2008年二级建造师打印版

2008二级建造师执业资格考试辅导—市政公用工程管理与实务（精讲班）主讲：李德智第一部分关于应考的几点建议1.对《考试大纲》三类要求的认识（1）“掌握”部分：是应试复习的重点，要求应试者必会的部分，考试题目绝大部分出自于此，特别对于昀初几期考试。比重在70%左右。（2）“熟悉”部分：重要程度略低，要求应试者对此有一定印象即可，个别出现于考试题目中，分值不会太多，往往在选择题中。比值在20%左右。（3）“了解”部分：相对不重要的考点，应试者如时间有限可忽略之，考试题目中很少出现。比值在10%左右。2.对考试题型的认识（1）对“单选题”：昀简单，是非判断分明，应试者可直接选取正确项，结合排除干扰项完成，在文字“类似”时，两者均非正确答案。此类题必须作，不得留空，不得已也可猜答案答出。（2）对“多选题”：较难，正确选项与干扰项完全区分开较困难，对得分要求严格，建议应试者仅对有把握确定的选项加以选择；而对模糊的选项不选；此外答案选项肯定在2和4之间。（3）对“案例题”：较难，实际可看作是一组问答题，且一般为“捆绑式”，即关联的题目，要求应试者检索。首先对知识体系定位准确；其次仔细审题，答为所问，言简意赅；再次，应对照题干与问题仔细分析，切实找出题目所含“陷阱”并得到准确答案。其中是非问题应明确回答后再作分析相信直觉、宁缺勿滥、准确定位！相信直觉、宁缺勿滥、准确定位！3.对管理实务科目的考试方法分析（1）“工程施工技术”部分不超过40分，基本以客观选择题形式出现；（2）“工程施工管理实务”部分几乎全部以主观案例题形式出现；（3）“工程相关法律法规”部分也基本作为案例的一部分出现。4.对本门课程的认识（1）根据考试用书编写说明，考试范围应限于考试用书中列出的考点，一般不会出纲，也不会展开深入。（2）本课程涉及面广（8大项工程），但知识深度较浅或简单，也未作展开。（3）因考试次数较少，可借鉴往年真题较少，对有关知识点可参考造价工程师或监理工程师的培训教材及往年考题（4）正确答案以“用书”为准。5.应考复习方法（1）对《考试用书》的通读适用于应试者复习时间与精力充裕的情况。1）通读的目的是对考点加深印象（要点，自我组织语言文字），不需死记硬背大段考试用书内容；2）考题一般“是”“非”分明，要求应考者对考题有较深印象即可。（2）对《考试用书》中的“重点文字”适用于应试者复习时间与精力不充裕的情况（3）仅对《考试用书》中的不熟悉的“重点文字”进行复习适用于应试者复习时间与精力极少的情况80%X80%=64%80%X80%=64%捡西瓜、丢芝麻！捡西瓜、丢芝麻！以上说明，仅供参考！总而言之：总而言之：（（11）捡西瓜、丢芝麻！）捡西瓜、丢芝麻！（（22）相信直觉！）相信直觉！（（33）宁缺勿滥！）宁缺勿滥！（（44）准确定位！）准确定位！（（33））80%X80%=64%80%X80%=64%第二部分具体授课内容系统串讲‹项目管理¾成本管理¾施工预算¾合同管理¾现场管理¾进度计划¾安全计划¾职业健康¾技术资料‹市政工程¾道路工程¾桥涵工程¾给水工程¾排水工程¾给水排水管道工程¾热力管道工程¾燃气管道工程¾垃圾填埋处理工程2K320010市政公用工程施工项目成本管理P117直接成本包括人工、材料和机械费用及其他直接成本有明确的载体，并能以货币或实物的数量来表示间接成本包括管理人员工资、办公费用、财务费用等大部分没有明确的载体，是整个项目需要承担的成本目标成本一、项目目标成本计划的组成定义：根据市场信息和施工项目具体情况（施工总体方案和优化的施工方案措施），对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面分析、预测所做的书面计划。二、项目目标成本计划编制的方法步骤要点结果1.数量复核按照中标工程量清单子目逐项计算工程实物量及金额。《工程数量复核表》2.工程单价分析按照工程量复核后的工程量清单子目逐笔测算《工程单价分析表》3.工程两算对比比较中标价与直接成本分析价《工程两算对比表》4.间接费用分析《间接费分析表》5.编制综合说明P119页案例说明答题要点三、施工项目目标成本分解的方法分解目的：在施工过程中对目标成本加以控制的具体措施。1.按总工期生产进度网络节点计划分解；2.按月形象进度计划分解；3.按施工项目直接成本和间接成本分解；4.按成本计划编制的工、料、机费用分解。关键：将目标落实到人1.材料人员的管理责任：（1）择优选择。进场正确计量、验收，降低采购成本；（2）合理安排材料储存，及时组织材料供应，减少资金占用；（3）限额领料，控制消耗，做好余料回收；（4）周转材料及时回收，提高利用效率。四、施工项目目标成本责任制的内容2.技术人员管理责任：（1）严格执行技术规范，确保工程质量，降低质量成本；（2）走经济和技术结合的道路；（3）减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。五、施工项目目标成本分析的内容1.施工产值；2.耗用材料（主材和周转材料）；3.机械设备（自有设备和租赁设备）；4.间接费用。六、施工项目目标成本分析的方法—实物量法、单价法1.实物量法直观反映工程的形象进度，反映计划消耗量与实际消耗量的差别。（＝中标单价×（实际完成工程量-计划完成工程量））2.单价法可以直观地反映工程施工项目目标成本与实际成本的差别，详细地记录和真实反映项目支出的费用数据。（＝计划成本－实际成本＝已完工程量×（中标单价－实际单价））七、施工项目扭亏为盈的方法项目经理部的管理措施：1.编制全面、合理、可操作性强的项目目标成本。2.施工方案优化。3.做好分包单位的比选和分包单价的议标。4.准确计量和计价，限额领料。5.精心管理，规范成本分析。2K320020市政公用工程施工项目合同管理P131一、承包合同的合法性分析合同内容合法主体资格合法项目合法承包合同合法性客体合法主体合法载体合法二、项目经理部必须履行合同的内容1.项目经理应负责组织施工合同的全面执行。2.发生不可抗力致使合同执行困难，不能履行或不能完全履行时应该依法及时处理。3.履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；发包人就分包项目向承包人负责。因分包方原因给发包方造成损失，承包方应承担连带责任。三、合同发生变更的情况1.工程增加、删减；2.质量及特性变更；3.工程标高、基线、尺寸等变更；4.施工顺序变化；5.永久性工程附加工作、设备、材料和服务的变更。变更的提出：工程师向承包人提出变更令；或者承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请。四、合同实施控制1.合同实施前，项目经理必须进行合同交底。内容包括：（1）合同的主要内容；（2）在投标和合同签订中的情况；（3）合同履行中应注意的问题、可能的风险和建议；（4）合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等相关注意事项。2.合同实施监督：保证按照合同完成自己的合同责任。3.合同跟踪：具体的合同实施工作；工程小组或分包商；业主的工作；工程总体。4.合同实施诊断：对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。五、施工索赔内容、原因和条件1.内容：工期、费用。2.施工索赔产生的原因：（1）发包人违约；（2）不可抗力；（3）合同缺陷；（4）合同变更；（5）工程师指令；（6）其他第三方原因。3.成立条件：①损失发生；②损失发生原因不在己方，或己方对损失不承担责任；③损失风险不应有己方承担；④遵照索赔程序。六、施工索赔程序①索赔事件发生28日内，承包人提出索赔申请（索赔意向通知），逾期失效；②发出索赔意向通知后28日内，提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告、证据资料和索赔依据；③工程师在收到索赔报告28日内，给予答复或要求进一步补充索赔证据，逾期答复则视为认可该索赔；④索赔事件持续进行，应阶段性提出索赔意向，并在索赔事件终了28日内，提出昀终索赔报告；⑤工程师与承包人谈判；⑥发包人审批工程师的索赔处理证明；⑦承包人是否接受昀终索赔决定。2K320030市政公用工程预算P137一、施工图预算的编制依据1.施工图纸说明书和标准图集；2.现行预算定额及单位估价表；3.施工组织设计或施工方案；4.材料、人工、机械台班预算价格及调价规定；5.建筑安装工程费用定额；6.预算工作手册及有关工具书。二、施工图预算的编制方法编制方法计算单元所用单价优缺点单价法单位工程分项工程地区单位计价表价格不反映实际水平，但工作量小，计算简单实物法当时当地实际价格可反映实际水平，但工作量大，计算繁琐1.工程量清单的组成：（1）工程量清单总说明；（2）分部分项工程量清单（不可调整的闭口清单）；（3）措施项目清单（可调整清单，可根据自身特点做适当的变更增减）；（4）其他项目清单（分“招标人部分”和“投标人部分”，投标人部分必须报价，如果不报就视为无偿服务）。三、工程量清单计价包括总承包服务费、零星工作项目费等，其中总承包服务费是指为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用，零星工作项目费是指完成招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需的费用2.综合单价：完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润。（对应的是工料单价法：人工费、材料费、机械使用费）3.措施项目清单一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，招标人有权认为，其已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中。将来措施项目发生时投标人不得以任何接口提出索赔与调整。2K320040市政公用工程施工项目现场管理P141一、施工现场管理对象①施工用地；②建设用地。二、施工现场管理内容①合理规划施工用地；②做好施工现场总平面设计；③适时调整总平面布置；④建立文明施工现场；⑤对施工现场的使用有检查；⑥施工完毕，及时清场转移。施工前施工中施工后三、其他易考点1.项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工现场管理责任制，并组织实施。2.实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。3.施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计，分包单位在总包单位的部署下，负责编制分包单位的施工组织设计。三、施工现场管理中应在门口公示的标牌1.五牌：①工程概况牌；②防火须知牌；③安全生产文明施工牌；④安全纪律牌；⑤安全无重大事故计时牌。2.两图：①施工总平面图；②项目主要管理人员名单图。四、《建设工程施工现场管理规定》的有关规定P2361.申请施工许可证的条件：①设计图纸供应已落实；②征地拆迁手续已完成；③施工单位已确定；④资金、物资和为施工服务的市政设施已落实；⑤其他应具备条件。2.施工对环境的污染：①有毒有害废弃物；②噪声；③泥浆水；④有毒有害烟尘和恶臭气味；⑤高空废弃物；⑥扬尘等。Æ“肥皂水淹羔羊”2K320050市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结P144一、网络计划参数计算原则ESEFLFLSTFFF•最早开始时间ES最早完成时间EF•最迟开始时间LS最迟完成时间LF•计划工期T•总时差TF自由时差FF不影响总工期不影响紧后工作的最早开始时间•左→右•加法•取大2.计划工期1.最早时间ES、EF•右→左•减法•取小3.最迟时间LF、LS4.总时差TF自由时差FF5.关键线路总时差最小关键工作关键线路关键节点关键节点组成的线路不一定是关键线路2.常规算法：（1）计算各工序的ES、EF（自起点向终点计算）ES=各紧前工序EF的昀大值（首道工序的ES=0）EF=当前工序的ES+Ti（当前工序的工作时间）（2）计算各工序的LS、LF（自终点向起点计算）LF=各紧后工序LS的昀小值（无合同工期时，尾道工序的LF=尾道工序的EF；否则尾道工序的LF=合同工期）二、具体计算步骤1.简单算法：计算每条线路的持续时间，持续时间昀长的线路即为关键线路，其组成工作为关键工作。LS=当前工序的LF-Ti（当前工序的工作时间）（3）确定计算总工期（T）T=LFn（尾道工序的LF的昀大值）（4）计算各工序的TFTF=当前工序的LS-当前工序的ES