基于胜任力模型的工作分析研究与设计

华北电力大学（北京）硕士学位论文基于胜任力模型的工作分析研究与设计姓名：邓欢申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：余顺坤20080103基于胜任力模型的工作分析研究与设计作者：邓欢学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(10条)1.学位论文杨晖AB移动通信分公司营销渠道部门岗位分析及其应用研究2005AB移动通信分公司作为中国移动通信集团的分支公司，从成立至今的五年期间里，已经逐步发展壮大；营销渠道部门是AB移动公司对市场渠道实施管理和服务的部门，它承担了公司比较重要的市场绩效指标，因此具有举足轻重的作用，然而该部门的人力资源管理却非常薄弱，因此加强部门的人力资源建设和管理成为当务之急；而岗位分析又是其基础性的工作，因此对该部门的岗位分析也就成为了首要完成的工作。　　笔者作为实施AB移动公司营销渠道部门岗位分析项目的项目经理，全程主持和参与了整个咨询项目。通过综合运用岗位分析理论、技术与方法，并结合移动通信行业特点，成功地对AB移动公司营销渠道部门实施了岗位分析，并将岗位分析成果应用于该部门人力资源管理和其它经营管理实践活动中，取得了一定的工作成果。　　笔者通过对AB通信分公司营销渠道部门的岗位分析和应用研究，充分意识到岗位分析作为企业人力资源建设和管理的基础性工作的重要性；并希望通过本文对AB移动通信分公司其它部门实施岗位分析提供指导作用，同时也为更多的企业在意识到岗位分析的重要性和实施岗位分析的管理实践上提供借鉴和参考。2.学位论文张燕妮C银行D分行岗位分析与评价体系研究2008中国金融业的快速发展为我国银行的成长提供了广阔的空间，但由美国次级债引发的全球金融危机正逐步威胁到我国银行业的健康发展。因此，对于C银行如何改进内部管理便成了克服危机和求得生存与发展的核心与关键。在内部管理改进中，由于银行的服务业特征，银行员工始终处于管理改进的中心地位。因此，如何有效的配置和使用人力资源便成了银行内部管理改进的核心内容，是建立在系统的岗位分析与评价基础之上的。但是，C银行作为传统的国有大型银行，人力资源管理一直处于起步阶段，没有建立以完善的岗位分析与评价为基础的管理体系，无法为内部管理改进提供有效的支撑。针对C银行人力资源管理不到位的管理现状，本研究以C银行在D城市设立的D分行为具体的研究对象，综合采用理论研究与实证研究的研究方法完善C银行D分行的岗位分析与评价工作。首先，在系统识别和分析C银行D分行人力资源管理存在问题的基础上，进一步聚焦，清晰界定其在岗位设置中存在的主要问题及问题成因，认识到全面、细致的开展岗位分析与评价是内部管理改进的重要方向。同时，也深刻认识到C银行D分行开展岗位分析与评价存在的优势，坚定信心：其次，针对上述存在的主要问题，展开具体的岗位分析与评价工作。在此过程中，鉴于C银行D分行岗位分析与评价工作基础薄弱的现状，本研究将严格贯彻从前期准备、部门职责梳理、岗位设置与职责明晰、岗位职责界定、岗位关键绩效指标选取、任职资格体系构架、岗位说明书编制到岗位评价的工作流程，确保岗位分析与评价工作的科学性、有效性和实用性，为C银行D分行的内部管理改进奠定基础和前提。3.期刊论文苗百超.陈立明岗位分析是人力资源管理的基础性工作-中华医院管理杂志2005,21(1)岗位分析是人力资源管理中的一项基础性工作.文章介绍了岗位分析的概念和意义,根据国外医院开展岗位分析的现状分析阐述了其必要性,并就如何做好岗位分析工作提出了具体办法.4.学位论文姚武瑞福万家置业公司岗位分析与评价研究2009企业要达到生存目的必须夯实管理基础工作，岗位分析是基础管理的龙头。随着全球经济一体化时代的到来，企业之间竞争的范围迅速扩大，有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。面对人力资源管理的基础和关键——岗位分析和岗位评价，如何建立一套适合企业自身的岗位分析和岗位评价体系，并能够在企业实践中顺利实施、取得良好效果，一直是国内外企业探索多年的问题。本文对瑞福万家置业公司进行了岗位分析和岗位评价。首先分析了公司人力资源管理过程中存在的问题，尤其是现行的组织结构与薪酬体系中存在的问题。在此基础上，结合公司自身特点，运用岗位分析和岗位评价的基本理论和方法对岗位分析和岗位评价体系进行了研究和设计，其中岗位分析方法选择了问卷调查和访谈两种方法，岗位评价则选择了评分法。本文分为四个部分，第一部分是岗位分析与岗位评价的基本概念以及理论介绍；第二部分对瑞福万家置业公司岗位设置的现状以及存在的问题进行了阐述；第三部分在相关理论的指导下，结合瑞福万家置业公司实际情况对所有岗位进行了岗位分析和岗位评价设计和实施；第四部分对此次岗位分析与岗位评价工作及效果进行了评价和总结，对公司的岗位设置提出了建议，并指出本次岗位分析过程中存在的不足之处。5.学位论文张旭东邻水县火电厂人力资源管理再设计2002本文第一部分，先简单介绍邻水县火电厂及该厂的人力资源管理现状，然后分析对邻水电厂人力资源管理进行再设计的必要性。第二部分是本文的重点共分四节，分别讨论了邻水电厂岗位分析、绩效考核、薪酬管理再设计的理论和方法，并举例说明。首先在岗位分析方面，指出了岗位分析是人力资源管理的基础，分析邻水电厂岗位状况及存在的不足，提出了在原岗位职责的基础上重建岗位分析的方法。其次在绩效考核方面，指出了绩效考核是人力资源管理决策的依据，明确了有效绩效考核系统的特征，绩效考核必须坚持科学、公正客观的原则，提出了建立邻水电厂三个层级绩效考核体系的建议，并举例说明。第四节在薪酬管理方面，先介绍了薪酬结构和薪酬模式，提出了邻水电厂薪酬系统再设计的目标，本文在肯定邻水电厂现有薪酬管理的基础上提出了建立以集体计件的岗位技能工资为主体，年薪制、奖金等分配形式相结合的新的薪酬管理体系。第三部分分析了在邻水电厂实施人力资源管理再设计方案的有利条件和可望收到的效果。6.期刊论文李秋池人力资源管理中的岗位分析与评价机制探讨-人才资源开发2010,(5)无论是完善公司治理结构,调整组织和业务流程,还是优化人力资源配置,调动员工积极性,岗位都是不可缺少的评价基础.如何合理设置岗位,建立市场化的岗位价值体系,是当前人力资源管理工作中的难点之一,也是人力资源管理最基础的问题.一、岗位分析与岗位评价岗位分析是以岗位说明书的形式,对组织中各岗位的设置目的、职责范围、工作内容、工作关系、权限安排以及对任职者的素质、知识、技能等准入资格要求进行描述,是对工作岗位进行规范分析的过程.7.期刊论文刘喜鱼以岗位分析为中心在图书馆引入人力资源管理-内蒙古科技与经济2008,(21)文章对比了传统人事管理与人力资源管理之间的优劣,指出了图书馆进行人力资源管理的必要性,结合实际,从对人力资源管理中最为重要的岗位分析入手,探讨了图书馆引入人力资源管理的方法问题,给出一个岗位分析模板,把图书馆引入人力资源课题提升到操作层面来做出了分析.8.学位论文张蕾江航公司岗位分析及薪酬设计特殊性研究2007国有企业是我国国民经济的重要组成部分,国有企业的改制问题是目前理论和实践关注的热点问题.随着社会不断的发展、进步,人们更加充分地认识到建立现代企业制度对企业的作用.本文运用人力资源管理中的岗位分析理论和薪酬管理理论,对江航公司在人员竞聘上岗改制活动中的岗位管理和薪酬设计情况进行了分析,发现了其中的一些特殊性,并对这种特殊性的深层原因进行了一定的探讨;接着应用层次分析法和优化评价理论的相关知识,建立了企业岗位评价模型,并将该模型应用于江航公司技术类岗位的评价,以验证研究结果的正确性及评价模型的可行性.本文希望本研究可以为其他国有企业合理地进行岗位分析和岗位设置、建立合理的薪酬制度、改善经营管理、建立现代企业制度、提高企业竞争能力起到积极的借鉴作用.9.学位论文张秀娟中小企业人力资源管理模式研究2004本文以中小企业人力资源管理模式作为研究对象。中小企业是现代社会一种重要的企业形态，而人力资源又是企业最重要的战略性资源，因此中小企业是否实现了对人力资源的有效管理对企业发展具有关键性的影响。本文研究的主要内容有：首先，简要介绍了与课题研究有关的情况，如课题背景、研究意义、目前已取得的研究成果等。其次，分析了我国中小企业人力资源管理现状，接着又从中小企业人力资源管理三维立体模式的建立入手，对中小企业人力资源规划、员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、岗位分析、岗位评价七个重要问题进行了探讨。最后，对一些与构建中小企业人力资源管理三维立体模式良好环境密切相关的基础性工作进行了阐述。本文的核心在于研究如何通过建立科学合理的人力资源管理三维立体模式有效管理企业人力资源。本文在研究中大量运用了定量分析和比较分析。本文的理论意义在于丰富我国的中小企业人力资源管理理论，促进我国对这一领域研究的深入进行，为形成我国较为完善的中小企业人力资源管理理论体系贡献力量；实践意义在于为我国中小企业有效管理人力资源提供具有实际意义的指导，使中小企业人力资源管理适应时代发展的要求。10.期刊论文宋巍.张艳蓉浅析现代人力资源管理中的岗位分析-中国科技博览2010,(22)随着现代企业管理方法和管理工具的进步,为适应社会的发展变化,企业的组织结构也逐步向扁平化、网络化、柔性化、信息共享化的方向发展,现代企业人力资源管理要从过去的规范化、标准化、个性化适应今天的模糊化、柔性化、团队化的发展变化,岗位分析作为现代人力资源管理的基础,其作用和地位将越来越突出.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d692e409-b1af-4ea4-a996-9df501087515下载时间：2010年9月18日