三层钢结构展览馆工程施工组织设计

目录第一章综合说明一、工程简介（二）、编制依据（三）、编制原则1、安全第一的原则2、优质高效的原则3、方案优化的原则4、确保工期的原则5、科学配置的原则6、合理布的原则（四）、编制范围（五）、现场条件（六）、气象（七）、施工现场平面布置情况第二章主要施工机械设备材料、人员计划一、组织机构：二、施工组织及任务划分：三、项目经理部组织机构图四、主要施工机械设备、仪器五、劳动力、材料计划表第三章施工进度计划一、施工进度安排的总体原则：二、工期安排第四章主要分部分项工程施工方案及方法§1施工测量一、人员组成二、仪器工具的配备三、建筑物定位引测路线四、永久性控制桩（坐标及高程）的埋设§2展厅工程施工一、沉管灌注桩施工二、基础土方及桩头处理三、基础承台及地梁施工四、基础及室内回填土施工五、砖砌体施工六、砼梁、板施工七、钢结构施工八、装修工程九、水电安装工程第五章主要技术组织措施一、质量保证措施二、工序协调措施三、施工安全保证措施四、现场文明施工措施五、施工现场环保措施六、施工现场维护措施七、项目的回访与保修八、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施九、冬、雨季施工措施第六章、赶工措施（一）、施工计划管理（二）、施工组织管理（三）、施工技术对工期的保证（四）、良好外围环境对工期的保证：第一章综合说明一、工程简介本工程位于泰丰公园以南，新城西路以东，津塘高速公路以北，建筑面积5622.75M2，钢结构三层，内设夹层，檐口高度15.90M。钢筋砼沉管灌注桩承台基础，桩长19.6M，桩径450mm，C25砼。外墙采用复合铝板内加80mm厚超细玻璃棉保温，内墙采用150mm厚轻钢龙骨石膏板。普通办公采用地砖地面，展厅、会议厅、走道采用花岗岩楼地面，卫生间及其前室采用防滑地砖楼地面。室内顶棚卫生间采用铝合金龙骨金属板吊顶，办公及管理用房、服务用房走道及门厅做铝合金龙骨金属吸音板吊顶。内墙面除卫生间及其前室采用瓷砖贴面外，其余房间均为乳胶漆墙面。外墙面及装饰柱面采用银白色铝板及玻璃幕墙装饰面。外檐门窗采用稀土铝合金门窗，外檐窗采用单槽双玻窗，内檐门窗采用稀土铝合金窗。本工程由天津市建筑设计院设计，计划于2002年12月31日开工，2003年6月30日竣工，工期180天，工程质量达到优良标准。（二）、编制依据1、《滨海新区规划建设展览馆工程施工招标》招标文件。2、业主提供的该工程招标图纸及工程量清单。3、招标文件提供的编制标书的有关资料。4、国家现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。5、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。6、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。7、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事同类工程的施工经验。8、我公司可调用到该工程的各类资源。（三）、编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对该工程的施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。本施工组织设计对钢结构工程进行了重点阐述。4、确保工期的原则根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主的要求。5、科学配置的原则根据该工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布的原则根据该工程工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间狭窄、人、车流量大的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。（四）、编制范围《滨海新区规划建设展览馆工程施工招标文件》所规定的施工图内全部内容：桩基工程、主体工程、装修工程等）。（五）、现场条件该工程施工现场道路畅通、场地平整，临时用水、用电到位，已具备开工条件。（六）、气象本工程施工期在2002年9月3日到2002年11月30日，雨水少，有利于施工安排，十一月份下旬进入冬季，施工时要解决好砼的抗冻问题，计划在砼中掺加防冻剂。（七）、施工现场平面布置情况见施工平面布置图第二章主要施工机械设备材料、人员计划一、组织机构：按项目法管理，成立以秦跃进为经理、陈伯军为副经理、崔醒灵为总工程师的项目经理部，全面负责本工程的组织管理工作（该项目部具有丰富的类似工程施工经验，且承担了金元宝商厦、天津港电力公司综合楼、天津港埠一公司叉车库改造、天津开发区管委会商住楼、天津开发区三万平米通用厂房及乐意包装厂房配套工程、中储天津分公司钢结构库房、天津港保税区物流中心钢结构综合楼、金鹏工业园型车间等）。项目部设七个部室：施工技术科：负责工程的施工调度、技术、测量。安质科：负责工程的安全，质量。试验室：负责工程的全部试验和检验。计划科：负责工程计划、统计，验工计价。财务科：负责本工程的财务管理。保障科：负责工程的物资、设备保障。综合办公室：负责党群、文秘、接待、治安等。二、施工组织及任务划分：单位名称项目经理部机械队任务划分负责本工程施工的全面管理工作。负责打桩、基础土方开挖、回填土方及人数15人15人室外工程的机械施工。负责展厅的基础钢筋砼、主体土建部分土建队及室外土建部分施工。钢结构安装队安装队负责本工程钢结构制作、安装的施工。负责本工程室内外的水电安装施工。50人30人80人三、项目经理部组织机构图项目经理部（15人）经理副经理总工施计安试保财机械队土建队钢结构队水电安装队工科5划科部质科部验室室障科部务科部综合办公四、主要施工机械设备、仪器主要机械设备根据生产能力大于进度指标的要求，设备功能全面满足工程需要的原则，考虑到本工程质量标准高、要求严、计划上场机况好的大型设备，参见主要机械设备。主要施工机械设备表数国别制造序号机械或设备名称型号规格量产地年份1挖掘机2自卸车3钢筋弯曲机4钢筋切断机5钢筋调直机6钢筋对焊机7电焊机8空压泵9砼振动棒10电动套丝机11电动打夯机12平板振动机13园盘锯14卷扬机15砼运输车16砂浆搅拌机17吊车18载重汽车19压路机20洒水车21推土机22装载机23平地机24砼激光振平机25砼抹光机26沥青砼摊铺机27砼输送泵车W4-60CCQ300CWB40CQL320Q74-8VN1-50BX-5000.9M3HZBX-50BT-R4HW-60PZ-50MJ2355-6T2日本199710日本19961中国19991中国19981中国19981中国199710中国199810北京199750北京19981中国199740中国19964中国19982中国19991中国199810日本19981中国19982日本19982中国19984中国19992中国19985中国19985中国19991中国19991美国200210美国20021中国20011德国1999（KW）1182107.57.57.57.5207.52.452.42.47.5201.5m316T28mm0.9M35T0.4M3额定功率生产能力备注28砼拌合站130沉管灌注桩机231ESAB型钢组合焊800*2500225ESAB汉考克数控切Max*150MN30126抛丸机127七辊校平机W43-30*300128油压机630吨129无损探伤仪2309M刨边机B81120A131ESAB立式焊接工作2000*40001美国1999中国2000瑞典1999德国1998德国19995000吨/月德国2000中国1999中国2000中国1999瑞典1999场外五、劳动力、材料计划表1．劳动力计划表工种名称机械工砼工钢筋工焊工瓦工管道工电工油漆工普工测工实验员起重工木工数量15201510151010154242314进场日期2002年12月31日2002年12月31日2002年12月31日2002年12月31日2002年12月31日2002年12月31日2002年12月31日2002年12月31日2002年12月31日2002年12月31日2002年12月31日2002年12月31日2002年12月31日备注合计1752．主要材料计划表材料名称C10商品砼C20商品砼C25商品砼机砖白灰素土木材钢筋石屑粗粒式沥青砼细粒式沥青砼单位M3M3M3千块TM3M3TM3TT数量152830051854119903000056550180030991068进场计划根据进度，逐月进场根据进度，逐月进场根据进度，逐月进场根据进度，逐月进场根据进度，逐月进场根据进度，逐月进场根据进度，逐月进场根据进度，逐月进场根据进度，逐月进场根据进度，逐月进场根据进度，逐月进场第三章施工进度计划一、施工进度安排的总体原则：1、施工准备阶段逐一核实施工图、现场情况，做好原材料试验鉴定工作，从源头把好质量关。本工程砼均采用商品砼。2、及早安排承台及地下工程的施工，各种材料尽快进场，确保工期。3、精心组织、合理安排，确保按期完成工程任务。二、工期安排本工程总工期安排180天，其中施工准备工作安排5天，打桩计划30天完成（外括养护期），基础钢筋砼施工计划安排40天，钢结构安装安排20天，钢结构制作与打桩及基础工程施工同时进行，不单独占用工期，主体土建工程计划安排20天（外括砼养护期），室内外装修及水电安装计划安排60天。竣工清理及资料整理5天。厂房内的砼采用商品砼，全部掺用砼早强剂，以提高砼强度等级，使7天的抗压强度等级达到28天的抗压设计标准要求，使钢结构的安装和其它工程的施工能提前进行，减少因砼强度的问题对其它分部分项工程进度的影响。冬期施工的砼掺加防冻剂，保证砼的施工质量。各主要分部分项工程形象进度见施工进度表。第四章主要分部分项工程施工方案及方法§1施工测量一、人员组成选派业务精、责任心强、经验丰富的专业人员，组成放线组，负责坐标核算、建筑物定位、标高引测及基础、主体施工中测量放线，负责仪器的使用和保管。二、仪器工具的配备名称全占仪经纬仪水准仪钢尺拉力计温度计塔尺规格J2S350M15Kg铝5M数量1台2台4台10把4个2个2个铝三、建筑物定位引测路线根据规划部门给定的桩点坐标，将建筑物引测定位于精确位置上。四、永久性控制桩（坐标及高程）的埋设为确保在施工中重复测量的精度，在建筑物定位复测无误后，即将控制桩做好，位置应选择在远离基坑，又能通视的地方，同时做好防护，以备长期使用，水准点只引测一个，作为控制高程的依据。§2展厅工程施工施工程序：平整场地→桩基施工→基础土方开挖及桩头处理→浇注C10砼垫层→承台地梁钢筋绑扎→承台地梁模板支立及预埋螺栓固定→承台地梁C25砼浇注→承台地梁砼养护、拆模→基础及室内回填土→钢结构柱、梁吊装→墙板下砖砌矮墙施工→楼地面基层施工→围护墙板、屋面板施工→室内外地面、墙面、顶棚及水电安装施工。本工程砼均采用普通水泥泵送商品砼。为保证工程工期，计划在砼中掺加早强剂提高砼的强度等级，提高砼的早期强度，使砼7天抗压强度达到100%以上，同时根据我公司以往施工经验，楼板及地面砼施工在墙板及屋面板施工前完成，以免造成砼泵送砼施工困难，影响工程进度。楼板及地面砼施工完成后5天即可进行墙板及屋面的施工。一、沉管灌注桩施工（一）概况本工程沉管灌注桩共计321根，桩长19.6M，桩径450mm，C25砼，计划安排两台打桩机、六台砼运输车15天内完成，施工人员安排：钢筋工15人，机械工10人。砼总方量1125.47立方米，钢筋总量83.05