技术经济档案红头

1大煤〔2011〕161号关于印发《安阳大众煤业有限责任公司采、掘工作面技术经济档案建立管理规定》的通知公司各单位：为使公司采掘工作面技术经济档案建立做到制度化、规范化，现场管理精细化，真正使采掘工作面技术经济档案起到总结经验，推动矿井技术进步，提高矿井经营管理水平的作用，特制定本规定。附件：1.安阳大众煤业有限责任公司采、掘工作面技术经济档案建立管理规定2.安阳大众煤业有限责任公司技术经济档案考核内容3.大众煤业公司采煤工作面技术档案基本情况综合表、建立经济技术档案资料流程图2（此页无正文）4.技术经济档案考核评分表二○一一年六月九日主题词：经济档案△管理规定通知大众煤业公司总经理办公室2011年6月9日印发校对：李潘杰共印：30份3附件1：安阳大众煤业有限责任公司采、掘工作面技术经济档案建立管理规定第一章总则第一条为使公司采掘工作面技术经济档案建立做到制度化、规范化，现场管理精细化，真正使采掘工作面技术经济档案起到总结经验，推动矿井技术进步，提高矿井经营管理水平的作用，特制定本规定。第二章组织领导机构及职责第二条采掘工作面技术经济档案建立制度（一）成立采掘工作面技术经济档案管理领导小组组长：总经理、党委书记副组长：总工程师、生产副总经理、安全副总经理经营副总经理、机电副总经理成员：各机关部室、区队行政正职领导小组办公室设在生产技术部，技术部部长兼办公室主任，负责技术经济档案的日常工作并保证技术经济档案正常有序的开展。（二）由公司生产技术部和企业管理部牵头采掘工作面技术经济档案建立工作，其他部室、区队必须密切配合，并指定各单位专兼职负责人员。（三）每个采掘工作面生产结束或竣工，要召开专题会议，对该工作面技术经济指标进行分析，会议要有记录及分析总结报4告。并及时填报采掘工作面技术经济档案建立情况汇总表（样表附后）。对于一些开拓工程，由于施工工期比较长，因此，除按规定每月进行总结外，每半年至少召开一次专题会议，对该工程进行技术经济分析总结，对技术经济资料进行一次系统整理。（四）采掘工作面技术经济档案建立完成后要及时到矿档案室归档，归档的资料要有文本和电子文档，存档的资料文本、电子文档不得修改，一般要保存5年以上。第三条采掘工作面技术经济档案建立内容（一）技术部分1、矿井采掘工作面生产、施工所编制的各种技术文件，如设计图纸、设计说明、作业规程、各种安全措施等。2、工作面生产过程中的各种生产指标完成记录、台帐、遇见构造及采取措施记录、各种监测记录、安全检查记录、事故记录等；3、各种生产组织会议记录。（二）经济部分1、采掘工作面生产过程中的各种材料费用（包含设备费用、配件费用、租赁费等）；2、采掘工作面生产过程中的人工费用；3、采掘工作面生产过程中的其他费用等。（三）劳动组织1、采掘工作面基本、辅助生产工人、工程技术人员、管理人员和服务人员的定员、作业组织、工作轮班组织、工作地组织工5作等基本情况；2、劳动定额的统计和修订情况。（四）综合分析与评价1、采掘工作面生产过程中每月总结分析报告；2、采掘工作面生产结束对该工作面的总结分析报告。第四条采掘工作面技术经济档案建立流程（见后附图）第五条采掘工作面技术经济档案建立检查与考核（一）每月由生产技术部和企业管理办公室对各单位采掘工作面技术经济档案建立情况进行一次现场检查并按百分制进行评比，检查结果每月进行一次通报。（二）每季度对各单位采掘工作面技术经济档案工作进行一次考核并兑现奖罚（以三次平均分为准）。被评为前三名的单位（部室与部室评比,区队与区队评比），公司将分别给予3500元、2500元、1500元的奖励；对没有建立或缺少采掘工作面技术经济档案的单位，对等罚款，对未按流程图所规定日期和要求建立或上报资料的单位，每次对单位负责人和有关人员给予200元-500元罚款。（三）公司领导班子人员参照鑫龙标准进行奖罚。第六条本规定自发布之日起执行。6附件2：安阳大众煤业有限责任公司技术经济档案考核内容一、技术经济档案建立的内容技术经济档案共分三部分内容，十个方面的档案。三部分内容分别为图纸、基础资料和分析总结。图纸要求有编号，设计方面的图纸以1开头，支护方面以2开头，防治水以3开头，机电设备安装与拆除以4开头，回采以5开头，“一通三防”以6开头分别进行编号。基础资料要求以日常工作为主，保存好日常作业规程、安全技术措施，工作日志、地质构造或生产条件发生改变的相关记录，收集整理平时下达的通知单、整改单、验收单等。建立日常发生的各种费用，包括材料、人工的统计台账，各工作面各个时期的相关技术经济指标、统计台账。分析总结：技术经济档案以日常遇到的生产条件、构造变化、环境改变和月份分析资料为基础，在工作面结束后再进行全面的分析总结，分析要做到具体细致，分析出原因；分析要找出统一性和特殊性，要有定量和定性的分析。总结要有结论，总结工作面在各个生产阶段的科技创新及技术成果应用情况，总结出工作面各阶段的亮点和不足，有哪些值得推广的经验，哪些问题要避免发生。回采结束后要对工作面产生的经济效益做出评价。二、采煤工作面技术经济档案十个方面的档案分别是：1、设计档案，2、支护与巷修档案，3、日常技术管理档案，74、防治水档案，5、“一通三防”管理档案，6、安全管理与生产组织档案，7、经济成本档案，8、劳动工资档案，9、机电设备与管理档案，10、煤质管理档案。（一）设计档案建立的内容设计档案由生产技术部负责建立、整理、分析总结形成完整档案资料，具体内容有：1、图纸：工作面设计图、设计变更图、断面支护图、生产系统图等并且进行编号管理。2、资料：地质说明书、设计说明书、地质条件变化的勘察资料。3、分析总结：设计的依据，设计的优缺点比较、该设计与相同或相似工作面对比有哪些突破和改进、设计时如何考虑回采、掘进运输方式、如何选择运输设备。设计要有采煤工艺、巷道布置、排水、运输、通风系统的设计说明，各种巷道支护方式。设计与施工有何差异，该设计对生产有哪些利弊？对设备布置、排水有哪些好处？选择的采煤方法对资源回收、经济效益是否有提高？巷道布置形式对支护是否合理？回采时对巷道和工作面压力有何影响？今后有哪些需要加以解决和借鉴之处。设计要与相近邻或相似工作面比较，并进行分析和总结，总结要单独列出一节，分析总结要与图相匹配，工作面结束后形成完整资料交档案管理人员收集存放。设计档案的章节划分总体是：第一节，设计的思路；第二节，支护设计；第三节，生产系统的设计与说明；第四节，生产工艺与巷道布置；第五节，设计变更原因与实际掘进的差别；第六节，构造对设计的影响；第七节，分析与总结。8（二）支护档案与巷修档案建立的内容1、支护档案具体内容支护档案由生产技术部掘进组负责，相关区队配合共同建立。各掘进队从巷道开口施工就要建立技术档案资料，收集图纸，建立基础台账，详细记录并分析、总结支护技术管理工作，采煤、掘进的支护设计和回采期间的支护管理，在工作面结束后要归纳整理反馈到掘进组。支护档案建立的具体内容有：（1）图纸：开工报告、施工图。（2）资料：掘进作业规程的汇编，地质说明书，相关通知单、整改单、验收单，材料费用统计台账，掘进巷道变化量统计卡片，记录掘进工作的轨顺、皮顺、开切眼以及改造巷的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时间。负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头娄。（3）分析总结：生产部要建立掘进队总的管理台账，并进行分析总结，分析总结要分章节，按照第一节：概述；第二节：设计、掘进、回采时的支护情况。对开口位置、交叉点、不同岩性、断层带、构造变化不定期、沿空掘巷、车场、两条顺槽巷道支护形式与支护方法，以及断面面积等都要进行细致说明和认真分析，回采时的巷道支护和变形量统计反馈到掘进组，再由掘进组进行深入、细致的分析，将掘进和回采期间巷道变形原因以及巷道矿压显现规律进行理论阐述，最后结合实际情况确定支护的最优方法；第三节：构造与涌水管理。说明掘进期间如何克服构造因素影响，要说明掘进期间顶底板管理、涌水、探放水方式、方法；第四节：实体9煤与沿空巷道掘进。说明机械化程度和单进水平，万吨掘进率等各项指标进行分析，并与相邻或相近工作面进行比较，采取的新工艺、新技术取得的成绩；第五节：质量与验收。巷道的返修以及特殊支护验收情况，分析围岩性质，实际揭露构造与预报的差别，地质构造给掘进带来的影响和采取的措施，周围对巷道布置及回采影响情况；第六节：设计与实际掘进的差异；第七节。分析巷道压力对支护的影响，上下山掘进的施工工艺、缺点，写出生产管理总结分析，并且分析资料与要图相匹配。2、巷修档案具体内容巷修档案由生产部巷修组负责，相关区队配合共同建立。巷修档案主要是对大型硐室扩修工程、大型交岔点扩修工程、矿井主要巷道、采区上下山的轨道运输通风巷道扩修在100米以上的工程进行建立巷修档案，各巷修队从工程施工就要建立技术档案资料，收集图纸，建立基础台账，详细记录并分析、总结巷修支护技术管理工作，在巷修工程结束后要归纳整理反馈到巷修组。巷修档案建立的具体内容有：（1）图纸：开工报告、施工图。（2）资料：巷修作业规程（措施）的汇编，相关通知单、整改单、验收单，材料费用统计台账，巷修工程变化量统计卡片（记录巷修的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时间）。（3）分析总结：区队要建立巷修管理台账，并进行分析总结，分析总结要分章节，按照第一节：概述；第二节：需要巷修工程的支护情况、支护方式、失修状况、对矿井安全生产造成的影响程度进行说明。10对巷修巷道支护形式与支护方法，以及断面面积等都要进行细致说明和认真分析，对巷道变形原因以及巷道矿压显现规律进行理论阐述，最后结合实际情况确定合理的巷修支护的最优方法；第三节：质量与验收。巷道的巷修以及特殊支护验收情况，分析围岩性质，地质构造对巷道失修带来的影响程度，周围巷道布置、巷道失修影响情况；第四节：结论。从支护设计、生产组织到工程质量等都要实事求是的进行总结分析，取得哪些成绩，得到哪些经验和教训，存在哪些问题，采取哪些措施进行解决等都要分析清楚。在经济上要将各种费用投入进行统计分析，从中找到指导今后工作的经验数据。（三）日常技术管理档案建立的内容相关生产部室及各掘进队、采煤队、开拓队、通风区、抽放队等区队施工的每个工作面都要建立专门档案，把工作面的名称、施工的时间、施工过程、施工方法、施工过程中遇到的各种生产技术管理事项进行详细记录，并且要进行每月的分析总结，掘进、回采工作面及时填绘工作面的月度进度图，及时标注在各自施工图纸上，各队同时建立电子档案，每月传递给相关部室，每月各单位要将技术经济档案进行整理归纳，以备检查。每个工作面结束后形成完整材料交档案管理人员装订成册。工作面回采期间的日常技术管理档案主要由生产部室采煤组负责，采煤队配合并具体实施。1、图纸：工程平面图、生产期间的构造变化平面、剖面图、停采线图。2、资料：地质说明书、回采期间的规程、措施，各回采单位11要建立基础台账，详细记录生产中的各月份生产经济技术指标，工作面基本情况，生产时间材料费用统计基础资料。相关部室要有各采煤工作面的汇总资料，包括：（1）工作面基本情况：工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时间情况。（2）工作面经济技术指标：煤层厚度、采高、循环产量、日产量等。（3）工作面月份产量完成指标：实际完成情况、最高、最低、平均单产等。（4）工作面月份质量标准化情况。3、分析总结：技术档案的整理分析：回采期间的经济技术分析总结要求分章节，分条理进行分析：第一节，概述；第二节，初采初放；第三节，端头与两巷；第四节，构造带、水、瓦斯等影响；第五节，顶底板水管理；第六节，停采收尾；第七节，结论。分析结论要做到具体、准确，依据日常记录归纳内容进行分析，分析要具体准确，从工作面生产期间水、构造、瓦斯影响情况，回采期间的支护，采煤工艺过程，回采期间的构造变化，采取的有效措施，解决哪些问题，采用的新工艺、新技术，对提高产量、经济效益取得的效果。从设计、掘进、防治水、瓦斯防治、安装、对回采还有哪些需要改进和借鉴的内容，工作面生产期间的设备和生产管理的优、缺点，以及最终的结论。（