1将你作为创业者来评估

SYB创办你的企业《创办你的企业》国际劳工局（日内瓦）北京希望电子出版社“创办你的企业”的原文是STARTYOURBUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它颇为特殊的结构。“SYB”由正文故事、练习和创业计划等组成。故事主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。随着卅段故事的进展，读者跟着去做一系列的38个练习,从中学习和体验进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后读者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的“创业计划”和“行动计划”。从而步上创业的实践之路。•第一步将自己作为创业者来评价教学目的：1.了解什么是企业以及企业的循环过程。2.办企业可能成功也可能失败。3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？4.如何增强自己的创业能力5.通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。第一步将自己作为创业者来评价一个企业的成功很大程度上取决于业主的：性格特征技能水平财务状况必须真实审视自己:①判断自己是否是适合创办企业的那类人。②目前是否具有创办企业的基本条件。您要经历的三个心理历程•独上层楼，望尽天涯路•为伊消得人憔悴•那人却在灯火阑珊处什么是创业？•创造一番事业•创立一个企业•把有需求的一批人聚在一块，向他们提供服务。宣传•收费一，什么是企业㈠定义：企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。商品(Goods)具备经济的和金融的两种意义。经济意义上的商品指专门用来交换的产品，即生产者本身并不消费，而是用来向其他生产者交换自己需要的其他产品。在社会化大生产时代，几乎所有工业产品和绝大部分农产品都属于商品。金融意义上的商品实际上是指商品期货，即标准化的商品远期合约。㈡企业的循环过程1一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。商品流供应商（市场）顾客（市场）企业现金流信息流•2企业的目的是赢利，因此，流入企业的资金应多于流出的资金。•3一个经营成功的企业，可以连续多年通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。二创办企业面临的挑战许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。现在人们把在没有拥有多少资源的情况下，锐意创新发掘并实现潜在机会的价值的人，并称之为“创业者”。人们出于多种原因创办企业：•有些人是因为下岗和失业而创业；•有些人为了改变生存方式而创业；•有些人则是为了体现自身价值而创业；•有些人是为了……记住：创业既有好处，也有困难和烦恼！1创办自己的企业，能获得许多好处：更好地掌握自己的命运不听命于他人；按自己的节奏工作；赢得尊重、威望、利润；感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣等2创办自己的企业，将遇到的困难：拿积蓄冒险；长时间的工作；无法度假，即使是生病；失去稳定的工资收入；为债务担忧，甚至拿不到自己的工资；不得不做自己不喜欢的事；无暇与家人和朋友共处等.3请注意：企业可能会失败！导致失败的原因很多，例如：管理问题；盗窃和欺骗；缺乏技能和专门的知识；经验不全面；赊销和现金控制不利；营销问题；高支出；某些资产过多；库存管理不当；营业地段；灾难等让我们把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”李明办鸡场的优势李明办鸡场的不足李明现在给怎么办练习1李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接的原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）从小事做起，积累经验。（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山起）三将自己作为一名业主来进行分析我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和物质条件？判断你成功的可能性有多大：1承诺6决策2动机7家庭情况3诚实8技术能力4健康9企业管理5风险10相关行业知识白雪与小兰----P22黄亮和李燕的创业故事P5四增强自己的创业能力阅读故事（二）第6页“金无足赤、人无完人”。如果我们尚未具备刚才讨论中所讲的那些条件，那么就针对自己不足之处努力学习，根据练习5的提示克服弱点强化自己的创业条件。记住:技术可以学习素质可以培养条件可以改善黄亮和李燕的创业故事P6增强你自己的创业能力•学习技能和知识（管理、成本、财务）•提高素质（前瞻、掌控、驾驭、应变）•改善条件（软件、硬件）•克服弱点（志大才疏、好高骛远、见异思迁、优柔寡断）①如果你的技术能力是弱项，你要决定怎么为自己的企业获得这些技能。你可以接受培训，也可以雇佣技术工人或寻找一位有适当技术的合作伙伴。②如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企业管理方面的书藉学习更多的知识。③如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一位有些经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务的人。五、评价个人的财务状况创办企业需要足够的资金来源：自己的积蓄向亲友借贷向银行或金融机构贷款黄亮和李燕的创业故事P8原先预定的资金存款4500收入1、黄亮父母支持5502、李燕父母支持5503、工厂发放给黄亮的2个月基本生活费300收入合计1400自有资金总额5900支出（以后3个月）1、日常生活开支15002、孩子的学费700支出合计2200剩余资金3700预留资金2000•你应准备一份个人财务状况表，列出从创办企业起到新企业能够支撑你的家庭生活这段时间的收入。•注意：一般情况下，一家新企业至少要运转3个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家人的生活费用。创业失败的主要原因是对企业管理不善。创业首先要有一个强烈的愿望和动机，要有承诺和责任感，要诚实，要有风险意识…….必须管理好企业，要考虑员工和顾客的利益努力学习，增强自己的创业能力。你要有把握，保证你的经济状况允许你开办你的企业。让我们回顾一下：SYB项目作为国际劳工组织和劳动社会保障部共同开发的创业培训项目,意思是A.扩大你的企业B.创办你的企业C.改善你的企业D.构思你的企业什么是企业（）。A.为满足个人愿望的一种经济组织B.企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织C.就是自己想做什么就做什么,只要合法D.以上都可以自主创办企业的最主要的目的是什么（）。A.赢利B.当老板C.有成就感D.自由企业从市场上采购商品(产品或服务)的行为是（）。A.现金流B.商品流C.供应流D.物流在销售收入能够收回成本之前,微小企业事先至少准备（）的流动资金。A．3个月B.2个月C.1个月D.15天以下答案（）不属于创业中个人素质。A.动机B.承诺C.健康D.大方创办企业随时可能导致失败，不属于导致失败的原因有：（）A.管理不善B.库存太少C.赊销和现金控制不当D.营业地段不理想自己创业可以获得那一些好处（）。A.更好地掌握自己的命运B.随心所欲C.有稳定的收入D.可以随意指使员工具有高度责任心不要求做到()A、注重形象B、责任心强，不辞辛苦C、尽职尽责D、工作精益求精企业最重要的一个环节是（）。A.商品B.企业主C.顾客D.员工公司法规定的出资方式不包括（）。A、现金B、实物C、工业产权D、固定资产下列关于勤劳节俭的论述中，正确的选项（）A、勤劳一定能使人致富B、勤劳节俭有利于企业的发展C、新时代需要巧干，不需要勤劳D、新时代需要创造，不需要节俭如果你解决了客户的问题，满足了他们的需要，那你的企业就一定能成功。（）通过做客户调查，有助于你判断你的企业构思是否可行。（）下岗职工开办私营企业的，开业3年内减免工商管理等行政性收费下岗失业人员从事微利项目的，可享受中央财政据实全额贴息谢谢聆听