灯光系统实施计划方案

.word专业资料一、前言1、编写目的为了保证项目实施的准确有效、质量可靠，进展顺利，因此编写了本文档。本文档对于整个项目的实施可以起到指导性的作用。文档中包含了具体的人员分配、质量管理、进度计划安排、项目过程管理等。2、编写依据根据的招标要求以及现场具体情况。3、建设容采购项目是遵循舞台艺术表演的规律和特殊使用要求进行配置的，其目的在于将各种表演艺术再现过程所需的灯光工艺设备，按系统工程进行设计配置，使舞台灯光系统准确、圆满地为艺术展示服务。主要灯光系统覆盖整个舞台及综合布线工程，包含灯光系统安装、调试、干扰检测、系统工作数据检测、维护、售后等项目。系统中主要产品均是国国际著名的高端产品，在业界都具有良好的口碑，为艺术中心的灯光效果提供坚实的保障：###聚光灯、成像灯、LED多功能染色灯、三基色会议灯、三合一摇头电脑灯、摇头电脑光束灯、追光灯等）###灯光控制台、换色器控制台、数码硅箱、直通箱等）灯光系统是为舞台表演艺术服务的，应尽最大限度地、准确地体现出完整舞台艺术的表现力，使本灯光系统建设为表演艺术服务的高品质灯光渲染展示的平台，满足国外一流的音乐演唱会、综艺歌舞晚会、话剧、舞剧、大中型会议及大中型文艺演出的要求。word专业资料.灯光系统组成结构如下图所示：艺术中心灯光系统主要用于学校活动时使用，通过专业灯光控制台编程实现对舞台光区控制、光色控制及光量控制，使三者有机结合对演出空间产生具有美学价值的舞台光。光区控制——对演出照明区域的控制，其目的是利用光控制观众注意力，有目的地引导观众观看演出对象。并根据剧情需要创造可变的演出空间。光色控制——对灯光色彩显示的控制，其目的是根据人们生理、心里特点和对生活的联想，结合剧情、制造色光气氛，使观众获得色彩的视觉感受。光量控制——对灯光强弱变化的控制，其目的是利用光的强弱变化，调剂光的艺术效果，对改变时空感觉、切割剧情段落等方面，更好地获得空间明暗效果。4、建设目标word专业资料.本次建设要现在表演与活动时能有一个完美稳定的灯光效果，以满足艺术中心的各种演出为前提，做到科学、先进、实用、安全，注重与国际接轨，能满足业主提出的文艺演出及会议的需要，满足摄像拍摄的要求。总体上舞台灯光系统以实现以下几个功能为目标：⑴满足任意演出中，任意位置使用灯具，使用任意规格灯具的供电需求；⑵满足任意演出中，任意位置使用灯具，使用任意规格、类型灯具的DMX信号、RDM信号和ACN、sCAN、Art-Net网络信号传输、控制需求；⑶满足任意节目彩排中，仿真场景模拟，设备效果模拟，节目进程模拟的需求；⑷满足灯光整体效果编排，程序存储、修改、播放，以及现场随机手动控制的需求。⑸实现任意演出中，大功率用电时，三相基本平衡；⑹满足漏电保护安全规以及其它相关安全规；⑺在项目建设以及将来的运营维护中，力求节能环保。实施依据：设计要求参照业主的建议和要求及提供的资料JGJ-57-2000/J67-2001《剧院建筑设计规》JGJ16-2008《民用建筑电器设计规》GB50016-2014《建筑设计防火规》GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》GB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规》GB50312-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规》word专业资料.GB50259-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规》GB50169-2006《电气安装工程接地装置施工质量验收规》GBJ232《电气装置安装工程施工及验收规》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50303-2011《建筑电气安装工程施工质量验收规》GB50057-2010《建筑物防雷设计规》GB/T14549/93电能质量、公用电网谐波GB/T126661/6/90电缆的耐燃性考核标准GB50217/94电缆设计规GB50258/96电缆敷设规GB/T15734-1995《电子调光设备无线电骚扰特性限值及测量方法》GB/T7002-86《投光照明灯具光度测试》GB7000.14-2000《通风式灯具安全要求》GB7000.15-2000《舞台灯光、电视、电影及摄影场所（室外）用灯具安全要求》设计标准按当今剧场灯光标准中的最高标准：文艺演出一级。照度指标：舞台平均照度不低于1200LUX，相对于表演区任意位置，有不少于三个方向的光，每一方向光的最大白光照度（单灯效果）不低于1000lux；主表演区最大白光照度大于1500LUX；显色指数：Ra92；色温：常规灯具3200K，追光灯6000K，电脑灯7500K二、项目实施方案word专业资料.1、项目实施容本次的施工安装总体上可以分为前期隐蔽管线、固定安装件预埋、线路敷设、系统设备安装、系统调试、系统检测、数据整理出图、系统培训、验收、后期系统维护等主要工序。根据的技术要求，系统建设容如下。a.隐蔽管线、固定安装件预埋b.线路敷设c.系统设备安装d.系统调试e.系统检测、数据整理出图f.系统培训。根据招标文件建设要求，在本工程建设除了上述建设容外，还对所有中标的所有项目单元完成下述规定的各项集成任务，包括：项目管理、设备的到货、验收、用户培训、设备及系统软件的安装调试等，并完成最终验收前期的各项准备工作。我方为本次工程建设提供产品和服务，承担本次工程各个系统的工程建设、系统安装与调试，并保证所集成的系统能有机衔接，确保整个工程系统的稳定运行。我方承诺与本工程的相关单位进行积极主动的合作，并服从工程建设领导小组的统一协调，在实施方案设计、设备供货、系统集成、技术支持等方面相互配合。2、现场组织计划项目的组织和管理是保证项目实施成功的重要环节，对于建设项目，应采取word专业资料.项目经理项目管理部技术专家组先进的管理手段，在工程目的和工程容确定之后，工程如何组织、如何实施、如何管理，都将对工程的顺利进行，工程的质量保证起到至关重要的作用。在先进的项目管理方法与经验积累的基础之上，我们在本项目工程中，将从项目过程管理、组织、实施以及技术服务等方面入手进行管理，保证项目的质量，并按时、顺利地完成工作，最终实现系统目标。2.1、组织机构设置本项目实行项目经理领导下的工程小组负责人负责制。整个项目由项目经理负责对项目管理部和技术专家组实施统一领导和工作协调。项目管理部下设弱电布线组、配管桥架组、安装调试组、质量安全组、检验测试组、后勤保障组等多个工作组，各组各负其责相互配合、相互协调。本项目的组织机构设置图如下所示：工综配安质检后机劳技程合管装量验勤房动术造布桥调安测保建人培价线架试全试障设力训组组组组组组组组组组2.2、组织机构职责2.2.1、项目经理word专业资料.a.项目经理由取得项目经理资格的人员担任，市场销售经理监督协助，其主要职责如下：b.对工程质量全面负责；c.负责工程组织机构管理；d.负责工程过程控制管理；e.协调工程项目外部关系。2.2.2、项目管理部a.全面实施项目管理；b.负责各子系统的设备统一申购、发放、登记、管理等；c.各工程小组之间以及项目工程组与用户之间的协调工作；d.组织对项目工程技术人员的教育和培训；e.组织对用户技术人员和管理人员的培训。2.2.3、技术专家组根据的技术要求，并结合整个系统各子系统专业分析，技术专家组由电源、线路方向路径、器材定点、定位、综合布线、设备安装、机房建设调试、系统测试、资料整理、系统操作人员培训等专业技术人员组成，技术专家组成员一方面执行对应专业技术的支持，同时也是对应施工组的组成成员之一。其主要职责如下。a.负责落实并实施的各种工程实施生产要素；b.对工程实施条件、工序配合等问题协调处理；c.负责工程实施技术管理和督导；d.负责工程质量安全检查；word专业资料.e.主持工程设计文件复核、竣工文件的编制；f.主持工程验收、开通交接和工程回访工作。2.2.4、综合布线组综合布线组是根据专家组的设计与现场等多方面因素来合理施工布线、管件预埋，由弱电装修方的施工队伍组成，我司有专业人员负责系统布线，并由专家组提供相应技术支持与要求设定。2.2.6、安装调试组安装调试组负责整个工程项目设备、软件系统等的安装调试，该组成员由我公司不同专业、工程实施经验丰富的技术工程师组成，其具体的职责如下。a.灯光系统安装调试如灯光位置、方向等；b.灯光系统设备的安装调试；c.整套系统的安装调试；以及与其他同房间相互关联的系统的之间的配合与调试协助。d.机房机柜的安装调试，包括机房接地、设备的安装与调试；2.2.7、质量安全组①质量安全组由我公司质量管理部人员组成，其主要职责如下。②编制质量安全计划，制定主要质量控制点及保证措施；③制定安全保护重点部位及安全工程实施措施；④参加关键工序、质量控制点、安全保护点检查；⑤组织对质量安全事故的调查处理工作；⑥监督防止不合格设备材料进入工程实施现场；⑦督核季节工程实施的各种安全要素及检查工程实施现场的安全措施。word专业资料.2.2.8、检验测试组检验测试组由弱电布线组、技术专家组、安装调试组、质量安全组中的主要负责人员、邀请的业务代表共同组成。其具体职责如下。协助产品提供方的技术管理人员和技术实施人员完成设备的到货、安装、调试；做好测试记录，完成测试报告，为工程审查验收做准备；系统联调测试工作，包括各个子系统相互关联的功能等测试。2.2.9、后勤保障组后勤保障组由我公司的财务部、采购部、办公室等成员组成，为工程实施提供全方位的后勤保障工作，其主要职责如下：财务部负责工程施工的费用支持，包括资金申报、资金支配与控制、设备货款支付等；采购部负责工程设备、配件、软件等采购；办公室则负责运输车辆的调配，工程施工人员、聘请的劳力人员的意外保险申办等工作。2.2.10、劳动力工程组劳动力工程组人员是工程施工前在聘请的劳动力工人，其主要职责是：a.货物搬运；b.室外管线开槽、预埋；c.室外开孔和恢复；d.桥架、管道的定位和安装；e.线缆敷设。word专业资料.2.2.11、技术培训组技术培训组是由与本项目各子系统相关的、有经验培训讲师和工程实施技术人员组成，其具体职责如下。项目实施前负责对用户管理人员的实施准备培训；工程实施技术工程师在工程实施过程中负责对用户技术管理人员的工程同步培训；工程实施人员对在当地聘请的劳力人员的施工前培训；工程实施完毕验收前对用户相关技术人员、操作人员的集中深化培训。三、项目实施进度计划3.1、概述根据招标文件技术要求和工程量清单分析，我公司预计从合同签订到施工验收移交时间为1个多月，为了能使工程实施计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规的进度控制组织体系。非连续施工期每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。连续施工期，每天一次小会，总结与分析如何让安装与系统更稳定可靠合理。进度计划全面交底，发放实施进度计划给项目组成员，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中word专业资料.各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。3.2、工程施工进度计划由于项目组成复杂，点位分布多，确保订货、运输、安装调试等程序顺利进行。为确保本系统工程能按期圆满完成，在各项工程实施以及阶段上进行了周密细致的安排和计划，诸如，在合同未签订前开展向设备供应商进行货物的订购工作，提前将那些订货周期长、采购办理复杂的设备先办理了，待合同签订后即可以最快速度进场实施。在项目实施期间，进行充分的工程实施准备，详细了解建设需求、建设步骤、实施基本条件，从人员、物资、工具、技术各个方面准备，避免在正式设备安装调试时出现拖延工期的情况。为此，我们必须严格按照预定的工程施工进度