员工工资管理制度

1.0目的：为充分体现多劳多得、按劳计酬和市场风险共担的原则。同调动员工的生产积极性，挖掘生产潜力，平衡工资结构，特围0本制度适用千公司所有非定额人员的考核和薪资管理。3.0定义：无4.0权责：4.1人事行政部：负责本制度的制订、修订、解释、管理、执，4.2财务管理部：薪资的复审、发放；5.0原则：按劳计酬，多劳多得，注重产量与质量相结合。6.0薪资结构区分：6.1薪资结构：工6.2计时个人月度收入总额＝基本工资＋加班工资＋岗位津贴＋＋全勤工资－品质扣款基本工资：400元（将定期根据市场消费水平、物价上浮；市相关规定进行调整）计件个人月度收入总额＝计件工资＋加班工资＋工龄工资＋＇品质扣款6.3计时工资：岗位操作不满十五天新员工、转岗时间不到7投产产品及因机器设备、模具等原因安排为计时或临时调等相关情况；6.4计件工资：投产时间超过二个月，产品质量水平相对稳定序勺工资项目人员类型基本工资计件工资加班工资岗位津贴工龄1计件员工XX2计时员工X3·l·I件＋计时员工产量达到或接近定额产量等情况下的计件工资，计件工资8H的产噩。6.5加班工资：当员工完成当天定额或完成当天的计时时间，安工作时间以外的工作以加班形式体现。6.5.1计件加班：当员工完成当天定额后，安排在正常工的工作以加班形式体现；计时加班：因工作需要，安排计时员工在正常工作工作以加班形式体现；6.5.2计件加班工时＝加班产量－标准产量x实际加班工时计时加班工时＝实际加班工时6.5.3计件平日每小时加班费＝（基本工资＋每月正常工1'Xl50%计时平日每小时加班费＝加班补助系数X平日加班J6.5.4计件星期天每小时加班费＝（基本工资＋每月正常J数）X200%计时星期天每小时加班费＝加班补助系数X星期天力X200%6.5.5计件法定日每小时加班费＝（基本工资＋每月正常J数）X300%计时法定日每小时加班费＝加班补助系数X法定日力X300%6.5.66.5.7计件加班补贴系数每天为15元。加班费发放数额＝适用小时加班费X加班小时数不足—个小时不计。6.6岗位津贴：按公司相应《关千岗位津贴补助的有关规定》执作清单张贴。6.7全勤工资：每人每月50元，按公司相关制度执行；6.8工龄工资：根据工资福利管理制度规定执行。tJ针咖方法7.1计时工资：以员工实际出勤时数为基础，按出勤比例给予3资、岗位津贴、加班工资等工资项目。7.1.1实发基本工资＝员工实际出勤时数＋本月应出勤时；资7.1.2实发岗位津贴＝员工实际出勤时数＋本月应出勤时；贴7.2计件工资：7.2.1技术工程部根据设备、模具、产品稳定性等情况彻艺标准工时，由人事行政部组织相关部门确定各工标准；7.2.2制造部根据员工每天的生产实际产噩进行统计、杉时准确填写在《员工计件工资每日统计表》，当天实绩，次日公布计件工资额。同时监督各项规定及施，7.2.3人享行政部不定期对制造部门统计的《员工计件工计表》进行检查、监督，月底根据部门汇总资料，员工工资。7.2.4实发计件工资＝员工当月产值X产品定额7.3计件结合计时：7.3.1当月由计件岗位转为计时岗位、非定额岗位或由计定额岗位转为计件岗位时，则计时、非定额岗位时时工资核算办法，计件时段工资按实际产出进行核.4停工或调休：7.4.1因机械设备、模具维修或来料供应不足等原因造成停工或调＇工当月实际出勤时间少于公司日历出勤时间，在安排调休到间冲减后，仍缺少部分按以下给予补贴：计时停工津贴＝基本工资＋应出勤工时X停工工时XI计件停工津贴＝加班补助系数X停工工时XO.77.5为保障员工的身体健康，不得在休息和吃饭时间作业。同时人员相关出勤管理必须严格执行公司考勤制度及相关规定。7.6请假、出差等核算办法：计件工资计时工资勤工奖备因公出差全薪（以计时核tr.)全薪照发车假、旷工（两天内）没有没有无连续自旷工动3离l::;.婚假、病假、丧假、护理假补助15元基本工资扣发其中病假每，期视悄产假根据福利管理制度按工龄享受补助无工伤假补助15元全薪无、额8.1个人所得税；8.2缺勤处分额；品质扣款：根据《员工产品质噩责任和扣款管理规定》，并8.3张榜公布，月底汇总计扣。：拸保险的个人承担部分；8.6其它应扣除项目。9.00工资支付：9.1结算周期：以自然月工资结算的一个周期，在下月月底前发9.2支付方式：银行代发工资，计入个人银行储蓄卡中。新进代办银行存折，个人凭身份证到财务部领取银行储蓄卡（代包含委托双方身份证复印件的委托书）。10.0链接文件：11.0工资结构首先您的问题没有系统的排列好．应该系统的如问题一、二、三．1计件工资组成一般由1.1每件产品的单位来计算＋增量工资－损坏的产品（这种方法比较简单适合千中小型企业使用）1.2固定工资＋绩效工资＋增量工资＋职务工资＋月度奖金（比较适合大型企业）解释：固定工资（比最低生活保障高一点既可也可根据实际情况而定）绩效工资生产产品数噩）月度奖金完成目标工作数噩）问题二干部薪资2.1生产数噩＋增量奖金＋年终奖－损坏产品数量－未达月度目标数量绩效工资解释：未达月度目标数量（没有完成的生产数量如一月目标10000件实际生产8000件未完成目标2000件）也可以乘以0.几根据情况而定中小型企业飞扣类2.2固定工资＋职务工资＋绩效工资＋增量工资＋年终奖－未达月度目标数噩绩效工资问题三干部考核周期如果你们企业比较大的话如1000人以上人力资源专业人才多、优可以一天考核一次或者一周一次．如果是中小型企业一般为一旬一次．绩效考核量化固然重要，但是绩效考核真正的用处在千提高员工水平、技能海尔的日清日高就做的很好．以上只为参考！！！