采购员试题及答案

采购员试题及答案岗位名称姓名成绩不合格口合格口良好口优秀口一、填空题：（每小题2分，共计20分）1、采购流程体系包括：询价、()、议价、下订单和跟踪货物。2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、()、运费()、售后服务。3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税()、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时，应以()、()、质量、()以及()等所有方面为基础，公平选择。5、采购活动分以下过程：()，()，()，()下订单，到货跟踪。6、采购询价包括哪些要素：()，()，()，()是否包含税，是否包含运费。7、物料的采购量过大会造成过高的()与()。8、供应商分类：原材料供应商，().9、供应商管理：质量，交期，()，售后服务。10、增值税发票开出后，抵扣有效期为()。二、单项选择题（每小题2分，共计20分）1.对采购和供应管理的目标表述错误的是()A.保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B.使库存率达到100%,提高仓库利用C.以最低总成本获得所需的物资和服务D.当条件允许时,实现采购标准化2.根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（）A.供应商本地化和非本地化B.内部供应和外部采购C.统购和分购D.核心供应商和非核心供应商、、，，3.采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（A.询比价B.议价C.招标D.成本核算/分析4.下面几种情况中不适合采用询比价的是（）A.风味类原料B.采购量足够大C.有足够多的合格竞争者D.买方没有优先考虑的供应商5.采购手册的性质属于（）A.公司政策B.作业步骤C.管理指令D.行政规定6.以下内容，与JIT管理理论无关的是()A.彻底杜绝浪费B.发源于美国福特公司C.库存量达到最小的生产系统D.按需要的量生产7.下列不是供应商评估方法的是（）A.现场查看法B.咨询法C.调查法D.协商法8.下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（）A.发展长期的、相互的依赖关系B.双方有共同的目标C.双方相互信任、共享信息D.双方共同开发、共担风险9.对全面质量管理理解错误的是（）A.全面质量管理的核心内涵体现在质量两个字上B.全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C.全面质量管理包含全过程的质量管理D.全面质量管理包含全员参与的质量管理10.使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（）A.采购对需求物资有足够的了解B.有多家供应商可以选择C.公司的需求是迫切的D.供应商对这笔生意有较高的兴趣三、多选题（每小题3分，共计45分）1.采购品种分析工作包括（）。A.用户需求分析B.市场供应分析C.重点性分析分析E.供应商分析2.采购品种按供应风险可以分成（）。A.常规品B.紧缺品C.多品种D.重点品种3.采购品种按品种多少可以分成（））品种性质D.A.常规品品种B.紧缺品C单一品种D.多品种E.重点4.采购品种按价格划分，可以分成（A.不变价格重点价格5.降低采购成本的方法有（A.集团采购法B.目标成本法）。B.折扣价格）C.单一品种D.区段价格E.C作业成本法D.标杆E.价值工程与分析法）。C开标D.评标）。C考E.决标6.一个完整的招标采购包括（A.招标B.投标7.采购合同执行的绩效考评内容包括（A.考核“合同检查报告”核成本绩效指标D.考核质量绩效指标8.采购效果的测评方面包括（A.采购物料的价格方面方面D.采购物流9.MRP的输入文件包括（A.采购计划生产计划10.MRP的输出文件包括（A.采购计划存文件B.主生产计划E.生产计划））。B.主生产计划E.采购进货方面）。B.考核时间绩效指标E.考核经济效益绩效指标）B.采购物料的成本方面C成本C物料清单D.库存文件EC.物料清单D.库11.企业采购管理的基本目标包括（A.适量适量保证供应调供应商B.保证原材料质量C.费用最省D.管理协E.管理供应链）。C.供应商选择战略D.订货谈12.采购战略包括的基本内容有（A.采购方式战略判战略B.采购品种战略E.采购进货战略13.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）。A.伙伴型供应商供应商B.行业领袖型供应商C.优先型供应商D.重点型E.商业型供应商）。D.行业领14.按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（A.重点供应商袖供应商B.专家级供应商C.普通供应商E.量小品种多供应商）。15.传统的物资采购管理目标是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及（A.适当的时间B.适当的数量控制E.适当的供应商四、简答题（每题7、8分，共20分）1、降低采购成本的途径有哪些？（7分）答：2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？（答:C.适当的预算D.适当的8分）