高效仓储管理与库存控制12版

高效仓储管理与库存控制高效仓储管理与库存控制高效仓储管理与库存控制高效仓储管理与库存控制2012V62012V62012V62012V6百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining库存是什么：思考思考思考思考1111百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining仓库是什么：思考思考思考思考2222百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining一一一一库存管理基础库存管理基础库存管理基础库存管理基础百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining库存的不同分类库存的不同分类库存的不同分类库存的不同分类§状态§原材料§在制品§成品§维修备件§作用§周期§安全§调节§在途§需求§独立§相关百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining以最合理的成本为客户提供期望水准的服务以最合理的成本为客户提供期望水准的服务以最合理的成本为客户提供期望水准的服务以最合理的成本为客户提供期望水准的服务库存管理的目标库存管理的目标库存管理的目标库存管理的目标百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining§帐实相符帐实相符帐实相符帐实相符§合理的库存金额控制合理的库存金额控制合理的库存金额控制合理的库存金额控制§合理的服务水平合理的服务水平合理的服务水平合理的服务水平§良好的库存周转率良好的库存周转率良好的库存周转率良好的库存周转率库存管理的基本要求库存管理的基本要求库存管理的基本要求库存管理的基本要求百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining小组讨论小组讨论小组讨论小组讨论§你们公司内部是哪个部门负责库存管理？§库存管理的主要绩效指标有哪些？§列举三点你认为库存控制的有效方法？百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining库存管理的关键指标库存管理的关键指标库存管理的关键指标库存管理的关键指标A、材料库存周转率：B、在制品或制成品周转率：上述A与B两式计算所得的周转率越高，则表示材料/产品库存越低，资金的运用越有效，通常对生产企业而言，可将其换算成周转次数，应为5次以上。年耗用材料成本期初与期末平均材料存货金额周转率=年销货总额期初与期末平均存货金额周转率=百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingC、材料周转天数：D、在制品或制成品存货周转天数：上述C、D两式计算所得周转天数至少要低于90天，当然天数越少越好。365库存材料周转率=365在制品或成品存货周转率=百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining行　　　业上　值中　值下　值电子计算机9.45.33.2电子及通信行业9.85.73.7家用电器8.553.8家用设备6.23.42.3工业化学品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版与印刷品5.82.41.3不同行业库存周转率不同行业库存周转率不同行业库存周转率不同行业库存周转率百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining(VendorManagedInventory)主要思路：在制造商和供应商之间的库主要思路：在制造商和供应商之间的库主要思路：在制造商和供应商之间的库主要思路：在制造商和供应商之间的库存由供应商负责管理，由他确定库存水存由供应商负责管理，由他确定库存水存由供应商负责管理，由他确定库存水存由供应商负责管理，由他确定库存水平和补给策略。只要双方的目标一致，平和补给策略。只要双方的目标一致，平和补给策略。只要双方的目标一致，平和补给策略。只要双方的目标一致，利益共享，可以得到最低的库存成本，利益共享，可以得到最低的库存成本，利益共享，可以得到最低的库存成本，利益共享，可以得到最低的库存成本，并创造一种连续改进的环境。并创造一种连续改进的环境。并创造一种连续改进的环境。并创造一种连续改进的环境。形式多样：自建仓库、租赁第三方仓库形式多样：自建仓库、租赁第三方仓库形式多样：自建仓库、租赁第三方仓库形式多样：自建仓库、租赁第三方仓库、租赁厂家仓库、厂家免费提供仓库。、租赁厂家仓库、厂家免费提供仓库。、租赁厂家仓库、厂家免费提供仓库。、租赁厂家仓库、厂家免费提供仓库。VMIVMIVMIVMI模式模式模式模式百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining§VMI模式几条原则模式几条原则模式几条原则模式几条原则§合作原则互相信任,信息透明§互惠原则不是成本分配,而是降低成本,共同获利§目标一致性原则通过框架协议规定双方的目标§连续改进原则供需双方能共享利益,消除浪费VMIVMIVMIVMI原则原则原则原则二二二二库存控制体系库存控制体系库存控制体系库存控制体系百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining库存控制体系概要库存控制体系概要库存控制体系概要库存控制体系概要§库存控制是任何一个制造系统的难点和重点。§高效的库存控制与如下因素有关§行业特点§物料属性§库存组织§库存策略§管理方法§其他。。。百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining§销售库存和维修备件库存销售库存和维修备件库存销售库存和维修备件库存销售库存和维修备件库存§销售库存的管理策略：市场预测前提下的期量控销售库存的管理策略：市场预测前提下的期量控销售库存的管理策略：市场预测前提下的期量控销售库存的管理策略：市场预测前提下的期量控制制制制§维修备件库存的管理策略：故障率前提下的分类维修备件库存的管理策略：故障率前提下的分类维修备件库存的管理策略：故障率前提下的分类维修备件库存的管理策略：故障率前提下的分类控制控制控制控制库存新分类库存新分类库存新分类库存新分类百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining一般设备故障规律曲线一般设备故障规律曲线一般设备故障规律曲线一般设备故障规律曲线80808080％100100100100％器件使用年限器件故障率5555％故障最低器件磨合期正常使用期器件老化期百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining备件损坏状态分类备件损坏状态分类备件损坏状态分类备件损坏状态分类§一型备件：大流量消耗备件，损坏和一型备件：大流量消耗备件，损坏和一型备件：大流量消耗备件，损坏和一型备件：大流量消耗备件，损坏和订货周期清楚、确定订货周期清楚、确定订货周期清楚、确定订货周期清楚、确定§二型备件：长周期损坏件，消耗量较二型备件：长周期损坏件，消耗量较二型备件：长周期损坏件，消耗量较二型备件：长周期损坏件，消耗量较小，损坏和订货周期清楚、确定小，损坏和订货周期清楚、确定小，损坏和订货周期清楚、确定小，损坏和订货周期清楚、确定§三型备件：损坏或订货周期不清楚的三型备件：损坏或订货周期不清楚的三型备件：损坏或订货周期不清楚的三型备件：损坏或订货周期不清楚的损坏件损坏件损坏件损坏件百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining制定备件库存计划的前提制定备件库存计划的前提制定备件库存计划的前提制定备件库存计划的前提§产品生命周期产品生命周期产品生命周期产品生命周期§合理的预测方法合理的预测方法合理的预测方法合理的预测方法§元器件损坏规律和缺陷率元器件损坏规律和缺陷率元器件损坏规律和缺陷率元器件损坏规律和缺陷率§以上全部需要合理的数据支持以及统以上全部需要合理的数据支持以及统以上全部需要合理的数据支持以及统以上全部需要合理的数据支持以及统计方法支持。计方法支持。计方法支持。计方法支持。百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining库存控制策略。。。库存控制策略。。。库存控制策略。。。库存控制策略。。。百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining企业库存控制的核心体系企业库存控制的核心体系企业库存控制的核心体系企业库存控制的核心体系§市场预测管理§运营提前期管理§计划管理§产品管理§供应商协作管理§库存结构管理§库存准确性§库存分类§配套率§安全库存§时效分析§呆滞库存§。。。§MRP/JIT/VMI技术§库存监控体系百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining基本数据的统计基本数据的统计基本数据的统计基本数据的统计百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingFKRFKRFKRFKR指标指标指标指标§FKR（FullKitsRate）物料配套率§库存结构的放大器百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining配套率295763560102030405060701234配套率单台用量期末库存配套率A125829A2317057A31063063A452805651.25百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining帕累托现象（帕累托现象（帕累托现象（帕累托现象（2/82/82/82/8现象）：以价现象）：以价现象）：以价现象）：以价值分析为基础的库存分析方法。值分析为基础的库存分析方法。值分析为基础的库存分析方法。值分析为基础的库存分析方法。ABCABCABCABC分类分类分类分类百仕瑞培训BESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTrainingBESTWAYTraining应用于库存管理时，这一概念叫做ＡＢＣ分类法。应用于库存管理时，这一概念叫做ＡＢＣ分类法。应用于库存管理时，这一概念叫做ＡＢＣ分类法。应用于库存管理时，这一概念叫做ＡＢＣ分类法。任何库存可区分为三个不同部份：任何库存可区分为三个不同部份：任何库存可区分为三个不同部份：任何库存可区分为三个不同部份：§１、Ａ类物品：高值１、Ａ类物品：高值１、Ａ类物品：高值１、Ａ类物品：高值────────其库存总值占库存总值７其库存总值占库存总值７其库存总值占库存总值７其库存总值占库存总值７０％的相对少数物品。通常为物品的０％的相对少数物品。通常为物品的０％的相对少数物品。通常为物品的０％的相对少数物品。通常为物品的202020