投资促进局年度工作总结范文暨工作计划范例

投资促进局2021年度工作总结范文暨工作计划范例投资促进局关于2021年工作总结暨工作打算范文一、全县招商引资工作开展情况（一）总体情况x-xx月份，全县在建项目xxx个，累计到账资金xxx.xx亿元，完成年度任务（xxx亿）的xxx.xx%；县外项目形成固定资产投资xx.xx亿元，完成年度任务（xx亿）的xxx.xx%。实际使用外资方面，市通报我县x-xx月份到账xxxx万美元，增幅xxx.x%；截至目前实际到账外资xxxx.xx万美元，完成市级任务的xxx.xx%，同比增长xxx.xx%。新增在谈项目xxx个，计划总投资xxxx.x亿元，其中已签约项目xxx个，计划总投资xxx.xx亿元，项目签约率xx.x%。（二）主要做法今年以来，通过实施“投资xx”品牌创建与提升工程，深化落实“精准、专业、协同、创新”基本举措，建立“xxxN”招商引资工作法，促进了招商引资工作提质增效。1.采取三项措施“精准招商”。一是立足五大主导产业精细招商。明确了现代高效农业、高端医药化工、智能制造与高端装备、温泉医疗康养和文化旅游五大主导产业招商重点、主攻方向，筛选出行业目录xxx强企业名单，制定主导产业发展专项规划和招商地图，xx个重点招商项目列选全市项目库，精细招商有的放矢。二是围绕城市定位选资招商。率先构建省会经济圈县域合作新格局，勇担“北起”重任，成立xx县双招双引工作委员会，高标准出台《xxxx年双招双引工作实施方案》，发挥基础、区位、交通、生态、市场等新优势，全面落实“要素跟着项目走”政策要求，在要素、资金、人才、承接力等方面再发力、再聚焦。三是落实“一把手”带头外出招商。群雁高飞头雁领，积极协调县党政主要负责同志加大外出招商力度，引导各招商专班、载体主要领导外出招商，充分发挥“关键少数”作用，“头雁效应”与项目靶向“瞄准度”显著提升。今年以来，全县各级主要负责同志累计市外招商xxx余次，洽谈落地项目xx余个，总投资额xxx亿元。2.拓展三个方阵“专业招商”。一是打造专业招商团队。xx县委组织部在全县范围抽调业务骨干充实投促及专班招商队伍，跟踪管理；局内部优化设立项目投资研究、推进服务、统计考核等专业科室，“专业人干专业事”，确保项目洽谈、推进服务与落地建设无缝衔接、以责促效。实施“补钙加油提素质”行动，组织或参加全县招商引资专题培训、全市招商引资大讲堂、网上研修班等xx场次，克服本领恐慌，打造专业人才队伍。二是聘请专业招商代理。深化德国、日本招商合伙人合作机制，聘用xx余位国内外知名企业家、专家学者担任“xx招商大使”，促进一批优质项目落地。三是搭建专业招商平台。积极转变“满地捡芝麻”的招商理念，强化“高起点、聚宝盆”的园区载体建设，重点引进大院大所，国字号和省、市级“四院四园”总体布局全面展开。3.建设四个机制“协同招商”。一是建立“x+xx+N”协作招引机制。树立“人人都是招商人”理念，全县上下构建起“专班+载体+全员”大招商格局，深入打造“党建+业务融合共同体”。二是建立项目评判与服务机制。组建高端科研院校“博士智囊团”开展有效评估，同时县投促牵头部分县直部门成立评估研判小组与推进服务小组，在招引源头上阻断“僵尸工程”“蜗牛项目”，对重点企业建立招商“模型”，资源集约利用；从招落建各个环节加大服务，根据项目问题层级分别由县双招委、牵头单位或载体具体协调解决，树立了招商团队良好形象。推行“一线工作法”，特别是在疫情期间，主动走进企业，宣传落实相关政策，解决企业棘手问题，在干中学、在战中练，服务水平直线提升。三是建立项目线上管理机制。筹措上线《招商引资项目管理系统》，通过信息化手段，资源共享，有效实现项目招落服闭环管理。四是建立联合督导考核机制。县投促牵头成立双招双引联合督导组，打造出周调度、月通报、季分析、年考核督考“四步曲”，截止目前已下发招商通报十一期，让红脸出汗成为常态，助推了工作落实。4.开展多彩活动“创新招商”。党组织带动、党员干部发散思维，积极探索“VR全景招商”、“线上+线下”、“融媒+视频”及线上跨国等新模式，重点举办x月xx日、xx月xx日两次全县“双招双引”项目集中签约、“xx县云招商推介暨‘招商大使’聘任仪式”，有效连线德国、日本招商合伙人及国内知名企业高管，十余位招商大使助力xx发展。此外，还积极组织或参与黄河下游花卉产业高端论坛、x市生物医药产业论坛等活动近xx场次，《新闻联播》、中宣部党建网等中央、省主流媒体先后登稿xx余次对全县招商引资工作进行了专题报道，以商招商、产业招商不断拓展，城市知名度、美誉度再提升。二、存在问题及对策建议（一）利用外资压力仍然较大一是大项目少，发展后劲欠足。截止目前全县实现外资到账项目xx个，其中实际利用外资超xxx万美元以上的项目只有碧远置地、云源商贸x个，且多为房地产项目，实体项目少，发展后劲不足。二是尚未形成齐头并进的局面。从项目上看，增长主要靠少数项目的支撑，从全县xx个载体单位来看，仅有殷巷镇跟上时间进度，仍有x个乡镇外资到账为x。三是专业水平还不高。对利用外资渠道、政策、主体、手续等业务知识掌握浮潜、粗放。下一步，继续挖掘项目外资背景资源，xx企业一起探索拓宽利用外资渠道；对碧远置地等年内有到账计划的项目，加大推进力度，确保早到账、多到账；积极推进海峡两岸温泉花卉创新园、云源商贸等有利用外资可能的项目，加强沟通指导，尽快进入利用外资实际操作阶段；对教育、污水处理等基建项目，多渠道做好外资争取工作；加强学习培训，充分利用多种方式实现外资到账。（二）大项目好项目少一是带动性大的主导产业项目少。截止目前，签约项目中的过xx亿元且签订正式合同的项目仅有x省化工院、中能建医院等x个项目。尽管今年以来接洽的国企、央企较往年有所增加，但多是基建类项目，产业带动型、引爆型项目少。二是项目信息质量水平不高。xx个提供信息单位共提供项目信息xx个，其中已签约项目仅为xx个，其他xx个项目推进较缓慢，且还有x个单位仍未提供项目信息，项目落地开工转化率较低。下一步，督促各专班继续紧盯“大而强”的好项目、“引爆型”的大项目，发挥专班招商合力，针对主导产业精准招商，同时也要广泛利用各种渠道、平台资源开展招商，针对重点企业名录精准出击，加大外出招商力度，打开外出招商渠道，形成全员招商氛围，真正招引一批能带动产业发展的符合xx实际的好项目、优质项目。对现有在谈和已签订框架协议的项目要马上行动、靠上洽谈，提高沟通效率，快马加鞭促进优质项目早签约、早开工。（三）工作推进不平衡一是从各载体经济指标完成情况来看，截止目前怀仁镇、沙河镇实际使用外资仍为零。x-xx月份，引进市外投资完成率排名末位的沙河镇与排名第一的孙集镇相差xxx.xx个百分点；县外项目形成固投完成率排名末位的张坊镇与排名第一的白桥镇相差xx.xx个百分点，各载体完成情况参差不齐。二是部分项目推进较慢。从实地督导情况看，受资金、秋收用工紧张、企业决策等因素影响，部分项目工期滞后，指标增幅收窄。如利蒙药业、金魁机械、冠华生物、艾克力新型建材等在建项目形象进度较慢；泽业机床、佰隆材料、鸿坤机械等签约项目开工缓慢。下一步，切实增强紧迫感和责任感，找差距、抓重点、攻难点、强优势、补短板，全力以赴完成目标任务，提早谋划明年工作，切实做到项目洽谈一批、储备一批、落地一批、建设一批的良性招引态势，为明年招商引资工作打下坚实基础。逐个项目梳理研究，在做好服务督促的同时严格按照项目施工计划，加快施工进度，促进项目早到账、多出数。三、工作打算（一）工作思路与目标任务以“投资xx”品牌创建与提升工程为主线，抢抓国家三大战略交汇期机遇，借势x市“北起”布局“现代化新城市组团”新定位，持续深化“xxxN”工作法，逐步完善“x+xx+N”招引体制，围绕全县五大主导产业，依靠“四院四园”招引平台，对标xxx强、央企等重点企业精准招商，力争引进一批带动性强、科技实力高的优质项目落地，实现我县招商引资工作迈上新的台阶。同时深刻总结年度考核成绩，针对本年度任务指标完成情况科学制定xxxx年考核任务，充分发挥考核调动作用，持续烘托“全员招商”氛围。对标市级考核，提前谋划外资、重点项目等考核薄弱环节，加强沟通，力争考核名次有明显进步。（二）重点任务一是促进招引体系进一步完善，在《xx县xxxx年双招双引工作实施方案》工作基础上，找准不足和薄弱环节，完善xxxx年实施方案，深化“x+xx+N”的招引体系建设，促进双招双引提质增效。二是全力招大引强，紧盯主导产业和重点企业精准招商。三是服务重大项目建设，对已签约的雨润、金沙河、恒瑞医药、家家悦等重大项目跟上服务，促进项目落地达效。四是强化督导考核，进一步发挥考核指挥棒作用，增进工作压力传导。（三）推进措施1.深化落实招引体系，充分调动招引活力一是继续完善专班招引机制。坚持“集中优势力量办大事”原则，对标主导产业，深化专班招商机制，发挥专班专业特长招大引强，配齐配足招商力量，不断完善产业规划，差异化制定产业发展支持政策，更好地发挥与上级政策的叠加效应，建立和完善产业投融资体制和平台，运用企业化、市场化手段辅助推动项目引进，力争每个主导产业都能引进一到两个重磅型、引爆型的优质项目。二是借助园区精准招商。要以“四院四园”建设为载体，坚持园区建设与产业发展相结合的原则，明确园区功能定位和产业主导方向，最大限度地发挥辐射带动功能，新规划同产业规划、园区规划、城镇规划相互融台、相互依托，同时产业“建链、延链、补链、强链”上下功夫，构建新型经济发展平台。三是加大领导外出招商力度。持续强化各专班、部门、载体“一把手”外出招商力度，透过投亲靠友、找关系、找门子、探路子的方式，充分利用各类人脉和平台资源，进行亲情招商、友情招商。四是继续完善“招商引资项目管理平台”建设，充分发挥平台“科学管理、快速处理、有效分析、督导反馈”的优势，促进全县全部招商引资在谈、签约、在建项目实现有效管理，更好地服务促进项目早落地、早投产达效。2.加大宣传活动推介，持续优化营商环境一是多渠道宣传我县投资优势、发展潜力。在今年活动取得良好效果的基础上，借助花博会农博会等活动创新方式方法，办好集中签约、云招商推介、产业推介等活动，充分利用中央、省、市主流媒体，政府网站，网络媒体等宣传渠道，持续推广xx，吸引优质项目落地。二是营造优质的服务环境。创造条件营造宽松的政策环境，在资金、人才、用地等方面继续采取一事一议、一企一策的办法。努力为投资者带给更优质服务，给客商打开一条“绿色通道”，让他们放心投资，安心创业，持续优化“容缺办理”等制度，帮助企业“拿地及开工”，做到项目跟踪服务和全程服务。3.加强督导协调服务，推动项目落地见效一是继续深化完善督导机制。继续发挥每月现场查看、每月通报、每季度分析的招商引资联合督导机制，持续传导工作压力，让红脸出汗成为常态，让“比学赶帮超”成为常态。同时，针对发现的问题帮助分析原因，形成推动工作落实的合力。二是突出抓好项目建设工作。抢时间、争进度，千方百计克服建设中的各种困难。重点关注金沙河、雨润、恒瑞医药等新签约的重大项目，成立工作专班，倒排工期，确保关键时间节点不延误，项目推进不受阻。督促责任单位对计划实施的各类项目抓紧抓实抓好，切实做到线索项目抓跟踪、跟踪项目抓签约、签约项目抓报批、报批项目抓开工、开工项目抓投产、投产项目抓增资，形成项目分步实施、统筹管理的良性循环工作常态。