人力资源管理师三级招聘与配置测试题(含答案)

企业人力资源管理师三级第二章招聘与配置课后测试题姓名题号分值得分一40二20三10四10五20总分100一、单项选择题（每题2分，共40分。每小题只有一个最恰当的答案)1、(D)不是内部招募法的优点。A、激励性强B、适应较快C、准确性高D、费用较高2、有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是（C）。A、校园招聘B、网络招聘C、内部招募D、外部招募3、布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于招聘（C）。A、销售人员B、技术人员C、普通职员D、高层人员4、人才交流中心不具有的特点是（D）。A、一般建有人才资料库B、针对性强C、适于热门人才的招聘D、费用低廉5、企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是（A）。A、校园招聘B、猎头公司C、熟人推荐D、档案筛选6、笔试的缺点是不能全面考察应聘者的(D)。A、财务知识B、观察能力C、管理知识D、管理能力7、在费用和时间允许的情况下，对应聘者的初选工作应坚持（D）。A、细选选择B、精选原则C、重点原则D、面广原则8、面试不能够考核应聘者的（D）。A、交流能力B、风度气质C、衣着外貌D、科研能力9、一般让应聘者对某一问题做出明确的答复的面试提问方式是（D）。A、开放式提问B、封闭式提问C、清单式提问D、假设式提问10、应用心理测试的基本要求不包括(D)。A、要注意对应聘者的隐私加以保护B、要有严格的程序C、要注意对结果的科学分析D、结果不能作为唯一的评定依据11、招聘总成本中的直接成本部分不包括(C)。A、招募费用B、选拔费用C、内部提升费用D、招聘人员差旅费12、(D)评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。A、招聘预算B、招聘管理成本C、招聘费用D、招聘成本效益13、(B)大于等于100%时，说明在数量上完成或超越了招聘任务。A、录用比B、招聘完成比C、应聘比D、总成本效用14、常用的信度评估系数不包括(B)系数。A、稳定B、外在一致性C、等值D、内在一致性15、（A）说明了根据测试结果预测将来行为的有效性。1/4企业人力资源管理师三级A、预测效度B、费用效度C、内容效度D、同测效度16、(D)不是效度的基本类型。A、内容效度B、预测效度C、同测效度D、结果效度17、(C)强调人各有所长也各有所短，应以己之长补他人之短。A、要素有用原理B、能位对应原理C、互补增值原理D、动态适应原理18、(A)是企业中最基本的协作关系和最基本的组织形式。A、作业组B、车间C、工作地组织D、专业分工19、以下关于劳动环境优化的说法错误的是(B)。A、色彩可以调节情绪B、照明亮度越高越好C、色彩可以降低疲劳度D、不同环境照明度不同20、四班三运转轮休制的循环周期不可能为(B)。A、4天B、6天C、8天D、12天二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有多个答案正确。错选、少选、多选，均不得分）1、从员工档案中可以了解到的员工信息有（ABCD）。A、教育B、培训C、经验D、技能E、绩效2、下列属于网络招聘优点的有（ABCD）。A、成本较低B、选择余地大，涉及范围广C、方便快捷D、不受到地点和时间的限制E、成功率高3、面试考官和应聘者双方面试目标的区别(ABCE)。A、双方面试目的并不完全相同B、双方之间是双向选择的关系C、面试考官始终处于主导地位D、应聘者始终处于主导地位E、双方需要创造融洽的气氛4、从面试所达到的效果看，面试可分为（BD）。A、初步面试B、结构化面试C、诊断面试D、非结构化面试E、正式面试5、情境模拟测试比较适用于招聘(ABCE)。A、服务人员B、事务性工作人员C、管理人员D、科学性研究人员E、销售人员6、人员录用的主要策略有(ABE)。A、补偿式B、多重淘汰式C、结合式D、综合决定式E、推荐式7、人员配置的原理包括(ABCDE)。A、要素有用原理B、能位对应原理C、互补增值原理D、动态适应原理E、弹性冗余原理8、劳动分工的原则有（ABCDE）。A、把不同的工艺阶段和工种分开B、把技术高低不同的工种分开C、把准备性工作与执行性工作分开D、把基本工作与辅助工作分开E、防止劳动分工过细带来的消极影响9、员工配置的基本方法包括(ACD)。A、以人为标准进行配置B、以性别为标准进行配置C、以岗位为标准进行配置D、以双向选择为标准进行配置E、以单向选择为标准进行配置10、工时制度的类型主要有（ACDE）。A、标准工时工作制B、固定工时工作制C、不定时工作制D、弹性工时工作制E、综合工时工作制三、简答题（共1题，共10分）2/4企业人力资源管理师三级题目：简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。（10分）答：1.扩大也无法2.充实也无法3.工作连贯法4.个人包干法5.兼职兼岗法6.小组工作法7.工作轮换法四、计算题（共一题，共10分，只有计算结果没有计算过程不得分）某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁四位员工．现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的最佳分派方案．以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务需要的总工时。表1每位员工完成四项工作任务的工时统计表（单位：工时）ABCD13165215709821619矩阵一01217矩阵二根据匈牙利法得出如下分配方案：A-乙员工B-丙员工C-甲员工D-丁员工完成任务的总工时=A-乙员工+B-丙员工+C-甲员工+D-丁员工=8+9+5+12=34故，综上所述完成任务需要的总工时为34工时1297134021211571213620甲工人1316521乙工人821619丙工人129713丁工人2115712五、综合分析题（共1题，共20分）3/4企业人力资源管理师三级题目：某公司是一家大型的家用电器公司，人力资源部张经理正在召开一个专题工作会议，参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分厂劳动人事部负责人等。大家在分析2015年下半年各类员工流动率时，发现去年通过外部招募来的员工，包括一些管理和技术人才的流失率都很高，而内部招募的技术、业务岗位的人员反而相当稳定，由此大家展开了热烈的讨论。有的认为以后技术业务骨干干脆就别从外部引进，有的则认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情，等等。大家的看法一时难以统一。请结合本案例，分析说明外部招募的优势和不足。答：外部招募的优势及不足：优势：1.可以招募一流人才2.树立企业形象3.给企业带来新思路、新思想不足：1.招聘成本高2.招聘筛选时间长，难度大3.适应性慢4.决策风险大5.影响内部员工积极性就以上案例，由于管理类和技术类人才要求较高，通过外部招聘可以招募到一流的管理及技术人才，并给公司的管理理念和技术提升带来新的思路。但是外部招募由于人员适应性较慢，可能无法融入到公司环境中，会造成外部招募的人才离职率较高。但是相较而言，内部招募的管理类和技术类人才，由于比較熟悉公司的各项规则制度等因素，调任到新岗位后，能较快融入到新的工作中。4/4