司机KSF绩效考核方案

工作编号考核时间占比占比70%金额金额31502、考核的基数只针对70%的绩效工资；P1P2P3P4工作计划工作态度月结月结月结月结月薪权重（100%）15%5%5%5%占比金额315157.5157.5315平衡点奖励制度每多每多每多每少每少奖励尺度奖励奖励奖励奖励奖励少发制度每少每少每少每多每多少发尺度少发少发少发少发少发备注目标依据奖励或少发计算公式数据提供人采购清单/物资领用表检查登记表/发票单据检查登记表文件档案资料(夹)特别说明高历史数据奖励金额高预计数据奖励金额低历史数据少发日常事务：1、认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则2、遵守公司各项规章制度，执行派车计划，完成出车任务/每月4次周计划，没少一次少发60元，月、季、年各一次，没少一次少发60元特别说明统筹管理：1、定期对车辆进行保养，定期定点的维护、维修，保持车辆的良好运行状态；/出车/收车检查一次，没少一次少发60元，不按期保养/出故障一次少发60元，无故障足额。2.协助行政人事部外联、采购、内勤工作。/每多一次奖励40元，没少一次少发40元3.参加公司培训学习：每月8小时，每周一次，没少一次，少发60元，每多一次多发60元对日常制度的落地进行检查：1，1.文明行车，安全行车，科学安排行车时间、行车路线，做好节油节能并提供行车记录；2.保管好车辆的各种技术资料，做好车辆年检、年审、保险办理、车辆费用的控制与报销工作。没少一次违规/事故奖励60元，每多一次少发60元，严重交通事故取消本项考核态度与能力：1、清财廉洁：财务廉洁明磊，不贪小便宜2.团结协作：团结友爱，服从安排与协作相关部门调配3.公正：以规章制度去公正提出问题，4.责任与担当：承认结果，承担责任，着手解决问题，减少和改进工作流程，做事有始有终。绩效工资指标/平衡点/激励基础工资薪酬结构薪酬说明测算套算岗位工资财务财务财务财务财务试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。千分之三千分之三千分之三千分之三千分之三财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算10%10%10%20%20%315315315630630营业收入销售额公司人创绩效费用开支安全驾驶/车辆维护工作任务单位元元元/人公里/元人675675考核工资金额任务绩效（产值/公司、人均）个人产值工作计划、任务、周边绩效（能力/态度）K1K3K3K4K5工资合计（元）4500考核天数24天/月15%15%占比1、基本工资（15%）+岗位工资（15%）不参与考核；广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案被考核人部门人力资源部职务人事行政司机考核人部门职务