厦门大学管理思维2018期末试卷

厦门大学《管理思维》课程试卷经管理学院管理系二年级财务管理专业主考教师：林幕试卷类型：A卷战略管理第一章课后试题-10道选择题。1.（单选题）战略管理是企业（）管理理论。A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理2.（单选题）战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业所有的管理者3.（单选题）战略管理的目的是（）。A.加强内部管理B.拓展市场空间C.获取持续的竞争优势D.保证计划的落实4.（单选题）对企业高层管理人员而言，A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力）能力最为重要。（5.（单选题）对企业基层管理人员而言，（）最为重要。A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力6.（单选题）华为总裁在企业最艰难的时候依然坚持研发，走“技-工-贸”的道路，这说明在战略实施过程中()很重要。A.愿景、使命B.机会的识别C.成本的控制D.高层管理者的强硬态度7.（多选题）战略管理过程包括（）。A.战略分析B.战略演变C.战略选择与评价D.战略实施8.（多选题）明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力9.（多选题）企业的战略可划分为（）等三个层次。A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略10.（多选题）战略决策过程中受到()和()的影响，仍然可能导致错误的战略。A.群体思维B.组织结构C.外部环境D.认知偏差战略管理第二章课后试题-10道（文档答案，请发送邮件至[e-mail]提供）1.（单选题）对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析2.（单选题）所谓行业，可以被定义为：（）A.生产同类产品的企业组成的群体B.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体3.（单选题）环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究4.（单选题）（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A.总体环境B.竞争环境C.社会文化D.行业环境5.（单选题）新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率6.（单选题）手机行业作为一个成熟的、吸引力不强的行业，小米进入该行业后能够获取成功，是因为改变了跟（）的关系。A.供应商B.同行业竞争者C.买方D.替代者7.（多选题）竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A.竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品8.（多选题）在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时9.（多选题）以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？（）A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时）D.产品无差异化10.（多选题）具有吸引力的行业具有（）特征。A.高进入壁垒B.供应商和买方讨价还价能力弱C.替代品竞争力弱D.行业内竞争程度高提交注意：测试只有一次提交机会战略管理第三章课后试题-10道[e-mail]提供）1.（单选题）企业的竞争优势源于（）。A.企业的核心竞争力（文档答案，请发送邮件至B.企业能力C.企业资源D.企业素质2.（单选题）企业培育核心能力最主要的方法应是（）。A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作3.（单选题）被称为特殊有形资源的是（）。A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源4.（单选题）（）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标5.（单选题）在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类6.（单选题）在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.（单选题）百度首次移动互联网转型受挫的原因是（）A.战略决策失误B.组织结构不匹配C.资源短缺D.核心刚性8.（多选题）企业核心能力的判断标准有（）。A.有价值的能力B.特殊的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力9.（多选题）价值链中的价值活动包括（）。A.基本活动B.生产活动C.辅助活动D.采购活动10.（多选题）每一个产品的生命周期都包括（）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期战略管理第四章课后试题-10道（文档答案，请发送邮件至[e-mail]提供）1.（单选题）企业通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用以获得竞争优势的一整套相互协调的方向与行动，称之为（）战略。A.公司层B.业务层C.职能D.人力资源2.（单选题）企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略3.（单选题）差异化战略提供给顾客的产品被认为具有（）。A.能接受的特征B.具有极少价值与低成本领先商品相关的特征C.一些顾客愿意支付低价格的特征D.不是标准的，能创造买方价值的独特性4.（单选题）如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（）。A.差别化战略B.低成本战略C.专一化战略D.领先性战略5.（单选题）把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。A.聚焦战略B.低成本战略C.差异化战略D.多元化战略6.（单选题）格兰仕微波炉只用了七年就从一个进入者成为行业老大，采取的是（）战略。A.聚焦战略B.低成本战略C.差异化战略D.多元化战略7.（单选题）一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（）。A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多元化战略8.（单选题）在祥源茶叶链接祁门香的案例中，祥源茶叶是通过（）构建竞争优势的。A.降低成本B.聚焦茶产品C.多元化发展D.重构价值链9.（多选题）聚焦战略的适用条件：（）A.具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品B.在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略C.企业的资源不允许其追求广泛的细分市场D.行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力10.（多选题）（）增强差异化战略的持久性。A.企业独特性来源具有壁垒B.企业在经营差异化方面有成本优势C.差异化具有多重来源D.企业在形成差异化过程中，创造了转换成本提交注意：测试只有一次提交机会战略管理第五章课后试题-10道（文档答案，请发送邮件至[e-mail]提供）1.（单选题）（）是企业总体的、最高层次的战略。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.（单选题）（）不是执行多元化战略的原因。A.强化整个公司的战略竞争力B.扩充业务活动以减少管理风险C.获得与竞争者相关的市场势力D.提高某个业务单元的不佳经营状况3.（单选题）国际化战略是指（）。A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B.在本国市场以外销售公司的产品C.欧盟国家的整合D.公司在美国市场销售的扩张4.（单选题）那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（）。A.获得协同效应并以更低的成本进行生产B.更迅速地进入新市场C.在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D.比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求5.（单选题）公司层的国际本土化战略是指（）。A.公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B.有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C.将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D.将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元6.（单选题）在科隆公司进入中国市场的股权结构调整案例中，（）导致中方失去企业控制权。A.核心技术资源缺失B.中国市场潜力不够C.组织冲突D.国内竞争激烈7.（单选题）中国山寨工厂之所以能够崛起，是因为其生产产品大多与其他产品之间具备（）。A.差异性B.排斥性C.专用性D.互补性8.（多选题）企业国际化战略的动因包括（）。A.取得新的客户B.有助于降低成本C.取得有价值的自然资源与技术资源D.充分利用公司的能力和资源强势9.（多选题）国际多元化可以导致（）。A.更少的创新B.不增加也不减少创新C.更多的创新D.创新更容易产生10.（多选题）（）战略导致贝尔金公司在中国市场遇到阻力，应该采取（）战略来化解危机。A.全球一体化B.差异化C.低成本D.本地化提交注意：测试只有一次提交机会战略管理第六章课后试题-10道（文档答案，请发送邮件至[e-mail]提供）1.（单选题）一个公司收购其产品供应商的行为属于（）。A.横向收购B.不相关收购C.纵向收购D.恶意接管2.（单选题）通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（）。A.企业并购B.企业兼并C.企业收购D.企业联合3.（单选题）对市场竞争和格局产生根本性影响的的（）。A.全球公司B.并购C.资本扩张D.发达国家4.（单选题）公司成功并购的重要前提是什么？（）A.并购公司B.并购方向C.并购绩效D.并购方自己5.（单选题）（）下面哪类并购不是按行业相互关系划分的？A.横向并购B.整体并购C.混合并购D.纵向并购6.（单选题）以下（）并购不属于企业并购整合中的有形整合。A.资产整合B.财务整合C.企业文化整合D.人力资源整合7.（单选题）（）使得并购最终能够实现“1+12”，成为并购创造价值的源泉所在。A.并购整合B.杠杆收购C.管理层收购D.横向并购8.（多选题）并购的动因包括（）。A.突破行业和市场进入的障碍B.加快行业和市场进入的速度C.增加市场份额和影响力D.加快新产品和新技术开发速度9.（多选题）并购的普通方式包括（）。A.合并B.联合统一C.控股经营D.兼并10.（多选题）（）属于有效的收购战略。A.互补性的资产、资源B.对财务状况约束强C.善意的收购行为D.有效的尽职调查提交注意：测试只有一次提交机会战略管理第七章课后试题-10道（文档答案，请发送邮件至[e-mail]提供）1.（单选题）最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（）。A.泰罗B.法约尔C.迈克尔波特D.钱德勒2.（单选题）企业的（）既是企业组织设置的出发点，也是企业组织结构设置的归宿。A.职能分析工作B.部门设置C.战略目标与任务D.业务分析3.（单选题）企业组织结构设计的主要内容有职能设计和（）。A.岗位设计B.部门设计C.流程设计D.渠道设计4.（单选题）利用职能制结构来实施成本领先战略，（）是最为重要的功能.A.操作B.营销C.服务D.管理5.（单选题）利用职能制结构来实施差异化战略，A.操作B.营销C.服务D.管理6.（单选题））是跟踪新产品的主要功能。（多元化战略要求企业从职能制结构转变为（）结构。A.简单结构B.直线型结构C.科层级结构D.多部门7.（多选题）组