SYB第八步创业制定利润计划

2019/9/101制定利润计划第八步一、制定销售价格二、预测销售收入三、制定销售和成本计划四、制定现金流量计划五、资金来源六、申请企业贷款2019/9/102导言：走完前面的七步，你应该对你的企业的构思充满了信心，你的产品/服务有销路而且也计算了你的启动资金。问题是：1、能获得利润吗？2、能获多少利润？3、能否长期地获取利润呢？2019/9/103与利润直接相关的问题：•如何给自己的产品定价？——要制定销售价格•卖出商品之后是赚还是赔了？——要做销售成本计划•如何保证企业运转中不因缺钱而搁浅？——要制定现金流量计划2019/9/1041、掌握制定利润计划的步骤和方法，明了企业能否获利；2、能对下列问题做出决策：A、制定销售价格：你卖出去的东西要顾客付多少钱？B、预测销售收入：你从12个月的销售中收回多少钱？C、制定销售和成本计划：看看你是挣钱还是赔钱？D、制定现金流量计划：你是否有足够的资金来保证企业的正常运转。教学重点和难点1、成本构成、成本分类和预测折旧费；2、定价方法的运用和预测销售收入；3、税费的测算和利润计划的编制；4、现金流量计划的编制和调整；5、启动资金的具体筹措。教学目标在本次课结束时，学员能够做到：2019/9/105注意以下内容虽然可能有些枯燥但非常有用哦2019/9/106讨论案例张贵先生在包头郊区创办了一家小型砖厂，他向这个快速发展的城市供砖，每块砖卖一角钱，他很担心，因为过去几个月里他都没有赢利，他决定采取更大胆的促销活动，来增加他的销售额，结果是他的销售量大大的增加了，但赔了更多的钱。同学们自由发言，看看张贵到底问题出在哪里？参考答案：2019/9/107问题的实质在于懂得如下的道理：•卖出商品要顾客付多少钱——制定销售价格•一段时间里（如：12个月）能回笼多少钱——预测销售收入•卖出商品之后是赚了还是赔了——做销售成本计划•要保证企业运转中不因缺钱而搁浅——制定现金流量计划有了目标，让我走好第八步！2019/9/108作为业主，你必须详细掌握企业的经营成本，否则不仅会陷入财务困难，甚至会造成企业的倒闭。制定价格主要有两种方法:1、成本加价法成本加价法，就是在成本的基础上，再加一定百分比的利润。这样制定出的价格有无竞争力，取决于成本的高低，而成本的高低则反映出企业经营的好坏。一、制定销售价格成本是制定价格的基础价格是计算收入的基础收入是计算利润的基础这种方法尤其适用于制造类和服务类企业2019/9/109成本的计算方法：①首先你要了解自己生产的产品（或提供的服务）的成本构成。2019/9/1010序号固定成本序号可变成本1租金1材料费2保险费2水电气费3折旧费3维修费4营业执照费4银行收费5律师和会计事务5广告费6工资和职工福利费6燃料费7办公费7电话费上述成本的划分2019/9/1011②固定资产折旧也是一种成本，它是一种特殊成本。它是设备、工具和车辆等不断磨损贬值而产生的一种成本。它虽然不是企业的现金支出，但仍然是一种成本。新产品新的固定资产企业的现金逐渐损耗购买固定资产报废使用价值价值逐步转移再生产需要通过销售2019/9/1012中国税法规定的折旧率：固定资产类型每年折旧率折旧年限工具和设备20%5年机动车辆10%10年办公家俱20%5年店铺5%20年工厂建筑2%50年土地无------2019/9/1013为了加速社会再生产的过程，中国税法同时又规定了固定资产折旧的最低年限：固定资产类型折旧年限房屋、建筑物20年飞机、火车、轮船、机器、机械和其它生产设备10年与生产经营活动有关的器具、工具及家具等5年飞机、火车、轮船以外的运输工具4年电子设备3年2019/9/1014以上折旧率及最低折旧年限适合于大多数小企业，但大多数小企业能够折旧的物品不多。但必须学会计算：记住以下公式做练习用的着年折旧率＝年折旧额固定资产总额100%×年折旧额固定资产总额＝÷折旧年限固定资产总额＝各项固定资产总和③单位产品或服务的成本价格：单位产品成本产品产量总成本＝产品单价单位产品成本（1+利润率）×＝2019/9/1015练习18学习更多有关折旧、成本和价格的知识（第88页）习题1(请同学自由发言)苏秋莲有一家洗染店，已经经营了六年。她现在有三名员工，四部功能不同的洗染机，都是6年来购置的，价值65000元。苏秋莲很为自己的企业自豪，她靠洗染的经营收入改善了自己的住房条件并有能力送自己的孩子到一家很好但费用很高的学校读书。不幸的是，上周最重要的干洗机坏了，无法修理。由于她最近刚买了一辆新车，因此拿不出钱来更换干洗机。利用你的折旧知识分析苏秋莲做错了什么？她本应怎样做？参考答案同学一起做练习2019/9/1016习题2陈立华认为，他需要买一部电焊机3250元，一个手电钻250元，一台切割机450元，一个氧气瓶800元，一个乙炔瓶1000元，以及电缆和一些手动工具共3000元。如果他期望这些物品能用5年，请计算一下这些物品的总折旧率（即年折旧率）。学员分组做练习做完将结果写在大白纸上，请每组派一名代表做讲解参考答案2019/9/1017习题3陈立华认为他最终能够每月制作并出售至少10扇钢门。他的成本已在练习16中做了说明，请你计算一下习题2中物品的每月折旧成本，然后再回答下列问题：1、月总成本是多少？2、制作一扇钢门的成本是多少？3、如果陈立华最高能加价25%，每扇门的最高价格是多少？参考答案2019/9/1018七阅读和讨论黄亮和李燕的创业故事（二十四）第42页《预测折旧费》黄亮和李燕的创业故事（二十五）第43页《预测一件工艺品的成本》课堂作业：完成《创业计划书》第六项4内容盈亏平衡点分析2019/9/10192、竞争价格法这是确定价格的另一种方法。参照竞争对手的价格，看看你定的价格与他们的价格相比是不是具有竞争力。实际上可以同时用成本加价法和竞争价格法两种方法来制定产品的价格。一方面，你要严格核算产品成本，保证定价高于成本；另一方面，你应随时观察竞争者的价格，并与之比较，以保持你的价格具有竞争力。记住：要比较同类价格。例如，不要拿制造商的销售价和商店的零售价进行比较。2019/9/1020在做定价时，有一件事对你来说可能是难以预料的，即你的竞争对手对你的新企业的反应。当一家新企业进入市场时，竞争对手的反应是很激烈的。他们也许会压低价格，使新企业难以立足。所以即使你的企业计划做得很完善，也总会面临一些意外风险。首先要根据成本制定出可赢利的价格；其次要通过竞争比较来调整你的价格，使其能够被市场所接受。在制定产品价格时应注意2019/9/1021阅读夫妻创业故事（二十六）第44页价格比较做练习19（P89页）制定你的产品或服务的销售价格盈亏平衡点分析2019/9/1022在销售预测的基础上，根二、预测销售收入据销售量测算出销售收入。销售收入等于销售量乘以产品价格。2、预测销售收入的具体步骤方法及原则1、销售收入预测的含义：销售收入＝销售量×产品价格步骤方法及原则2019/9/1023预测销售和销售收入是创业计划中最重要和最困难的部分。预测销售不要太乐观，一定要符合实际。千万要记住，在开办企业的头几个月里，你的销售收入不会太高。很多企业成活率低，大多都是因为预测销售过高，从而导致盲目投资所致。在预测销售收入时应注意2019/9/1024阅读夫妻创业故事（二十七）第45页预测销售收入做练习20（P90页）利用本表预测一下陈立华的销售收入；黄亮的销售收入课堂作业：完成《创业计划书》第八项内容2019/9/1025三、制定销售和成本计划制定销售和成本计划，可以掌握企业的实际运转情况，清楚地知道企业是否有利润，既能看到销售，也能看到成本，并知道是否在赢利。如果赢利，就继续做下去（做创业计划）；如果亏损，需要及时搞清楚是哪个环节出了问题，调整后重新做计划。制定销售和成本计划非常重要。2019/9/1026阅读夫妻创业故事（二十八）第45页销售和成本计划销售和成本计划中的数字来源2019/9/1027相关概念及计算公式直接费用直接计入：料、工、费间接费用分摊计入：开业、保险、促销等固定资产计提折旧：不同物品，不同折旧率缴纳给国家和地方的税费都不许打入成本2019/9/1028净利润＝净销售收入－总成本－流转税及附加－所得税净销售收入＝不含税销售收入－折扣及折让税金及附加＝流转税＋城市维护建设税＋教育费附加含税销售收入＝不含税销售收入＋税金(增值税)＝不含税销售收入×（1+增值税率）含税销售收入1+流转税率不含税销售收入＝税金=不含税销售收入×增值税率2019/9/1029练习21学习更多有关销售和成本计划的知识P91页习题1：老赵打算开办书报、杂志店，请你根据以下的信息预测老赵这家店的利润：①在一年中他的销售预测总计为60000元；②书报、杂志的进价总额为38000元；③企业的年经营支出为4750元。学员分组做练习做完将结果写在大白纸上，请每组派一名代表做讲解参考答案2019/9/1030习题2：老李计划开办一家制造企业，请根据以下信息为老李的企业预测利润：①他的销售预测总额为32000元；②材料费8500元；③人工成本3250元；④其他费用2800元。参考答案：2019/9/1031习题3利用练习16中介绍的有关陈立华的钢门企业的成本信息和下面的销售收入预测，来完成陈立华的销售和成本计划。注：陈立华每月交定额税200元。(参考答案)67891011销售量1246810平均单价180018001800180018001800月销售额180036007200108001440018000项目销售月份情况课堂作业：完成《创业计划书》第九项内容2019/9/10321、制定现金流量计划的意义现金就像是使企业这台发动机正常运转的燃料，有些老板由于缺乏管理现金流量的能力与经验，导致企业在经营中途抛锚。制定现金流量计划对企业来说十分重要：①可以显示并掌握企业每月现金的流入和流出的数量；②可以帮助企业保持充足的动力；③可以防止现金短缺给企业造成的致使威胁。④计划中一旦发现现金流量负值时，能预告采取防范措施加以补救。四、制定现金流量计划2019/9/10332、导致编制现金流量计划困难的因素①赊账～通常几个月才能收回现金，影响了现金的回笼；②赊购～通常新企业赊购的可能性不大，如果有赊购，那么赊购支出的记录会在以后的月份中出现；③设备折旧等非现金因素必须充分考虑。折旧没有发生现金的实际流动，因此不在现金流量中反映。2019/9/1034现金流量计划与销售和成本计划的区别销售和成本计划现金流量计划折旧包括不包括贷款利息包括包括贷款本金不包括包括销售当月有订单的记录销售（赊账和现金）当月收到现金记录销售项目比较2019/9/10351、现金流量计划是按将来实际发生来编制的，发生多少就写多少，发生在哪个月就写在哪个月。2、可支配现金=月初现金＋销售总收入＋贷款＋业主投资。3、现金总支出=采购＋工资＋营销费用＋保险＋维修费用＋煤水电费用＋贷款本息＋固定资产支出＋……＋其他费用支出。4、月底现金=可支配现金－现金总支出5、本月月底现金=下月月初现金数据关系提示2019/9/1036阅读夫妻创业故事（二十九）第47页现金流量计划做练习23学习更多现金流量计划知识第94页参考答案课堂作业：完成《创业计划书》第十项内容2019/9/1037想一想五、资金来源2019/9/10382019/9/1039创业资金经过第七步的分析，你的启动资金数额得到了进一步的确定。除自己积蓄外，启动资金不足部分从何而来一定要告知其风险和利益，以免伤害感情。一定要有良好的信誉否则不会得到赊购的。要充分利用国家政策如现在小额担保贷款。利率合理，手续严格要有抵押及偿债能力。2019/9/1040阅读夫妻创业故事（三十）第50页借款看看他们是怎么借款的？是如何调整创业计划的？理财博士刘彦斌教人们的“理财五个一”做法2019/9/10411、使贷款人能够相信你的三个重点内容：①你确实需要钱，并清楚你所要买的资产；②核实了其他成本和资产类型；③能够还本付息，还款来自企业的利润。2