数据专员KSF绩效考核方案

占比占比金额金额月薪权重（100%）占比金额平衡点奖励制度每多每多每多每少每少奖励尺度奖励奖励奖励奖励奖励少发制度每少每少每少每多每多少发尺度少发少发少发少发少发备注目标依据奖励或少发计算公式数据提供人特别说明高历史数据奖励金额高预计数据奖励金额低历史数据少发绩效工资指标/平衡点/激励基础工资薪酬结构薪酬说明测算套算岗位工资财务财务财务财务财务试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。千分之三千分之三千分之三千分之三千分之三财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算10%10%10%20%20%营业收入销售额公司人创绩效公司固定费用开支办公设施维护单位元元元/人人人考核工资金额任务绩效（产值/公司、人均）个人产值K1K3K3K4K5工资合计（元）考核天数24天/月15%15%占比广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案被考核人部门数据部职务考核人部门职务工作编号考核时间70%2、考核的基数只针对70%的绩效工资；P1P2P3P4工作计划工作态度月结月结月结月结15%5%5%5%采购清单/物资领用表检查登记表/发票单据检查登记表文件档案资料(夹)工作计划：1.编制数据统计与分析、数据建档与整理、数据异常波动监控、产品线改进等机会（周、月、季、年度工作计划与总结），/每月4个周计划，一个月、季、年度计划3.协同经理检查部门工作计划完成情况与总经理办公会决议/每次会议执行落实报告3.搜集、分析、汇总及考察评估数据资料信息/每周一次4.个人职业发展与满意度报告/每月一次特别说明统筹管理：1.行业数据搜集、整理、分析、研究、评估和预测，监控产品核心指标与生命周期管理，以数据为导向，持续优化产品设计与产品体验，对产品结果负责2.行业务数据的收集整理，数据源进行深度诊断性组合分析、挖掘、深度分析和建模，定期提供数据分析报告，统计和分析业务运营数据，运营项目过程的监测、数据的收集、整理、核对、编码、故障报送，对基础数据进行统计、分析，绘制成综合性业务分析报告报表上报3.公司重要活动、会议筹备，外联关系维护、公文管理,/每月一次总结报告内部管理与外部管理：1、财务类：数据部的费用费用其他成本费用实际与预算比率。2.内部管理：跟进产品的分析需求，编写运营数据分析报告，提出产品阶段性优化建议，创新和改善已有的异常数据监控方式，编制统计报表及分析简报3.数据分析结果，为审核标准和流程的制定、系统的规划建设提供专业性意见，及平台所有数据的稽核、建档工作4.突发事件处置与纠正措施、应急预案，及外联关系维护完成率/每月一次总结报告态度与能力：1、清财廉洁：财务廉洁明磊，不贪小便宜2.团结协作：团结友爱，服从安排与协作相关部门调配3.公正：以规章制度去公正提出问题，4.责任与担当：承认结果，承担责任，着手解决问题，减少和改进工作流程，做事有始有终。试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。工作任务工作计划、任务、周边绩效（能力/态度）1、基本工资（15%）+岗位工资（15%）不参与考核；广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案数据专员