SYB创业培训全课件(ppt)

中国创业培训与SIYB项目介绍酒泉职业技术学院李秀萍课程简介SYB，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。我国从98年开始SYB创业培训试点工作，随着SYB创业培训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志创业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索了以培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。实践证明，SYB教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合中国国情。我市于2003年也引进了SYB创业培训项目，部分有志创业者通过培训实现了创业成功，有效地促进了我市“创业行动”持续深入的开展。当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万，2012年达到2500万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万，2011年达到660万，2012年是680万。农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人亟待安置…2012年预计达2亿人。国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.供需矛盾突出，结构比例失衡灵活和非正规就业突显2019/9/11SYB创业培训5如何创业？创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但不知道干个什么项目合适？2019/9/11SYB创业培训6什么是SIYB和SYB？SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO（国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的企业）。2019/9/11SYB创业培训7扩大你的企业（EYB）扩大产生你的业想法（GYB）准备创办你的企业（SYB）创办改善你的企业（IYB）巩固企业发展时间小企业发展阶段SIYB体系与功能2019/9/11SYB创业培训8SYB是SIYB品牌的组成之一是为创业的小老板量身打造的培训项目。SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳工组织（ILO）总部设有专门管理SYB培训项目的机构，负责控制SYB培训质量和维持SYB的声誉。2019/9/11SYB创业培训91、为创业者提供系统的创办企业知识与技能，培养创业素质，提高创办企业的开办率。2、帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业，增加创业成活率。3、帮助创业者制定周密创业计划。4、理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强信用度，降低担保风险。培训的目标使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。具体来说：2019/9/11SYB创业培训10SYB培训对象（前期仅限国企下岗职工）潜在的小老板：有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人（而非技能培训出的打工者）。现实的小老板：已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。2019/9/11SYB创业培训11SYB培训的特点1、基于需求：对有创业愿望和打算的人进行培训；2、简单易懂：用较为简单的语言，从办企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企业所需的各种知识，并以案例贯穿始终；3、实用：注重培训、实际操作和后续支持服务相结合，学员在学习之后能够创办企业。4、参与性：采用高度创新的参与性培训等方法。互动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受。5、以成果为导向：培训结束时学员要能够确定所创办企业项目，并写出创业计划书。讲课案例讨论参与性头脑风暴练习角色扮演2019/9/11SYB创业培训13《创办你的企业》培训教材构成——创业意识培训册（SYB）——创业计划培训册（SYB）——创业计划书(SYB)这套教材融入了世界上80多个国家和地区的有关专家学者的智慧和实践经验;已被翻译成40多种语言使用。非常难得的创业提纲。2019/9/11SYB创业培训14课程内容：十天十步第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？）第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？）第三步：评估你的市场。（市场容纳我办办的企业吗？）第四步：企业的人员和组织。第五步：选择一种企业的法律形态。第六步：当老板的法律环境和你的责任。第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金？）第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？）第九步：做创业计划书，判断你的企业能否生存。第十步：开办企业的管理工作。2019/9/11SYB创业培训15培训后的支持服务1、政府提供小额担保贷款2、开办企业诊室，开展个人咨询3、组建改善企业小组、学员联谊会、创业协会。2019/9/11SYB创业培训16SYB在中国活动情况与现状2002年6月在上海建立了SYB培训师资进修中心。2004年5月有SYB教师1000多名；全国近80个城市地区使用SYB培训模式。项目试点城市：张家口包头吉林创业者协会的成立，开创了中国创业者自发建立组织先河，并正在积极探索其为小企业创办者服务的新功能。2019/9/11SYB创业培训17主海报2019/9/11SYB创业培训18SYB的主要活动多种形式的SYB培训以各地劳动社会保障部门为主体，开办SYB培训班，录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职院校SYB远程培训课程”。运用新闻媒体广泛进行宣传中央电视台《激情创业》、《创业路上》，内蒙古电视台以及项目试点城市的其他电视台，制作了特别节目来介绍SYB。设立SIYB网站，大量宣传报道SYB。2019/9/11SYB创业培训19创业成为一个热门的话题2019/9/11SYB创业培训20包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼2019/9/11SYB创业培训21SYB产生的影响社会的反应SYB培训模式受到政府高度关注，投入大量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都受到热烈欢迎。大量的需求接踵而来2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全面促进城市就业。2019/9/11SYB创业培训22人类因为有梦想而伟大，因为实现梦想而更伟大!创业是一条鲜花与荆棘并生的道路。创业成功的收益和成就感吸引着无数有志之士前赴后继，勇往直前!SYB助您梦想成真！2019/9/1123第一步将你作为创业者来评价（您是否适合创业？）酒泉职业技术学院李秀萍2019/9/1124课题一、什么是企业？学习目的使大家了解：企业以及企业的循环过程；创办企业面临的挑战：创办企业的原因创办企业所要面对的挑战认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。财商理论：金钱是一种观念好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。这种想法对吗？2019/9/1126这是永远不可能让你真正富有的思想。从哪儿挣钱？2019/9/1127S代表自由职业者（律师、医生、会计师）工作属于你I代表投资者让钱为你工作B代表企业所有者.拥有一个系统，有人为你工作E代表雇员（上班族）拥有一份工作象限中每个字母所代表的意义2019/9/1128什么是企业？企业以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。要点说明：1以营利为目的2从事商品生产经营或服务3社会经济组织2019/9/1129企业经营循环过程企业供应商（市场）顾客（市场）商品流现金流2019/9/1130经营核算资金流入资金流出亏损资金流入资金流出盈利资金流入=资金流出不亏不盈企业赢利的模式------低进高出创业首先要有亏钱的心理准备！创办企业面临的挑战（创业者不得不提前深思的问题）1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、企业失败的原因是什么？2019/9/1132创办企业的好处：不听命于他人更好的掌握自己的命运赢得尊重、威望和利润感受创造及贡献的乐趣做自己喜欢的事2019/9/1133承担经济风险和面临巨大挑战。长时间工作操劳，生病也得不到休息；失去个人的许多情趣（看电视、看书）精神压力大烦恼多；孩子的学习得不到教育和辅导；失去稳定的工资收入；做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。创业者必须面对的烦恼和问题2019/9/1134管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；缺乏专门的企业管理知识技能市场营销手段滞后，销售不畅；现金控制不当和赊销；费用控制不当，支出过高；库存超量，管理保管不善营业地段差，人气不旺；遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；常见的创办企业失败原因2019/9/1135其它经营失败原因1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资，忽视软件管理。7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。2019/9/1136成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。创业是痛并快乐着！2019/9/1137练习1：李明的鸡场(见21页)分组讨论派代表说明：李明的鸡场为什么会倒闭？为李明设想一下以后怎么办？2019/9/1138李明的鸡场为什么会倒闭？直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。2019/9/1139如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱.3、制订周密的创业计划。4、从小做起，积累经验和资金。为李明设想一下以后怎么办？1、向亲友借贷，以图东山再起2、与人合伙，融资重新开始经营。3、宣布破产2019/9/1140小老板创业失败有一个共同原因：缺乏计划能力既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。所以：创业需要学习培训！2019/9/1141创办企业的几个阶段：创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年，抗风险的能力弱、竞争能力差。成长期——积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。2019/9/1142课题二、企业创办者的特征学习目的1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征；2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。2019/9/1143企业家想创业成功创业能创业创业金字塔能创业不一定能成功创业想创业不一定能创业创业成功的谜底是什么？一个运动员要想拿到世界的冠军，要有156个因素合力发挥作用才可得一个金牌。一个创业者的成功也要有哪些因素?2019/9/1145想想看：成功可以模仿卓越可以复制您见过的成功创业者有什么特征？2019/9/1146成功业主三要素：道德素质物质条件知识技能2019/9/1147企业创办者应具备的特征素质承诺：对企业的承诺。（态度决定一切）动机:真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理