2019年电大成本会计网上作业务01

1.1）.先进先出法下本月生产领用材料的实际成本为（200*30+100*32）+（400*32+200*35）+（100*35）+（300*35+700*30）=9200+19800+3500+31500=64000（元）64000/2000=32(元/千克)2）.甲产品定额消耗量=200*5=1000（千克）乙产品定额消耗量=100*8=800（千克）原材料费用分配率=2000/1000+800=1.11甲产品应分配的原料费用=1000*1.11*32=35520（元）乙产品应分配的原料费用=(2000-1000*1.11)*32=28480（元）合计64000（元）.3）.借：基本生产成本----甲产品35520----乙产品28480贷：原材料640002.1）.电费单价为24950/35000+8900+6000=24950/49900=0.5（元）基本生产动力费用分配率=30000*0.5/36000+24000=0.25A产品动力费用=36000*0.25=9000（元）B产品动力费用=24000*0.25=6000（元）2).支付电费时,借：应付帐款24000贷：银行存款240003）借：基本生产成本---A产品---燃料及动力9000B产品---燃料及动力6000制造费用----基本生产车间2500----辅助生产车间950辅助生产成本---燃料及动力3500管理费用3000贷：应付帐款249503.1)A产品定额工时=14000*15/60=3500(小时)B产品额额工时=10000*18/60=3000（小时）C产品额额工时=13500*12/60=2700（小时）工资费用分配率=23000/3500+3000+2700=2.5A产品工资费用=3500*2.5=8750（元）B产品工资费用=3000*2.5=7500（元）C产品工资费用=2700*2.5=6750(元)2）借：基本生产成本——A产品8750——B产品7500——C产品6750制造费用1500辅助生产成本4000管理费用2600应付福利费820贷：应付职工薪酬319203）借：基本生产成本——A产品1225——B产品1050——C产品945制造费用210辅助生产成本560管理费用478.8贷：应付福利费4368.84．月折旧率=[(1-10%)/20]/12*100%=0.375%月折旧额=500000*0.375%=1875（元）1875*400000/500000=1500(元)1875-1500=375（元）借：制造费用1875管理费用375贷：累计折旧18755.交互分配的单位成本机修单位成本=15000/5000=3供电单位成本=40000/100000=0.4交互分配机修车间分来电费=10000*0.4=4000（元）供电车间分来机修费用=500*3=1500（元）交互分配后的实际费用机修车间=15000+4000-1500=17500（元）供电费用=40000+1500-4000=37500（元）对外分配的单位成本机修单位成本=17500/4500=3.889供电单位成本=37500/90000=0.417分配方向交互分配对外分配辅助车间名称机修供电合计机修供电合计待分配费用（元）150004000055000175003750055000劳务供应数量5000100000105000450090000单位成本（分配率）30.43.8890.417辅助车间机修耗用数量分配金额40001500供电耗用数量分配金额-1500-4000金额小计175003750055000基本车间A产品分配金额30000分配金额1250012500B产品分配数量24000分配金额1000010000C产品分配数量18000分配金额75007500一车间分配数量28009000分配金额10888.89375014638.89二车间分配数量15006000分配金额5833.3325008333.33管理部门分配数量2003000分配金额777.7812502027.78分配金额合计175003750055000借：辅助生产成本――机修4000――供电1500贷：辅助生产成本---机修1500---供电4000借：基本生产成本----A产品12510----B产品10008----C产品7506制造费用----一车间14642.2----二车间8335.5管理费用2028.8贷：辅助生产成本——机修车间17500——供电车间375006.分配方向分配辅助车间名称修理供电合计待分配费用（元）58509200劳务供应数量4500小时23000度单位成本1．50．42辅助车间机修耗用数量1400分配金额588588供电耗用数量300分配金额450450基本分配数量380020000分配金额5700840014100管理部门分配数量4001600分配金额6006721272按计划分配金额合计6750966016410实际成本64389650节约或超支-312-10-322借：辅助生产成本——修理车间588——供电车间450基本生产成本14100管理费用1272贷：辅助生产成本——修理车间6750——供电车间9660借：管理费用322贷：辅助生产成本——机修车间312——供电车间10