[岗位分析]纺织企业-岗位责任制--工厂厂长岗位职责(DOC 26页)

工厂厂长岗位职责1．职务名称：工厂厂长2．直接上级：纺织公司副总经理3．直接下属：付厂长设备保障部部长品质部部长运转部部长4．素质要求：（1）大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。（2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。（5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。5．本职工作：（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。6．直接责任：（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。（4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。7．领导责任：（1）对下属人员的工作质量及后果负责。（2）对设备、人员等安全负责。（3）对产品质量、产量负责。（4）确保生产正常运行。8．主要权力：（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。（4）对新产品开发有建议实施权。（5）对员工待遇有建议调整权。（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。9．管辖范围：（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。生产部副厂长岗位职责1．职务名称：生产部副厂长2．直接上级：工厂厂长3．直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长4．素质要求：(1)大专及以上文化程度,具有五年以上质量、生产管理工作经验。健康体质,思想端正,责任心强。(2)具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能及时发现生产、质量中存在的问题并采取措施解决。具有一定的书写能力及语言表达能力(3)具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。(4)能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生产。5.本职工作：⑴根据计划部下达的《产品生产通知单》，负责协调组织产品品种的翻改、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成。⑵根据公司年度培训计划，负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和效果评价。⑶组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作，并不断改进操作技术方法。⑷负责本管辖范围内9000体系运行工作。⑸负责班组建设工作，根据有关法规和公司制度不断规范员工行为。⑹根据市场或原料变化情况，定期协调、组织修订《产品质量标准》，并组织实施。⑺认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。⑻定期组织员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步。⑼组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求。⑽认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱的工序建立安全管理点，确保生产安全运行。⑾每一时期，根据原料变化情况，不断改进工艺，确保产品质量的稳定提高。⑿负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。⒀负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透明度和力度。⒁完成领导交给的其它临时性工作。6.直接责任：⑴对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等事故负直接责任。⑵因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任。7.领导责任：⑴因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、安全事故等负领导责任。⑵因管理工作组织不得力，造成的停台损失等负领导责任。⑶对本系统员工违反公司和生产部规定的行为负领导责任。8.主要权力：⑴对下属员工违反公司、生产部规定的有警告、处罚和提请生产部、公司处理的权力。⑵根据《员工末位淘汰制》有权审批员工上、下岗。⑶据《轮班长末位淘汰制》有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。9.管辖范围：生产部运转、品质、设备系统范围内人员管理、生产工作安排、协调。完成产量、质量任务。设备保障部部长岗位职责1．职务名称：设备保障部部长2．直接上级：生产部副厂长3．直接下级：清花工段长梳棉工段长精并梳工段长细纱工段长络并捻工段长皮辊工段长空调工段长电器工段长4．素质要求：（1）高中及以上文化程度,具有五年以上设备管理工作经验。具有技术员及以上的专业技术职称。（2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。（3）具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能独立发现并解决设备中存在的重大问题，具有一定的书写能力及语言表达能力。（4）具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全、电器等基本知识和技能。5．本职工作：（1）制定下属的岗位描述及考核标准。（2）组织、指挥设备工区完成生产设备维修保养任务，确保设备维修和配件供应，保证设备正常运转。（5）落实质量考核标准，实施好技术改造，解决设备质量问题。（6）搞好设备现场管理，作到文明生产。（7）进行安全教育，贯彻安全操作规程，作到安全生产。（8）组织好各种劳动竞赛活动。（9）贯彻落实公司、生产部各项规章制度，搞好人员管理。加强技术培训，提高设备维修人员保养技术水平。(10)搞好设备系统内ISO9000管理工作，确保体系运行正常。6．直接责任：（1）因本人违章指挥。（2）造成的设备、质量、安全事故等负直接责任。7．领导责任：（1）因下属人员管理不善、操作不当造成的设备、质量、安全事故等负领导责任。8．主要权力：（1）对下属员工有组织、调配、考核权，对失职或不称职员工，有提请生产部、公司予以解职、解雇权。对下属员工违反生产部、公司规定的有处罚权。（2）根据公司、生产部授权范围，有批准职工请假权。（3）对本单位难以处理的工作，有报请生产部、公司协调解决权。9．管辖范围：（1）纺织生产专用设备维护保养管理及设备维修人员管理。品质部部长岗位职责1．职务名称：品质部部长2．直接上级：厂长、副厂长3．直接下属：工艺组教练组质量管理员4．素质要求：(1)高中及以上文化程度,具有五年以上轮班工作经验。(2)具有适应运转三班生产的健康体质,思想端正,责任心强。(3)具有一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，具有一定的书写能力及语言表达能力。(4)具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。5．本职工作：（1）全面负责生产部的质量管理工作；（2）根据生产部的质量目标和质量管理要求组织本系统的质量管理工作；（1）负责月度质量综合分析报告等的编写工作，及时向生产部领导提供全面的质量信息；（2）负责本系统内部的程序文件、作业文件的编写及审核工作；（3）根据生产部的工艺要求制定具体的生产工艺方案；（4）根据生产部的原棉使用要求制定具体的配棉工艺方案；（5）直接下级如在管理中有严重过失，已不能够正确领导本部门的工作，可临时代为管理；（6）负责质量控制的设施、手段等的添置、完善等工作，确保所采用的设施、手段等能够满足质量管理的需要；（7）负责召集相关人员对生产过程中出现的质量问题或质量隐患制定解决方案；负责客户投诉的处理工作，根据实际需要对客户进行质量走访，分析客户投诉的具体原因，制定纠正预防措施，并负责整改效果的落实、验证；（10）完成领导交办的其他工作。6．直接责任：（1）指挥或决策失误；（2）自身工作失误。7．领导责任：（1）直接下属以及本系统内部出现的过错；（2）出现可预见性的质量事故；（3）与产品质量控制有关的客户投诉。8．主要权力：（1）对直接下属有工作指挥权、管理权、考核权；（2）对不称职的直接下属以及本系统人员有建议辞退权；（3）对生产部的质量工作有管理权；（4）对与产品质量有直接影响的其他系统的工作方法或标准有建议修订权、否决权；（5）对违反生产部质量管理的其他系统人员有处罚权。9．管辖范围：（1）质控系统全体人员；（2）原棉、半成品、成品生产过程的质量管理；（3）客户投诉的处理。运转部部长岗位职责1．职务名称：运转部部长2．直接上级：工厂厂长3．直接下级：轮班长择花组长理管组长4．素质要求：(1)高中及以上文化程度,具有五年以上轮班工作经验。(2)具有适应运转三班生产的健康体质,思想端正,责任心强。(3)具有一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，具有一定的书写能力及语言表达能力。(4)具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。5．本职工作：（1）制定下属的岗位描述及考核标准。（2）组织、指挥轮班完成生产任务。（3）落实质量标准，解决质量问题。（4）搞好现场管理，作到文明生产。（5）进行安全教育，贯彻安全操作规程，作到安全生产。（6）组织好各种劳动竞赛活动。（7）贯彻落实公司、生产部各项规章制度，搞好人员管理。（8）搞好三班交接班工作，制定交接班制度。（9）搞好本系统内质量管理工作，确保体系运行正常。6．直接责任：（1）因本人违章指挥。（2）造成的设备、质量、安全事故等负直接责任。7．领导责任：（1）因下属人员管理不善，操作不当造成的设备、质量、安全事故等负领导责任。8．主要权力：（1）对下属员工有组织、调配、考核权，对失职或不称职员工，有提请生产部、公司予以解职、解雇权。（2）对下属员工违反生产部、公司规定的有处罚权。（3）根据公司、生产部授权范围，有批准职工请假权。（4）对本单位难以处理的工作，有报请生产部、公司协调解决权。9．管辖范围：（1）生产部运转所属员工及生产、安全。教练组长岗位职责1．职务名称：教练组长2．直接上级：品质部部长3．直接下级：教练员4．素质要求：（1）高中及以上文化程度,具有五年以上工作经验。（2）身体健康，思想端正,责任心强。（3）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。5．本职工作：（1）严格执行操作技术管理规程，搞好操作测定评选工作，做好操作技术资料的记录整理工作。（2）组织、督导教练员进行新进操作人员的培训、教练工作。（3）根据原料、品种变动情况及时组织修订清洁进度表。（4）根据操作上的薄弱环节及质量要求，及时改进操作方法。（5）因操作不当造成的质量问题，组织人员进行调查、分析、解决。（6）制定交接班规定，搞好交接班检查工作。（7）掌握各工种人员流动状况，搞好操作培训，稳定技术水平。（8）广泛开展把关捉疵活动。（9）完成领导交办的其他工作。6．直接责任（1）因指挥不当造成的后果负责。（2）对监督不力造成的问题负责。7．领导责任：（1）对因值车工操作不当造成的设备、质量、安全事故等负责。（2）对因岗上职工大面积技术水平降低或严重波动负责。（3）对新工培训负责。8．主要权力：（1）对下属员工有组织、调配、考核权。（2）对下属员工违反生产部、公司规定的有处罚权。（3）根据公司、生产部授权范围，有批准职工请假权。（4）对轮班新工培训、操作法执行、现场清洁等工作有检查、指导、监督、考核权。9．管辖范围：（1）生产部运转常白班教练员。轮班长岗位职责1．职务名称：轮班长2．直接上级：运转部部长3．直接下级：各工序值车工、辅助工4．素质要求：（1）初中及以上文化程度,具有二年以上轮班工作经验。（2）具有适应运转三班生产的健康体质,思想端正,责任心强。（3）具有一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，具有一定的书写能力及语言表达能力。（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。5．本职工作：（1）根据生产部考核要求，制定各工序考核标准及细则。（2）根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正常、畅通，完成下达的产量计划。（3）落实质量标准，深入检查并及时协调相关部门解决处理生产中存在的质量及相关问题，检查并及时协调、解决存在的问题，达到提高稳定质量的目的。（4）落实操作规范及各项操作标