HR岗位职责说明书标准模版

人力资源部部门职责人力资源部是集团人力资源管理的主导部门，负责集团人力资源规划、高级人才配置、薪酬激励政策、内部培训等方面工作，由部门总经理领导，向总裁经营团队负责，日常工作向集团人力资源总监汇报，其主要职责是：负责组织编制集团人力资源管理体系并负责推广实施；参与编制集团人力资源战略规划；负责集团本部以及产业公司高管岗位配置方案的编制与实施；负责集团薪酬标准体系的编制；负责集团本部、板块高管的招聘、任命与考核；负责集团本部及下属公司经营团队及高级管理人员的考核及评价工作；负责统筹集团的人才招聘工作；负责集团人力资源系统的管理以及日常人事管理；负责集团培训计划的编制与实施；组织集团培训中心的建立与管理；负责集团人才储备库的建立以及人才培养体系的建立；负责对板块及其下属公司人力资源工作的指导、检查；人力资源部岗位说明书人力资源总监岗位说明书...............................................................................................................2人力资源部总经理岗位说明书.......................................................................................................7人力资源部总经理助理岗位说明书.............................................................................................13人力资源高级经理岗位说明书.....................................................................................................18人力资源经理岗位说明书.............................................................................................................22高级培训师岗位说明书.................................................................................................................24人事助理岗位说明书....................................................................................................................27人力资源总监岗位说明书岗位名称：人力资源总监所在部门：某某集团控股有限公司岗位编号：直接上级：总裁直接下属部门/岗位：人力资源部岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：晋升方向：版本/版次：本职概述：负责公司人力资源管理和企业文化建设，实现人力资本不断增值，促进公司战略目标实现职责与工作任务：职责一职责描述：负责根据集团人力资源管理制度拟订实施细则，拟订相关工作标准工作时间百分比：0%工作任务根据集团人力资源管理制度拟订实施细则和工作标准组织对人力资源管理制度的培训工作检查人力资源管理制度在集团的执行情况，分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见职责二职责描述：负责组织拟订集团人力资源规划工作时间百分比：0%工作任务进行人力资源调查，掌握集团人力资源状况根据集团发展需要和外部环境，分析和预测集团人力资源的供给和需求情况编制集团本部人员和下属公司核心人员的配置计划和补充计划，建设结构合理的人才队伍组织编制人力资源预算职责三职责描述：负责拟订集团组织结构和人员编制方案报上级审议，组织工作分析工作工作时间百分比：0%工作任务组织集团本部工作分析，编写和修订集团本部的岗位说明书提出集团本部岗位设置方案，核定人员编制，报上级审批审核下属公司组织结构指导性方案审核下属公司人员编制方案，报上级审批指导下属公司工作分析和岗位说明书的编写职责四职责描述：负责组织集团本部人员和下属公司核心人员的招聘工作工作时间百分比：0%工作任务根据人力资源需求状况，拟订员工招聘计划选择适当的招聘渠道，发布招聘信息对应聘人员进行面试组织办理新员工入职手续和员工的转正考核和定级工作职责五职责描述：负责组织公司培训工作工作时间百分比：0%工作任务组织调查员工培训需求，编制公司本部培训计划和培训预算组织控股公司人员和下属公司核心人员的培训工作评估培训效果，分析员工能力增进状况指导下属公司培训工作职责六职责描述：负责组织控股公司员工绩效考核工作，参与对下属公司高层管理人员的绩效考核工作工作时间百分比：0%工作任务组织控股公司员工绩效考核工作，对员工尽职情况进行检查考核组织将员工绩效考核结果在薪酬分配、岗位调整、培训等方面进行运用拟写员工奖励和处罚决定参与对下属公司高层管理人员的绩效考核工作，提出考核意见负责组织对控股公司以及下属公司高层管理人员的考评负责对控股公司以及下属公司经营活动中违规事件进行人事检查，并出具相关意见职责七职责描述：负责控股公司薪酬福利管理，审核下属公司薪酬总额工作时间百分比：0%工作任务掌握国家或行业薪酬福利政策，调查行业薪酬水平适时提出控股公司薪酬、福利管理制度调整方案，报上级审议组织控股公司员工工资的计算、发放以及社保金缴纳工作组织办理控股公司员工定级、晋级、降级等薪酬调整工作负责组织编制并实施公司的薪酬体系、制度以及激励体系，指导下属公司编制并实施其薪酬体系及相关制度审核下属公司薪酬总额，报上级审批职责八职责描述：负责控股公司人员和下属公司核心人员职业生涯规划管理和选拔调配工作工作时间百分比：0%工作任务按干部梯队建设要求，拟订控股公司员工和下属公司核心人员职业发展计划方案提交上级审议负责组织公司员工队伍建设，做好梯队安排，进行专业指导和培训提出控股公司人员和下属公司核心人员的选拔调配方案，报上级审批对下属公司之间人事流动进行备案并提供支持职责九职责描述：负责组织员工劳动关系管理工作工作时间百分比：0%工作任务督促并指导员工劳动合同的签订与变更协商解决出现的劳动争议和纠纷组织对员工人事档案整理、归档保管和利用工作检查指导下属公司劳动关系和人事档案管理工作职责十职责描述：负责组织企业文化的营建与推广，推动公司经营实现工作时间百分比：0%工作任务根据公司制定的企业文化大纲以及实施方案，制定企业文化推广计划组织企业文化培训，进行企业文化的推广宣传工作组织员工行为规范的维护与更新职责十一职责描述：负责组织对集团以及下属公司岗位任职资格的评定职责十二职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%相关权限：人力资源管理制度实施细则的拟订权；人力资源规划的拟订权；对招聘人员有初审权；对公司本部员工岗位调整有建议权；对下属公司高层管理人员任免推荐权；薪酬分配方案的拟订权；员工福利方案的拟订权；员工晋升、降级方案的拟订权；对员工转正考核的审核权；员工绩效考核工作的组织协调权；培训计划和预算的拟订权对公司劳动纠纷的处理有建议权；对下属人员工作的分配权、调整权；对下属人员的工作争议有裁决权；对下属人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；相关事情的知情权汇报关系：以上职责，向总裁汇报工作协作关系：内部协作部门：公司所有部门、各下属公司外部协作单位：人事局、人才服务中心、劳动局、社会保障部门、媒体、猎头机构等工作环境：一般办公环境使用工具设备：一般办公自动化设备工作时间特征：正常工作时间，偶尔加班所需记录文档：人力资源规划、岗位说明书、员工招聘计划、劳动合同、人事档案、培训计划、培训预算、培训评估报告、员工考评表和考评报告、薪酬调查报告、薪酬评估报告、薪酬调整报告、职业生涯规划、工作总结、请示、汇报材料任职资格：最低学历要求：大学本科所需教育专业背景：管理相关专业所需工作经验：10年以上工作经验，8年以上相关经验，5年以上大型企业管理经验所需培训的科目：人力资源管理、组织行为学所需知识：熟练掌握人力资源管理知识和业务流程；熟悉企业文化知识；了解行业知识；熟悉劳动法律法规所需技能：熟练操作和组织人力资源管理各项工作能够推动企业文化的营建与推广；能够开发外部资源，协调处理外部关系；良好的口头及书面表达能力；熟练使用办公软件、相关的人事管理软件和办公自动化设备；一般计算机网络运用能力个人素质要求：良好的工作责任心和主动性；较强的人际理解力和沟通协调能力；团队领导和团队合作能力较强；成就导向；具有较强的判断和决策能力编制审核批准编制日期2009-2-23审核日期批准日期人力资源部总经理岗位说明书岗位名称：人力资源部总经理所在部门：人力资源部岗位编号：直接上级：集团人力资源总监直接下属部门/岗位：高级培训师、HR高级经理、HR经理岗位定员：1所辖人员数目：4工资级别范围：职系：管理晋升方向：版本/版次：本职概述：负责分管人力资源管理和企业文化建设，实现人力资本不断增值，促进公司战略目标实现职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织协调相关部门拟定集团各项管理制度，健全集团管理体系工作时间百分比：10%工作任务组织和协调相关部门拟定集团各项管理制度，规范工作流程，促进建立健全集团内部管理体系拟定集团管理变革方案报上级审议组织对相关管理制度的培训工作检查监督相关管理制度的执行情况，对违反制度的行为提出整改措施并督促执行分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见职责二职责描述：负责集团的组织管理工作工作时间百分比：5%工作任务组织拟订修订集团组织架构、职责权限组织编制部门间作业流程、工作标准组织拟订集团定岗定编方案对所辖公司组织架构部门职责权限进行备案职责三职责描述：负责组织制定修订人力资源管理制度及工作标准工作时间百分比：5%工作任务组织编写集团人力资源管理制度并提交上级审议组织对人力资源管理制度的培训工作检查人力资源管理制度在集团公司的执行情况，分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见负责所辖公司人力资源预算管理工作职责四职责描述：负责拟定集团本部人力资源规划，促进公司战略目标实现工作时间百分比：5%工作任务进行人力资源调查，掌握集团人力资源状况根据公司发展需要和外部环境，分析和预测公司人力资源的供给和需求情况制定集团总部人员配置计划和补充计划，建设结构合理的人才队伍制定集团中高层人员培训开发计划，使其适应工作岗位的需要组织编制人力资源预算职责五职责描述：负责组织工作分析工作，主持拟定集团总部定岗定编和人员配置方案，对所辖公司定岗定编提出基本政策和指导性意见工作时间百分比：5%工作任务组织集团本部工作分析，组织编写和修订集团本部的岗位说明书提出集团本部岗位设置方案，核定人员编制，报上级审批分析员工职业发展特点，提出集团本部人员的内部调配方案，保证人员配置的合理化、最优化指导所辖公司的工作分析和岗位说明书的编写工作，对所辖公司定岗定编提出基本政策和指导性意见职责六职责描述：负责集团本部人员及所辖公司领导班子人员招聘工作工作时间百分比：10%工作任务根据企业发展战略，组织编制集团本部人员及所辖公司高层管理人员需求计划选取适当的招聘渠道，组织对应聘人员进行面试和考察，提出人员选择名单报上级审批组织办理新员工入职手续和员工的转正考核以及对新员工定岗定级工作职责七职责描述：负责组织集团本部人员和所辖公司领导班子培训工作，协调支持所辖公司培训工作工作时间百分比：10%工作任务制定培训基本政策，进行协议书管理组织调查员工培训需求，编制培训计划和培训预算按干部梯队建设要求分级、分类组织培训评估培训效果，分析员工能力素质和管理技能增进状况根据所