一级人力资源精讲讲义-第五章-薪酬管理(5)

第二节各种薪酬激励模式的选择与设计第一单元经营者年薪制的设计[知识要求]一、经营者年薪制的概念P363经营者是指具有法人代表资格的企业厂长、经理。经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度。年薪制设计是指以年度为单位对经营者收入所做的全面系统的考虑和安排，并以文字性方案表述出来，形成一份确定和处理经营者收入直接依据的具有法律效力的文件。二、经营者年薪制的特点P3631．其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。2．能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。3．能够较好地体现企业经营者的工作特点。企业一般以一年作为一个生产经营周期，因此，以年度为单位考核确定经营者的收入水平，能够更好地将收入与业绩联系起来，使其收入较充分地体现付出的劳动和经营的薪酬管理业绩。4．使经营者的收入公开化、规范化。实行年薪制以后，经营者的收入要由其年薪主管部门确定，并经过考核、审计等严格的程序后再行支付。经营者按年薪取得收入后，除了按法律法规的规定享受社会保险、福利和住房等待遇外，不得再获取企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入。[能力要求]企业经营者年薪制方案的设计，一般要涉及以下几个方面的内容：经营者的范围，适用企业的范围，年薪构成与支付形式，基薪水平、效益收入及其业绩考核指标的确定，年薪收入的支付与列支渠道，风险抵押金，企业领导班子其他成员的收入水平等。一、年薪制的范围和对象P364企业经营者年薪制的设计，首先应当规定实施年薪制的对象和范围什么样的企业，哪一类经营者可以实行年薪制。(一)何种企业可以实行年薪制根据我国的具体国情，目前主要有以下三种意见可供参考：1．S模式①：在S地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。其他企业可以参照执行。2．N模式：在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。3．Y模式：由Y地区政府授权经营的集团公司，省、市重点集团公司，国有独资公司；部分经营者素质较高、效益较好、有一定发展潜力的国有(集体)控股的股份制企业和国有(集体)企业。(二)实行年薪制的范围在企业类型确定的条件下，企业中的哪一层级经营者可以实行年薪制，存在着以下三种不同意见：第一种意见认为应当包括企业中的董事长、总经理和党委书记。例如，在推行上述S模式的地区1997年颁布的《国有企业经营者年薪制暂行规定》中明确规定：“企业经营者是企业的董事长和总经理。”该地区在按《公司法》进行企业改组时，党委书记一般都是由董事长和总经理交叉兼任，所以在年薪制试点中没有把党委书记包括在内。第二种意见认为应该仅限于企业的法人代表。例如，在某地区1995年颁布的《国有企业经营者年薪制试行办法》中规定：“企业经营者是指自主经营、独立核算、具有法人资格的企业经理(厂长)一人。”第三种意见认为应扩大到企业经营集团的全体成员。例如，在推行上述以下凡采取同一字母简称的模式，均为我国同一地区企业实行经营者年薪制所涉及的内容。N模式的地区政府所发布的有关文件中规定：经营者是指企业经营集团和企业董事会、企业党组织的正副职及企业监事会、企业工会的正职。二、经营者年薪的支付形式与构成P365一般认为，企业经营者年薪收入包括基本收入和效益收入两部分。基本收入也称基本年薪，效益收入也称效益年薪。(一)经营者年薪的支付形式1，基本年薪加效益年薪，这是年薪制的基本形式。2．基本年薪加效益年薪，其中效益年薪部分用于购买本企业股份。3．基本年薪加认股权。(二)经营者年薪的结构模式由年薪基本结构派生出的其他年薪结构主要有以下三种具体模式：1．年薪收入＝基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励2．年薪收入＝基本年薪牛增值年薪+奖励年薪3．年薪收入＝年薪工资+风险工资+重点目标责任工资三、经营者基本年薪的确定P365基本年薪是对经营者年度经营的基本回报，从根本上体现了经营者的价值，因而不应与其经营成果相联系。也正因为如此，基本年薪不宜定得过高，否则即使出现经营失误，也照样会使经营者得到较高的收入，这有悖于年薪制的基本原则。对于基本年薪的确定，应以所聘经营者的劳动力市场价位为基础，并考虑其经营企业的总资产、销售收入规模和企业状况等因素。具体的确定方法是：在竞争性企业中，可根据市场价格，采用协商工资制，即由资产所有者与经营者协商确定其基薪水平；在垄断性企业中，可根据企业规模大小实行岗位系数年薪制，即由国有资产管理部门根据经营者岗位责任大小等因素确定不同系数的基薪水平。设计企业经营者基本年薪时，可以采用以下几种不同的方法：(一)分类定级综合指标模式1．F模式。例如，在某地区政府发布的《国有企业经营者年薪收入管理办法》中规定，经营者年薪基数按当年本地区职工平均工资的40％与本企业职工平均工资的60％之和确定，再按国家统一规定的企业类型增加倍数：小型企业按基数增加1倍；中型企业增加2倍；大型企业增加3倍。2．B模式。例如，某地区年薪制的基薪采用分类定级方法。首先按企业规模进行评价分类，分类标准是根据企业的总资产、实现利税和销售收入三项指标，按照4：3：3的比重进行评价；其次对企业经济效益进行评价定级，定级指标包括总资产利税率、工资利税率和人均利税额，所占比重为4：2：4。以上六项指标原则上按企业上一年度的实际数值或前三年的平均值加以核定。分类定级之后，按下列公式确定经营者的基本收入：式中经营者的基本收入＝(W1+W2)／2×(C+D)×P×SW1——上年度本市同行业职工平均工资；W2——上年度本企业职工平均工资；C——本企业经济效益水平评价得分；D——本企业生产经营规模评价得分(注0．5≤C+D≤1；C：D=6：4|)工资倍数(经营者与企业员工综合平均工资之比，一般不超过工资水平的3倍)；S——调节系数。3．Y模式。例如，某地区采用“四位一体”类型划分系数方法。基本年薪根据企业前两年总资产、所有者权益、销售收入和利润总额四项指标的移动加权平均数确定为六个档次，上年占70％，前年占30％(见表5—2)。在经营者的基本年薪确定之后，再按照经营者年薪的一定比例确定其他经营者的基本年薪。如经营者的基本年薪为1，则其他经营者的基本年薪在不超过0．7的比例内确定。表5—2经营者基本年薪对照表万元注：企业总资产、所有者权益、销售收人、利润总额移动加权平均数，除所有者权益和利润总额外，允许有一项低于标准值。（二)单一企业规模类型绝对水平模式例如，某地区企业经营者的基础年薪是按规定的企业类型确定，小型企业不高于1．5万元，中型企业不高于2．4万元，大型企业不高于3万元。(三)单一企业规模类型系数模式该模式是按照以下公式核定经营者的基本年薪：经营者的基本收入＝(0．4W1+0．6W2)×2×RW1——本地区职工当年平均工资的1．5倍；W2——本企业职工当年平均工资的1．5倍；R——企业生产经营规模调节系数(见表5—3)。企业生产经营规模调节系数表(四)以单一所有者权益指标确定岗位系数模式该模式是按照以下公式核定经营者基本年薪：年薪工资＝企业本年度职工人均收入×岗位系数经营者岗位系数见表5—4。表5—4经营者岗位系数对照表(五)单一企业规模倍数模式该模式经营者的基薪是按照本地区企业职工上年度平均工资水平和企业规模大小确定。企业规模按照国家划分标准确定。大型企业可在本地区职工平均工资的4倍以内确定，中型企业在3倍以内确定，小型企业在2倍以内确定。(六)单一企业净利润指标模式该模式经营者的基薪是根据企业上年度净利润效益指标情况划分档次，并据此规定工商企业法定代表人的基薪收入水平(见表5—5)。四、经营者效益年薪的确定P367效益年薪即效益收入。确定效益收入的基本思路是：经营者效益收入取决于其经营成果。当经营者达到核定的经济效益指标时，应得到效益收入。效益收入随着效益的增减而增减。一般来说，经营者的效益收入根据本企业当年实际完成的经济效益情况确定，同时，还应参考其生产经营的责任轻重、难易程度等因素。亏损企业的经营者，应视其扭亏、减亏幅度，在核定的基本收入基础上，适当核定其效益收入。我国各地企业在设计经营者效益收入时，采用了以下几种不同的模式：(一)G模式该模式认为经营者的效益收入即是其经营的风险收入。核定其效益收入时，将经营者风险收入与企业实现利润挂钩，经营者每年在完成核定的实现利润后，按核定的比例从超过核定的实现利润基数中，根据企业实际情况，分档提取(见表5—6)(二)S模式该模式是按照以下公式核定经营者的效益收入：效益收入＝增值年薪+奖励年薪1．增值年薪。经营者增值年薪是根据企业主要经济效益指标的增长情况，按一定办法计核的企业经营者年度收入。董事长增值年薪＝3×基本年薪×(o．4×利润增长率+0．6×净资产增长率)／25％总经理增值年薪＝3×基本年薪×(0．4×净资产增长率+0．6×利润增长率)／25％经营者增值年薪最多不得超过基本年薪的3倍。2．奖励年薪。奖励年薪是指在企业的规模大小、企业的经营环境和企业当年的主要经济指标增长情况满足以下条件时，由资产经营公司分别对董事长和总经理酌情予以奖励：当(0．4×利润增长率+0．6×净资产增长率)大于25％时，对董事长予以奖励；当(0．6×利润增长率+0．4×净资产增长率)大于25％时，对总经理予以奖励。(三)Y模式该模式是按照以下公式核定经营者的效益收入效益收入＝增值年薪+奖励年薪经营者增值年薪根据当年所有者权益、利润总额、销售收入、职工平均工资收入增幅情况确定。基数为企业前两年上述四项指标的移动加权平均数，见表5—7。上年占70％，前年占30％。当综合得分0时，每得1分，按基本年薪的7％计算增值年薪；当综合得分＝0时，增值年薪为0；当综合得分0时，每降1分，按基本年薪的?％计扣风险抵押金，直至扣完为止。经营者年薪最多不得超过企业当年利润总额的7％。具体核算的公式是：增值年薪＝基本年薪×综合得分×7％综合得分＝∑(实绩／基数一1)×分值表5—7企业经营者增值年薪考核表万元经营者奖励年薪根据增强企业发展后劲情况确定：1．经立项建成的技改项目，按正式投产后税后利润的5％给予一次性奖励。2．高新技术企业按销售收入的3％(其他企业按1％)提取技术开发费并用于技术开发的，高新技术企业按实际提取额的万分之五(其他企业按千分之一)奖励。3．创一个省级名牌产品(著名商标)，奖励5000元；创一个国家级名牌产品(著名商标)，奖励10000元。基本年薪和增值年薪考核指标基数，由考核机构一年一定，并在经营者年度目标责任书中载明。