全及工程概况等的教育。南京海螺项目经理部CBMI.NJ.HL.施工组织设计4.2.2公司人力资源部应根据人员控制的需要向项目经理部（厂）财劳部提供项目工程（厂）特殊人员和特种作业人员相关资质证明的复印件，包括：a.特殊人员：项目经理、专职质量、安全员、试验员；b.特种作业人员：电工、焊工、起重工、起重机司机、场内司机、登高作业人员、以及特种设备作业人员（起重机、高压容器等）。4.3.为适应施工生产过程管理和作业的需要，项目经理部（厂）要根据公司《人力资源及培训控制程序》和《职工培训管理办法》做好培训考核工作。5施工进度计划5.1工期目标确保2003年10月18日回转窑点火。（附施工进度计划表）5.2施工阶段划分第一阶段：2003年3月10日至4月1日主要搞临建工程及施工准备.第二阶段:2003年4月1日起进行金属结构及非标制作.第三阶段:2003年5月1日起进行塔架及预热器\电收尘器设备的安装.第四阶段:2003年5月20日起进行窑\篦冷机\煤磨\熟料输送及储存等设备的安装.筑炉\保温\电气自动化陆续进入安装,现场全面进入高峰.第五阶段:2003年8月20日起进入收尾及调试阶段.2003年10月18日实现点火.5.3具体保证措施5.3.1充分发挥我公司成熟而独特的组织5000t/d以上大型水泥厂的施工经验，采用专业化施工管理，尽可能的发挥技师们各自的强项。由于他们对某一类设备越干越熟，经验越来越丰富，所以质量越来越好，速度越来越快。在施工组织策划方面，结合施工现场及施工周期短，参加施工人员多的实际情况，提前做好各项准备工作。我们预测在工程的建设中可能遇到如下问题，并制定了相应的对策。南京海螺项目经理部CBMI.NJ.HL.施工组织设计序号可能遇到的问题制定的相应的对策1设备制造质量问题①利用我们对国内制造厂家比较熟悉的情况，对所承担设备制造时可能出现质量问题的信息提前反馈给业主，当好业主设备监造的参谋。②利用我们安装调试中积累的丰富经验、成熟的检测手段和补救措施协助甲方进行设备出厂前验收，尽量把设备质量问题解决在出厂之前，确保施工顺利进行。2设备到货期滞后①精心准备策划，编制相应的进度计划，集中优势兵力攻克难关，以确保总工期；②利用我公司现场强大的制作能力，有些设备到货期实在不能满足需要时，我们可在现场制作。3土建基础质量问题或交叉作业阻碍等客观条件我公司多年来积累了丰富的提前分辨设备基础质量问题的经验和一系列补救措施，并有与多个土建单位密切配合协作的经验优势。我们将协助土建单位严把质量关，配合土建预留孔洞及预埋件，协商穿插安排施工配合，并且我们有一套完整而成熟的施工方法，尤其是专业设备安装，均有几种成熟的施工方案，以确保顺利完成任务而不延误工期。5.3.2我们确定施工程序的总原则是：先安装主机设备，后安装辅机设备；先安装周期长的设备，后安装周期短的设备。5.3.3自始至终狠抓施工中制约工期的关键区域：烧成窑尾及废气处理系统。烧成南京海螺项目经理部CBMI.NJ.HL.施工组织设计窑尾及废气处理系统是在整个安装工程中，施工周期最长，高空作业最多，交叉作业最频繁，最危险的区域。有效缩短这一区域的工期，也即可缩短整个安装工期。我们将采用300T*M塔吊满足塔架、预热器、增湿塔、废气管道、电收尘等全部高难度设备安装工作。5.3.4为确保总工期，我们将精心做好施工准备工作，临建工程及加工场地将于4月1日前完成。在具备图纸和材料的条件下，首先调入铆焊主力，进行全厂非标的制作，并协助土建单位进行主机设备基础质量把关。项目经理部将严格执行我公司贯彻执行ISO9002标准所编写的程序文件，强化安装施工过程及检验和试验控制，层层把关，做好记录，确保一次安装、调试成功，从而有效缩短总工期。5.3.5充分发挥我公司有熟悉水泥生产工艺，设备运行集散型控制系统和全厂一条龙调整试生产的经验，因此可确保一次点火成功和缩短试生产周期。5.3.6我公司长期与天津水泥设计院密切配合。我们不但熟悉水泥生产工艺、工艺设备，还熟悉水泥设计院的设计习惯和图纸画法。我们将充分发挥我们的二次设计能力积极与建设单位、设计单位密切配合，共同审核图纸设计，提前发现问题及时处理。5.3.7充分发挥专业施工队伍的优势5.3.7.1装备方面：大型吊装设备变解体吊装为整体吊装、变高空作业为地面作业，大大减少事故发生率。全部电动化工具，变几个人作业为一个人，速度快，质量好，提高工作效率。5.3.7.2技术方面：调入施工人员以盘固工地为主，均熟悉水泥厂工艺，有三个以上水泥厂的施工实践，安装同样的设备，轻车熟路，适应快、效率高，并能提前分辨设备和基础的质量问题，能及时予以补救。5.3.8充分发挥我们在水泥厂安装中为缩短工期、提高质量而创造出的大量新技术、新工艺，如：高效校